XXX区20xx年度农业综合开发土地治理工程一标段施工组织设计.docx

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1、XXX区20xx年度农业综合开发土地治理工程一标段施工组织设计编制:审核：审批：20xx年XX月第一章工程概况41、工程基本情况42、工程地理位置43、交通条件4第二章施工平面布置及施工现场组织机构51施工总布置原则52、施工现场组织机构5第三章施工进度计划及保证措施91、施工进度计划说明92、施工进度计划93、控制性工期保证措施9第四章 主要工程施工方案111、总体施工原则112、山坪塘工程施工方案113.蓄水池工程施工164.屯水田工程185灌渠工程186便民路工程197沉沙池涵洞工程22第五章劳动力安排235.1 管理层人员配备计划235.2 作业层人员配备计划245.3 队伍来源245

2、.4 动员周期24第六章施工机械设备配备256.1 施工机械化256.2 本工程机械设备配置原则256.3 拟配备本工程主要机械设备25第七章 质量保证体系和质量保证措施27工程质量方针与目标272、组织措施273、技术措施284、原材料质量保证措施285、降低工程成本措施29第八章安全生产管理及保证措施308.3 安全管理制度及办法328.4 安全组织管理措施368.5 人身安全管理办法388.6 现场安全用电措施388.7 现场防触电安全技术398.8 施工机械操作安全技术措施398.8.1 通则398.8.2 手持电动工具安全操作措施398.8.3 车辆驾驶安全保证措施408.9 现场消

3、防保卫408.10 土石方爆破开挖及填筑安全保证措施408.11 安全生产应急救护措施41第九章 文明施工及环境保护措施429.1 环境保护429.1.1 环境保护组织措施429.1.2 人群健康保护措施449.1.3 废弃物处理措施449.1.4 工地保洁措施449.1.5 文物保护措施449.2 文明施工措施459.2.1 文明施工的作用459.2.2 文明施工的要求45第十章 合同实施的优惠条件46第一章工程概况1、工程基本情况1. 1工程名称XXX乡20xx年度农业综合开发土地治理项目。L2标段名称与合同编号XXX乡20xx年度农业综合开发土地治理项目第1标段，项目编号 SCXNGCX

4、M20x-10-21o1.3工程范围该标段主要工程为：蓄水池工程、维修山坪塘工程、屯水田工程、灌渠工程、 便民路工程、沉沙池工程。2、工程地理位置项目区位于XXX区XXX乡，涉及3、5、6、7四个村土地治理工程。3、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二章 施工平面布置及施工现场组织机构1施工总布置原则本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满 足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工 期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。L2水电及通讯系统布置施工供水、生活

5、用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外 通讯，便于进行现场指挥调度。L 3施工生产区、及生活设施生产区布置根据本工程特点，位置比较分散，距离较远故材料分别堆放，就近原则选取施 工材料。生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区 另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1 施工组织措施2.1.1 认真研究设计图纸，认

6、真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2 我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技 术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3 项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2.1.4 项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5 5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。 2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7 项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作， 抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2. 2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，

7、我局将按项目法组织施工，并按照精干高效 的原则成立“驻马店市水利工程局某某县农业综合开发土地治理工程项目部”, 决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量， 组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地 完成施工任务。2.2.1组织机构框图：见下图2.2.2各职能部门职责：工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案； 根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作 好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专 业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责

8、。 根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个 施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度 会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责 对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计 和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图XXX 乡 3村XXX 乡 5村XXX乡6村XXX乡7村财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程 费用使

9、用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材 料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。物资机械部由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的 采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零 配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工 程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教 育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情 况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。

10、根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责 每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中 发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互 制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情 况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三章 施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、 材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保120 日内完成本工程任务，工期120日历天。2、施工进度计

11、划详见施工进度计划图表。3、控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理 人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可 迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解 整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续， 计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目 经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经 验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量 管理，全权负责本项目工程的实

12、施。3. 3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项 目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金 施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3. 4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训L 做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据IS09001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。3. 5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用 文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、 劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传

13、达到每个岗位上的职工，使每位职 工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业， 做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜， 根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。3. 6实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务， 以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完 成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工 环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩， 以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。3 . 7积极组织和

14、开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的 任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上 黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强 各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作 干劲和劳动热情。4 .8机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备 生产保证能力。3. 9正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分 明，充分调动职工的积极性。3 . 10项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的 参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不

15、良影响，做到以科 学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有 利时机，环环相扣，步步为营。4 .项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等 等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科 学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工 程。3. 12认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工 要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。3. 13根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施 工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认 真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。3. 14加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进 行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。第四章主要工程施工方案1、总体施工原则本工程