2017年6月国开电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案.docx

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1、2017年6月国开电大专科管理学基础期末考试试题及答案一、单项选择L人们常说管理是一门艺术，强调的是(0。A管理的科学性B.管理的复杂性C.管理的实践性D.管理的变动性2 .赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A ,效价因素B ,激励因素C ,成就因素D .保健因素3 .战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就 是战略管理的(A)特征。A全局性B.纲领性C.长远性D.客观性4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。A单项性B.双向性C.强制性D.独特性5

2、 .企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨， 这就是确定企业目标的(D)原则。A现实性B.协调性C关键性D.权变性6 .控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。A .通报B ,下达C .反馈D .上报7 .首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D) oA ,弗雷德里克泰罗8 .乔治梅奥C.赫伯特西蒙D彼得彳惠鲁克8 .某企业生产某种产品，固定成本为15万元,单位可变成本为IOOO元，每台售价2200元，则该产品 的盈亏平衡点是(0。A.25 台B.100 台C.125 台D.150 台9 ,就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。A管理就

3、是决策B ,管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D 管理就是经由他人去完成一定的工作10 .某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。 这种组织结构就是(D)。A ,直线制组织结构B .事业部制组织结构C ,职能制组织结构D .矩阵制组织结构二、多项选择IL通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)。A ,信息的编码B.对信息的理解C .信息的传递D.信息发布渠道12 .战略一词原意是指指挥军队的(BC)。A方法B科学C .艺术D .战术13 .现代组织理论强调组织结构

4、的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A .组织的部门机构B ,职责的规定C.利润的高彳氐D .职位的安排14 .单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。A .单位成本B ,固定成本C ,平均成本D .可变成本15 .需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有(ABC)。A.年老时有所依靠B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.维持生命的衣食住行三、判断正误16 .运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策方 法。答案错17 .贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。答案对18 .任何一个组织的目标就是想方设法创造更

5、多利润。答案错19 .只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。答案对20 .在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。答案错四、配伍题21 .前馈控制(B)22 ,冲突(D)23沟通(C)24 .人员配备(E)25 .现场控制(A)A .它又称为即时控制，是指现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动 或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。B.它又称为预先控制，是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可

6、能发生的偏差消除在萌芽状态中。简言之，前馈控制就是防患于未然。 C ,两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或者影响他人的行为。D它是组织发展过程中不可避免的现象，它主要是指组织中的某种抵触和对立状况。这种对立状况可以 隐性的、微妙的，也可以是公开的、激烈的。E.根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养, 以适合的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。五、简答题26 .一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？答：一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。（1

7、）战略远景，是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。（2）目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。 目标和目的应与战略远景保持一致。（3）资源。组织中的资源包括有形资源和无形资源。有形资源主要包括现金、房地产、机器设备和原 材料库存等；无形资源主要包括品牌、技术专长、组织文化以及各种组织能力等。（4）业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。（5）组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的 一致性，保证战略方案的有效实施。27 .人际关

8、系学说的创始人是谁？其主要内容有哪些？答：人际关系学说的创始人是谁梅奥；其主要内容是：（1）人是社会人而不是经济人 ；（2）企业中存在着非正式组织；（3）生产效率主 要取决于工人的士气。28 .合理设计组织结构应坚持什么原则？答：（1）有效性原则；（2）部门化原则;（3）管理幅度原则；（4）权责对等原则；（5）统一指挥原则;（6）协调 一致原则。六、案例分析29 .准确决策与盲目投费大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年,亏损2500万元，濒临倒闭。 2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策： 治厂先从人事制度改革人手，

9、把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线，形成一人多用、 一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了 一厂多制的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂， 采取四统一（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改 造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企 业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的馄道窑生产 线，显示一下新问题：L决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？答：决策过程：识别问题-确定决策目标-拟订可行方案一分析评价方案-选择方案-实施方案关键步骤是选择方案。2 .案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？答：决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。3 .科学决策需要注意哪些问题？答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事 物发展规律的决策。