安全卫生管理方案（南京）.docx

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1、安全卫生管理方案第一节安全管理目标、方针、指导思想3一、 管理目标3二、 安全管理方针3三、 安全管理指导思想3第二节安全管理的规范依据3一、规范依据3第三节安全卫生管理委员会3一、 安委会的组成及编制3二、 工作职掌4三、 组织运作4四、 安委会主要工作执掌5第四节项目安全管理机构6一、 安全管理机构的设置6二、 安全管理体系图7第五节安全管理责任分工9第六节安全管理制度13第七节危险源识别21第八节安全管理措施27一、操作人员个人防护27二、夜间施工安全专项措施28三、土方开挖工程安全作业标准28四、临边安全防护措施31五、脚手架作业安全防护措施32六、道路施工安全措施33七、雨季施工安全

2、专项措施34八、楼梯安全防护措施34九、模板安全防护措施34十、钢筋工程防护35十一、混凝土工程防护36十二、交叉作业安全防护措施36十三、CHEESE板施工安全防护措施36十四、钢结构施工安全防护措施37十五、物品码放安全措施38十六、汽车吊安全措施39十七、中小型施工机械安全措施41十八、深基坑防护措施42十九、高支模安全措施43二十、塔吊使用及防雷安全措施45二十一、卸料平台安全措施47第九节安全管理规则47一、一般工作场所安全卫生注意事项47二、危险性作业注意事项49第十节文明施工管理53一、 文明施工管理目标53二、 文明施工保障体系53三、 管理制度54四、 文明施工要点及措施54

3、第十一节环境保护管理55一、 环境保护管理方针55二、 环境保护管理体系56三、 环境保护管理职能分配57四、 环境保护措施纲要表58五、 环境管理制度59六、 环境保护具体措施60第十二节消防保卫管理制度64一、 消防保卫管理目标64二、 消防保卫管理体系65三、 消防保卫管理制度65四、 消防保卫措施66第一节安全管理目标、方针、指导思想一、管理目标无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件无重大财产损失。二、安全管理方针安全第一，预防为主，防治结合。三、安全管理指导思想预防预控、分级管理、分层负责。第二节安全管理的规范依据一、规范依据1、中华人民共和国安全

4、生产法2、建设工程安全生产管理条例3、建筑施工安全检查标准4、生产安全事故报告和调查处理条例5、工伤保险条例6、中华人民共和国固体废物污染环境防治法7、建筑施工场界环境噪声排放标准8、江苏省城市施工工地扬尘排污费征收管理施行办法9、南京市工程施工现场管理规定10、南京市扬尘污染防治管理办法11、南京市固体废物污染环境防治条例12、南京市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定13、其他国内安全环保相关法规第三节安全卫生管理委员会一、安委会的组成及编制1、组成：由新建工程各承包商共同组织而成2、时机：建筑总包进场一个月内即应成立该组织3、编制：建设方代表：台积电指派人员担任，负责督导协议组织ESH管理。主

5、席：由建筑工程总包项目经理担任。委员：所有主承商均需指派安全管理代表作为当然之安委会成员。总干事：由专业安全管理顾问公司担任。协议组织成员之姓名、所属单位、所承包分项工程或作业名称、工作场所、电话应公告周知，并视成员之更迭随时更新。安全管理顾问公司及其人员资格须经建设方审核同意4、任期：本协议组成成员任期至各该主承包商工程结束为止。二、工作职掌1、主席：1）担任建设项目施工现场安全生产总负责人。2）主持工地安全卫生协议组织会议。3）工作界面之联系与协商。4）工作场所之巡视。5）有关建设方指示及主管机关所要求事项之转达，确实实施并回报。6）其他讨论事项2、建设方代表1）督导协议组织之运作。2）督

6、导使建设方ESH管理目标于项目管理中落实3、委员1）安全卫生教育之指导协助等有关事项。2）在施工前，每日确实执行工具箱会议。3）在作业区内，每日确保依现场自动检查表，进行自动检查。4）各委员之所属施工人员组织名册，提送协议会备查。5）执行厂区安全巡检。6）其他讨论事项三、组织运作1、一般业务1）协议组织运作机制a）每日安全会议：每日召开施工安全会议（进行重点安卫教育宣导及施工作业协调）b）每周协议组织会议：每周召开一次，全体委员参加，进行工地安全事故事5件改善方案报告、工地安全指标回顾与协议组织工作事项讨论C）工作联系调整：执行协议组织决议事项d）工作场所之巡视：作业场所范围扩大巡视e）教育训

