2020关于生产主管岗位职责精编.docx

《2020关于生产主管岗位职责精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020关于生产主管岗位职责精编.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2020关于生产主管岗位职责精编生产主管岗位职责11、负责执行化妆品法规105条、ISO与GMP、精益管理等生产车间管理。2、对灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通；3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；4、跟踪生产情况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标（产量、质量、效率），不断提高生产管理水平和生产效益；5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；6、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性；7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估；8、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率

2、，降低生产成本；9、完成上级领导临时交办的事项。生产主管岗位职责21、熟悉生产计划制定及执行过程，能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划；2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划；3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议；4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；6、负责员工的管理、培训和培养。生产主管岗位职责31、负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责，监督各部门管理工作按照公司发展规划、制造部规划、本部门工作计划的具体落实，并符合相关标准执行，对未按照标准执行的部门及时提

3、出整改意见并监督整改结果，对部门领导因管理失职造成的损失，及时提报公司予以处理；2、负责销售部接口，组织计划订单、OEM等产品的合同评审，并及时通报相关部门。配合销售部及时调整生产计划完成销售订单生产任务。3、参与开发部主管主持的样品开发评审，提出与制造相关的意见或建议，从开发源头提高产品可制造性，即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。4、与开发部接口，接收设计部移交的设计文件，并通过产品样机，验证产品与项目要求的一致性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范，审核工程部测试数据。5、制定、检查、指导并优化完善相关管理制度，工作流程，保障制造相关环节的顺

4、畅；6、检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制，包括：DMF、BOM、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件，并现场指导，完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率，推动新品导入工作的顺利进行，对试产过程中影响产品质量、效率、客户满意度等方面的问题提出整改意见，并与公司领导确认实施可行性；7、推动并组织精益生产的执行，持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户的服务意识及客户满意度提升的宣导工作。通过对现场的规划、管理，使员工明白对“浪费”的鉴定，降低呆滞及库存成本，提高现场物流周转率；8、检查指导部门培训中，有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位

5、、各工种人员的培训要求。并根据培训内容，组织考核，提升员工专业度和工作能力；9、协调处理相关的“顾客投诉”，通过纠正、预防方案，负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的制造问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。及时对“客户投诉”相关内容进行拓展式分析，杜绝同类问题在其他产品上发生，不断提高产品质量，提升客户满意度；10 .检查审核工作，系统BOM的完整性审定工作，工时定额的审核工作，不断完善公司文件及标准化作业，提高效率和产量，降低生产成本。特别是对工程部在产品综合制造成本方面的改善推进，如：新工艺、设备、治具的导入、新材料的验证等;推进作业标准化进程，不断完善和

6、提升制造实力；11 .负责对下属部门员工的录用、试用、辞退、调岗等的审核工作，完善人员逐级聘用制度；12 .每季度会同管理部对各部门进行工作稽核和绩效考评，提交KPI考核达成数据，并根据达成结果找出差距，通过相关整改措施完成差距弥补工作，提高各部门主管管理能力和部门工作能力，掌控整个制造部管理缺失，进行持续改善。13 .完成领导交办的其他事宜。生产主管岗位职责41 .安排机加工部门每日工作，管控工作进度。2 .人员绩效考核，员工管理。3 .模具设备组装调试的日常工作安排，试模的安排管理。4 .工作日报的更新等。5 .配合出差等领导交代的其他工作。生产主管岗位职责51 .客户订单处理与沟通2 .

7、生产计划和工单管理3 .物流链管理4 .物料计划、物流、安全储存和采购5 .生产车间管理（5S、生产线设置）6 .生产设备和工具管理7 .生产问题解决8 .生产数据收集与分析9 .相关文件控制。生产主管岗位职责61、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神；2、制定拣货部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程；3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作；4、完成每天的履约率指标，分析每天的拣货、打包异常，并通过每日例会方式告知员工，以避免相同的异常再次发生；5、保证任务同步，保证拣货时效，给配送预留充足时间；6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率；7、各类报表、数据的汇总及分析（时效、人效、超时原因等）。8、现场5S管理、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生。生产主管岗位职责71、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2、合理调配人员，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；6、主持车间例会，全面协调车间工作；