班组创先争优活动管理制度.docx

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1、为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的团队氛围，促进区队健康持续发展，特制定综采队班组创先争优活动管理制度。（一）、组织机构为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立评选委员会，负责研究制定方案以及活动的领导和评审等事宜。组长：队长副组长：生产副队长、机电副队长、技术员等成员：各班班组长（二）、奖项设置创先争优活动设置优秀班组、优秀班组长和优秀员工3个评选项目。（三）、评选项目及条件A.优秀班组评选对象：本区队各生产班组评选条件：1、班长无任何违章违纪行为。2、该班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完

2、成本单位下达的各项任务。3、班组成员组织纪律性高，能遵守国家法律法规和煤矿各项规章制度，无人受到煤矿记小过（含）以上处罚的违规违纪记录。4、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，当月无任何生产安全事故。5、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。B.优秀管理者评选对象：各班班组长评选条件：1、遵守煤矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心，能带领团队积极主动配合煤矿其他单位或团队开展工作。2、所在班组当月被评为优秀班组。C.优秀员工评选对象：班组职工（除班长）

3、评选条件：1、该员工严格遵守煤矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，未受过任何处罚。2、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，积极参加煤矿组织的各项培训，熟练掌握本岗位的业务技能，工作能力强，起到带头作用。3、文明守礼，为人诚恳，对人有礼貌，遵守公共秩序和社会公德。4、对煤矿忠诚，具有高度的主人翁意识，不做不利于煤矿的事,不说不利于煤矿的话。5、服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务，并在工作中不断改进，提出较好的工作方法。（四）、评选流程1、每月优秀班组及优秀班组长由各班组提供自查及评选申请，区队评选委员会初审，最终由评选会议审核决议后通报。2、每月优秀员工由各班组推选后向评选委员会提出申请，区队评选委员会初审，最终由评选会议审核决议后通报。（五）、表彰及奖励1、优先向煤矿及煤矿做相应的推荐奖项。2、区队对相应奖项班组及人员予以奖励每人300-600分。3、优秀组长优先作为后备班长进行储备培养。4、优秀班长优先作为后备区队管理干部进行储备培养。5、每月对优先员工进行30。分奖励。