表格模板-施工管理工作任务分解及协作表 精品.xls

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1、序序号号工工作作任任务务工工作作内内容容责责任任人人（部部门门）协协作作及及配配合合参参考考标标准准执执行行情情况况一一项项目目部部组组建建及及体体系系完完善善根根据据项项目目情情况况组组建建项项目目部部，明明确确项项目目部部成成员员角角色色、职职责责及及工工作作流流程程项项目目经经理理/ /施施工工经经理理施施工工管管理理部部经经理理/ /其其他他职职能能经经理理/ /分分管管副副总总/ /总总经经理理执执行行公公司司相相关关体体系系文文件件须须建建立立XXXXXX项项目目部部组组织织机机构构图图及及XXXXXX项项目目部部人人员员工工作作职职责责二二沟沟通通渠渠道道建建立立建建立立与与业业

2、主主、监监理理、分分包包商商的的联联系系方方式式，并并确确认认汇汇报报程程序序项项目目经经理理施施工工经经理理/ /项项目目前前期期成成员员参参考考SPQW-CM02-2012SPQW-CM02-2012施施工工管管理理协协调调程程序序编编制制管管理理规规定定编编制制施施工工管管理理协协调调程程序序三三施施工工前前期期准准备备3.13.1临临时时设设施施规规划划3.1.1 业主临设总体规划图临设限制区域及临时水、电、道路、电话、网络情况业主项目部项目总图现场临时设施总体规划图3.1.2现场临时办公区、库房、堆场及生活区规划办公区、库房、堆场及生活区布局和配置施工经理项目前期成员参考现场临时设施

3、总体规划图及SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定，SPQW-CM49-2012现场材料管理规定现场临时设施规划图3.1.3 施工分包商临设规划分包商临设区域规划及具体布局区域规划由施工经理负责，具体布局由分包商负责，施工经理批准项目前期成员/项目文档执行SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定XXX现场临时设施规划图（XXX为分包商名称）3.1.4施工临时用水、电、道路、电话、网络水电、电话及网络日常管理施工经理项目前期成员/项目文档执行SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定现场临时设施管理规定3.23.2施施工工分分包包商商招招投投标标根据项目需要实施施工

4、分包商招投标，签订施工分包合同商务部/施工管理部/项目经理技术质量部等相关职能部门和相关人员执行投标评审程序及施工分包商评价管理规定，根据项目管理计划、施工计划确定分包数量及承包范围须建立合格分包商数据库及合格分包商项目评价机制3.33.3施施工工技技术术准准备备3.3.1 施工图审查设计院提供图纸，业主负责报当地建设主管部门行政服务中心，进行第三方施工图审查，设计院配合第三方对图纸问题进行答疑或修复。业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地建设主管部门规定3.3.2 消防设计审查设计院提供消防设计图纸，业主负责报当地消防主管部门，进行消防图纸设计审查，设计院负责配合对图纸问题

5、进行答疑或修改。业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地消防主管部门规定3.3.3 防雷设计审查设计院提供防雷设计图纸，业主负责报当地气象部门，进行防雷设计审查业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员 执行当地气象主管部门规定3.3.4 施工组织设计及施工方案审批施工经理组织各专业施工工程师结合本专业要求对施工组织设计和施工方案讨论及评审，项目经理审核后，报监理和业主批准施工经理/质量经理专业施工工程师/项目文档/项目经理执行SPQW-CM10-2012施工组织设计编制及审批管理规定施工组织设计、施工方案、施工组织设计评审表3.3.5 施工许可证项目经理确定设计备案及施

