[SZCG2022000443-A]深圳市人事人才公共服务中心专项经费背景调查服务项目.docx

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1、深圳市人事人才公共服务中心专项经费背景调查服务项目招标文件信息项目编号：SZCG2022000443记曰夕矽深圳市人事人才公共服务中心专项经费人目名称：背景调查服务项目包号：A项目类型：服务类采购方式：公开招标货币类型：人民币评标方法：综合评分法（新价格分算法）资格性审查表内容序号投标人不符合资格要求，或未提交相应的资格证明资料（详见招标公告投标人资格要求，即申请人的资格要求）符合性审查表序号内容1将一个包或一个标段的内容拆开投标；2对同一项目投标时，提供两套以上的投标方案（招标文件另有规定的除外）；3分项报价或投标总价高于相应财政预算金额（或设定的财政预算金额下的最高限价）；4评审委员会认为

2、投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评审现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；在此情况下，投标人仍不能证明其报价合理性的（评审委员会成员对投标人提供的说明材料判断不一致的，按照“少数服从多数”的原则确定评审委员会的意见）；5所投货物、服务在技术、商务等方面没有实质性满足招标文件要求的（是否实质性满足招标文件要求，由评审委员会根据实质性条款响应情况表做出评判）；6未按招标文件所提供的样式填写投标函；未按招标文件所提供的政府采购投标及履约承诺函进行承诺；未按招标文件对投标文件组成的要求提供投标文件；7投标报价有缺漏项

3、目，或者对招标文件规定的项目需求内容或者需求数量进行修改，评审委员会判定投标响应不满足采购需求；8投标文件存在列放位置错误，导致属于信息公开情形的没有被公开；9投标文件电子文档带病毒；10投标文件用不属于本公司的电子密钥进行加密的；11法律、法规、规章、规范性文件规定的其他情形。评标信息评标方法：最低价法/综合评分法（新价格分算法）综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。2.服务响应措施方案；3.服务提供方案。以上方案，每提供任意1项得20分，满分60分，在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素

4、指标进一步评审：总体服务方案是否周密详细、整体理解准确深入；整体设想清晰、规划明确，服务计划详细合理，具有响应时间的承诺及保障能力，确保响应时间快速；项目实施准备工作是否充足，背景调查是否专业、公正、独立，调查方式是否丰富、多样，背景调查问题解决思路是否全面。满足上述3项要求的，评价为优，得40分；满足上述任意2项要求的，评价为良，得25分；满足上述任意1项要求得，评价为中，得10分；其余为差，不得分。评审内容:投标人根据项目需求提供项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，包括：1 .日常管理的制度；2 .工作信息保密方案；3 应急响应措施；4 .关于团队稳定的薪酬福利待遇和员工培养措施

5、。项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议以上方案，每提供任意1项得15分，满分60分，在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进一步评审：针对项目的日常管理的制度建设健全；保密方案完善、具体、合规；背调效率高，可根据不同调查对象的不同情形高效、及时、高质量提供权威合理，可供招标人决策的背调报告。满足上述3项要求的，评价为为优，得40分；满足上述任意2项要求的，评价为良，得25分；满足上述任意1项要求得，评价为中，得10分；其余为差，不得分。3质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案12评审内容：投标人根据项目需求提供项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议，

6、包括：L服务质量控制措施（含背景调查对象满意度、投诉率等）方案以及考评办法；2.服务资源提供方案。以上方案，每提供任意1项得25分，满分50分，在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进一步评审：服务质量控制措施方案完善、合理、可行，充分体现项目服务过程中的质量进行控制，考评办法科学合理。服务资源提供方案中包含投标人为完成背景调查工作能提供的相关资源。包括：具备的硬件设施和软件设施。服务资源提供方案内容具体，有针对性、丰富、优质，合作对象覆盖行业面广。满足上述3项要求的，评价为为优，得50分；满足上述任意2项要求的，评价为良，得35分；满足上述任意1项要求得，评价为中，

7、得20分；其余为差，不得分。4违约承诺2评审内容：投标人承诺以下全部三项的得100分，否则不得分。1 .人员严格按照招标文件及投标承诺配置；2 .服务质量达到招标文件要求；3 .对未能达到的管理要求承担管理责任。要求提供承诺（格式自定）作为得分依据，未提供承诺或承诺内容不满足要求不得分。5拟安排的项目负责人情况（仅限一人）4（一）评分内容：拟安排项目负责人为投标单位员工（以社保为准），且专职投入本项目工作（提供承诺函，格式自拟）否则本项不得分。1 .项目负责人具有背景调查项目实施及团队管理工作经验的，每提供一个项目实施经验的，得30分，满分60分，在此基础上，管理项目团队10人及以上的，加20

8、分；管理项目团队6人及以上的，加10分。2 .项目负责人具有硕士及以上学历或获得人社部门颁发的经济或管理类专业中级及以上职称的，得20分；有本科及以上学历或获得人社部门颁发的经济或管理类专业中级及以上职称的，得10分。（二）评分依据：1 .要求提供通过投标人缴纳的近三个月（2022年2月至2022年4月，由于社保部门原因最近一个月的社保证明无法提供的可往前顺延一个月）的社保证明作为本单位员工的证明依据。2 .如涉及学历，要求提供证书扫描件以及学信网查询记录。对于较早颁发的学历学位证书，学信网无法查询的，要求提供证书扫描件和其他佐证材料（如毕业院校、人社部门等颁发机构或监管机构等单位出具的证明）

9、作为得分的依据。海外留学人员学历（含港澳台）无法通过学信网站查询，应当提供“教育部留学服务中心出具的国外学历认证证书以及教育部留学服务中心官网查询截图”。3 .如涉及考察人员工作经验，要求提供项目合同关键信息作为得分依据，通过合同关键信息无法判断是否得分的，还须同时提供合同甲方出具的证明文件。4 .以上资料均要求提供扫描件（或官方网站截图），原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。拟安排的项目主要团队成员（主6要技术人员）情况（项目负责人除外）（-）评分内容：拟安排项目主要团队成员为投标单位员工（以社保为准），否则该人员情况不计分。本评分项中，同一人员满足多项要求的，可重复计分。拟投入本项目的团队成员大于等于8人，否则不得分，提供社保作为依据，在此基础上：1.每提供一名具有人才政策背景调查工作经验的得5分，满分40分。