合同管理 采购管理全套.docx

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1、合同管理采购管理全套合同管理部分1.合同管理内容有哪些？【记忆口诀：评定施控总结】合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同管理总结。2、项目施工总承包单位的工作内容(义务)？【记忆口诀：社会建道 观】(1)提供本合同专用条款中约定的设备和设施。(2)组织分包人参加图纸会审,向分包人进行设计图纸交底。(3 )向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料， 向分包人提供具备施工条件的施工场地。(4)为分包人提供施工所要求的场地和通道等。(5)负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施 工人员之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施 To3、专业

2、工程分包人的主要责任和义务？(1)除合同另有约定外，分包单位应履行并承担总包合同中与分包工程有关的发包人的所有的责任与义务，同时避免因自身行为和疏漏造成发包人违反发包人与业主之间的合同约定的义务。(2)分包人须服从发包人(即施工承包人)下达的或发包人转发监理 工程师与分包工程有关的指令。未经发包人允许，分包人不得以任何理 由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接 致函业主或监理工程师，也不得直接接受业主或监理工程师的指令。如 分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担 违约责任。4.机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素？(1)总承包合同

3、约定的或业主指定的分包项目。(2)不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度 和质量的分部工程。(3)专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等 级，以及相应技术资格。如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技 术资格。(4)签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总 承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单 位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视 为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的 管理，保证分包合同和总承包合同的履行。(5)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包

4、方 根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明 确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚 等。5、合同风险防范要点(1)规范合同行为，诚信守法。(2 )加强合同评审、评估、管控。(3 )加强索赔管理。(4 )管控、转移、规避、消减风险。6、国际机电工程项目合同风险防范措施(1)项目所处的环境风险包括：【记忆口诀：市政不发财】市场和收益风险、政治风险、不可抗力风险、法律风险、财经风险。(2)项目实施中自身风险包括：【记忆口诀：兼营妓馆】1)建设风险防范措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商， 风险采用与东道主国府和项目公司共担2)运营风险防范措施：

5、委托专业化的运行单位承包降低运行故障和运 行技术风险3)技术风险防范措施：委托专业化监造单位在过程中严格控制施工质 量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。 4)管理风险防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目精细化 管理能力。7.合同管理偏差调整的措施或方法？【记忆口诀：组合经技】组织措施、合同措施、经济措施、技术措施8、总包方应从哪些方面对分包单位及分包工程进行全过程管理？(1)应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收.工程保修以及 技术.质量.安全、进度.工程款支付等进行全过程的管理。9.分包工程完工后应如何验收？(1)分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提

6、下，由总包单位检 查合格后报请监理(业主代表)进行检查。(2 )分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格 后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知 业主组织检查验收。10、总承包单在审核分包工程提交的文件资料时应包括哪些文件？ 总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、 施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施.安全保证体系及措施. 施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。11、除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应 进行变更：(1)增加或减少合同

7、中任何工作，或追加额外的工作。(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。(4 )改变工程的基线、标高、位置和尺寸。12、索赔成立的前提条件(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或 直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行 为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。13、施工索赔的几个关键环节(1)提出索赔意向书1)索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师 要一起到现场

8、核对。2)索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证 据要确凿，理由要充分，所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理 工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。(2)做好同期记录(3 )提交详细情况报告(4)提交最终索赔报告1)当索赔事件所造成的影响结束后，承包人应在合同规定的时间内 向监理工程师提交最终索赔详细报告,形成正式文件，同时抄送、抄报 相关单位。2 )承包人的正式索赔文件有：索赔申请表、批复的索赔意向书、编 制说明、附件等。采购管理部分1、设备采购工作中市场调查的重点有哪些？【记忆口诀：业绩饱满， 运费才加价(1)类似设备的制造商业绩的情况(2 )潜在厂商任务的饱

9、满度(3)不同的运输方式的费用情况等。(4 )原材料的供给情况。(5)类似设备的加工周期(6)类似设备的市场价格或计价方式2、采购实施阶段的工作内容包括哪些(采购小组的主要工作内容)？接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、 召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输3、设备采购文件的编制.审核及批准流程(1)编制：采购经理。(2 )审核：进度工程师.经营(费控)工程师(3 )批准:项目经理。4、设备采购文件的编制依据项目建设合同、设备请购书、采购计划、业主对购设备的相关规定要求5 .采购中的对潜在供货商审查的内容包括哪些？(1)供货商的地理位置(2

10、)装备能力(3)生产任务安排与项目的进度协调(4)供货商的信誉6 .设备采购的评审内容评审包括：技术评审、商务评审、综合评审(1)技术评审：项目设计经理组织(2)商务评审：采购(费控)工程师组织(3)综合评审：在技术评审和商务评审的基础上，采购经理组织。项 目经理审批综合评审既要考虑技术,也要考虑商务，并从质量、进度、费用、执行 合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐 顺序。7 .工程设备监造大纲的内容【记忆口诀：鸡蛋咬过人】(1)制定监造计划及进行控制和管理的措施；(2)明确设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；(3)明确设备监造的技术要点和验收实施要求。(4

11、)明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的 监造；(5)明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；8.设备监造审查的内容【记忆口诀：现场制造特种菜单】(1)现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。(2 )审查设备制造过程中的特种作业文件,审查特种作业人员资格证。(3 )审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。(4)审查制造单位质量管理体系；生产工艺文件和质量验收文件；质 量检查验收报告。9、设备监造的监督点的设置(1)停工待检(H)点：1)针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。2 )重要工序节点.隐蔽工程、关键的试验验收点或不可

12、重复试验验 收点。3 )停工待检(H )点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求 的质量与符合性。例如，压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准 规定监视作业，确认该点的工序作业。(2)现场见证(W)点设置1)针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。2 )监督人员在现场进行作业监视。例如，因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交 给监督人员审查认可。(3 )文件见证(R )点设置制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告.原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。10、设备验收的内容【记忆口诀：喝完调料】设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料 验收。11、设备施工现场验收要求(1)组织和参与人员：建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方 有关代表参加(2)进口设备验收及进场验收的规定：1)验收进口设备前，首先应办理报关和通关手续。2)经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。