施工过程质量控制内容.docx

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1、施工过程质量控制内容一、技术交底规定1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。二、工程测量规定1在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2、在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。三、材料的质量控制规定1、必须由项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2、材料的搬运和贮存应按搬运储

2、存规定进行，并应建立台账。3、项目经理部应对材料、半成品、构酉己件进行标识。4、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6、监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。四、机械设备的质量控制规定1应按设备进场计划进行施工设备的调配。2、现场的施工机械应满足施工需要。3、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。五、工序控制规定1施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上

3、岗。2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。4、施工管理人员应记录工序施工情况。六、其他过程控制规定1、对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2、对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。3、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。4、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。5、施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。七、质量管

4、理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命,只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地,只有全面贯彻质量管理制度,才能保证企业的工程质量。1项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作,重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。2、项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施三工序原则。3、班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、

5、促进、确保每道工序合格。4、开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。八、三检制及检查验收制度1三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度,不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组

6、应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。2、检查验收制度。项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。3、周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周

7、施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。4、月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。