7、练：指导协助或统筹办理教育训练f）进场许可：进场作业许可规范g）联合巡检：会同安卫管理人员实施安全卫生巡检h）稽查权之行使：违规告发i）会议记录应公告周知并保存至工期结束2）协议组织会议讨论事项a）提报安全卫生环保推广成效，上次会议执行情形b）各委员报告施工异常状况及配合政策执行问题c）宣达安全卫生环保事件d）安全与卫生违规事项统计及改善措施宣导e）协议会会务及财务报告f）其他临时动议2、意外状况1）委员负责处理各责任区之突发事故2）主席协助处理异常事故及调查报告3）召开临时协议组织检讨并做成记录及追踪改善3、紧急应变处理1）厂区发生紧急异常状况时委员应配合事故通报及清点施工人数回报2）临时指

8、派支持人员协助各项救灾事宜4、违规处置1）承包商违反协议会安全卫生各项规定，均要求限期改善并依协议组织规定处理2）情节重大者，依协议组织决议处置四、安委会主要工作执掌1、执行人员进场一小时安全训练，训练内容包含工地安全管理流程与规定、门禁与资讯管制规定，未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业；2、督导承包商执行作业人员安全训练，完成特种作业训练人员需发放识别标签3、督导承包商执行进场之用电机具设备、危险性设备安全检查，未经过检查张贴合格标签，禁止进场4、负责协议组织各项施工申请的审批5、督导工地、工务所与生活区之各项安全、卫生与环保状况，有违规情形即开缺失单要求整改，确保承包商遵循国家法

9、规与建设方合同中安全环保要求，落实执行6、召开协议组织工地安全生产会议，讨论工地安全管理绩效与相关管理方案7、负责工务所租金收取与管理，租金作为工务所设施维护与清洁整理使用8、工务所的设施维护与清洁整理，由安委会负责雇工执行9、负责工区临时厕所、吸烟区、休息区及生活垃圾清运。（不包含宿舍区，宿舍区由负责管理 之承包商自行处理）10、负责工区门卫及保安管理（不含承包商责任区入口因工程目的而设置的门卫）11、负责工区公共区域灭火器设置及维护12、其他建设方指示之安全卫生环保事宜第四节项目安全管理机构一、安全管理机构的设置1、依法设置安全管理机构，建立安全生产保证体系、安全防护保证体系与机械安全保证

10、体系2、主要负责人和安全员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力3、安全员对所属区域的工人进行有关安全教育，告知台积电（南京）有限公司12口寸晶圆厂与设计服务中心一期项目的安全管理规则，并将管理规则纳入到项目对工人的安全交底中；4、按照三级安全管理制度（现场监工、现场安全管理人员及总公司安全单位）；5、安全员负责安全生产隐患的排查治理,落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改；6、设置一名台帐管理人员，负责安全管理台帐的记录、收集、整理和保管，台帐包含以下内容：1）安全生产会议台帐2）安全生产文件、资料发放记录台帐3）安全生产活动台帐4）安全生产检查台帐5）特种设备

11、管理台帐6）特种作业人员管理台帐7）安全教育台帐8）事故管理台帐二、安全管理体系图成立项目安全管理体系图，由项目经理任委员会会长，现场经理、安全总监、工程部经理、各劳务队伍专职安全员组成，下图为安全管理体系：商务经理安全部分包安全管理体系安全生产保证体系第五节安全管理责任分工安全管理责任分工表序号岗位/部门管理职责1项目经理A项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面领导责任。A建立项目安全责任目标体系，确定项目安全生产责任制。明确各级人员、各个部门和分承包方的安全责任和考核指标。A参与或主持本项目安全策划、安全工作计划和安全管理文件等工作A负责安全生产措施费用的及时投入

12、，保证专款专用。A定期（每旬）组织项目文明安全生产大检查和特殊时期的专项检查，落实隐患整改。A加强对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。A组织落实项目安全方案，保证项目文明安全投入的有效实施。A查处施工现场各类违章和隐患，组织落实整改。组织编制项目安全事故应急救援预案，并进行交底和演练。2现场经理A织项目施工生产，对项目的安全生产负直接领导责任。A组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度。A组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。A组织开展安全宣传教育活动，组织参加每周项目安全例会并讲话，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。A组织进行安全生产和文明施工

13、检查，对发现的问题落实整改。A组织对现场大、中型机械设备、重点安全防护设施的检查验收。A负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。A组织项目积极参加各项绿色文明安全生产达标活动。A落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。序号岗位/部门管理职责3总工A主持项目安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。A严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。A组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。A组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实

14、情况。A参加临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。A对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。A参加生产安全事故的调查、分析与处理。组织制定重大隐患整改方案，并指导实施。A参加安全生产检查，对发现的重大隐患提出整改技术措施。A组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。序号岗位/部门管理职责4安全总监A认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。A协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。A对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。A负责督促、参加施工现场安全防护、脚手架、临时用电、机械设备、重要劳动保护用品、急救设备和器具的验收与监督管理。A组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在的重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。A组织开展安全宣传教育活动，组织作业人员入场三级安全教育，负责各级、各类