6、工备案要求，业主负责办理施工许可证，施工分包商配合办理相关手续。业主/项目经理/施工分包商施工经理/项目前期成员明确当地建设主管部门对施工报建具体规定，有针对性地规划分包范围，确保需在建设主管部门报建的单体建筑纳入同一分包商工作范围或者分标段实施。施工许可证3.3.6 设计交底根据现场施工进度需要，相关专业组织设计交底项目经理/设计经理施工经理/项目前期成员/项目文档相关设计图纸及规范设计交底记录3.3.7 图纸会审业主或监理组织，设计人员及项目部人员参加，对施工分包商图纸问题进行答疑，有需要时调整设计。业主/监理/项目经理/设计经理施工经理/专业施工工程师/项目文档施工分包商负责收集整理，形

7、成文件记录，由项目部交业主、监理、设计签字并存档。图纸会审记录序序号号工工作作任任务务工工作作内内容容责责任任人人（部部门门）协协作作及及配配合合参参考考标标准准执执行行情情况况3.3.8 开工会业主或监理组织开工会议，明确建设工程各方责任及沟通方式，明确项目工期、质量、安全等要求，确认开工条件，明确开工时间。业主/监理/项目经理/设计经理/施工分包商项目经理项目部全体成员XX项目开工会议纪要3.3.9 开工报告项目经理向业主或监理提请开工报告，经业主或监理确认现场条件后审批。项目经理/施工分包商业主/监理/施工经理/项目文档业主或监理需提供书面工程测量基准文件，作为施工测量依据。XX项目开工

8、报告3.43.4构构成成施施工工需需要要的的其其他他准准备备工工作作3.4.13.4.1 施施工工计计划划施工经理项项目目前前期期成成员员施工计划3.4.2 施工质量管理计划施工质量工程师负责编制项目施工质量管理计划施工质量工程师/施工经理/项目经理专业施工工程师/项目文档/施工分包商执行SPQW-CM06-2012施工质量控制计划、施工过程控制程序施工质量管理计划3.4.3 施工HSE管理计划施工HSE工程师负责编制项目施工HSE管理计划施工HSE工程师/施工经理/项目经理专业施工工程师/项目文档/施工分包商执行现场HSE管理规定/施工过程控制程序施工HSE管理计划3.4.4 施工进度管理计

9、划施工计划工程师负责编制项目施工进度管理计划施工计划工程师/施工经理/项目经理专业施工工程师/项目文档/施工分包商施工进度管理计划2.6.3 安全入场培训施工HSE工程师负责对全体管理人员及施工人员进行入场教育培训，明确现场基本安全要求，颁发出入证施工HSE工程师/施工分包商施工经理/专业施工工程师执行安全教育培训管理规定，HSE负责资料存档。安全培训记录序序号号工工作作任任务务工工作作内内容容责责任任人人（部部门门）协协作作及及配配合合参参考考标标准准执执行行情情况况2.6.4 ITP审查施工质量工程师组织业主、监理、施工分包商审查ITP计划，并组织实施。施工质量工程师/施工分包商/监理/业

10、主施工经理/专业施工工程师执行施工检验和试验计划、施工质量检查管理规定ITP审查记录2.6.5 施工动员施工经理组织检查施工分包商施工机具设备、材料准备情况，审查施工分包商人员资质，明确总承包商对施工质量、HSE及进度具体要求，及日常工作程序，编制施工管理协调程序施工经理项目部全体成员执行施工过程控制程序、施工管理协调程序编制管理规定，项目文档负责资料存档。编制施工动员会文件2.6.6 施工进度计划（三级）确定施工经理根据项目经理或进度控制工程师提供的WBS、项目总进度计划和主装置进度计划，组织施工计划工程师及专业施工工程师编制施工进度计划（三级），经项目经理和进度控制工程师审核后，报业主批准

11、，作为项目施工进度目标。项目经理/进度控制工程师/施工经理/施工计划工程师专业施工工程师/施工分包商执行施工进度计划编制管理规定、施工计划审批管理规定施工进度计划（三级）四施工阶段4.1施工阶段综合管理4.1.14.1.1 施施工工调调度度会会建立施工总承包管理调度会议制度，明确参加会议人员及会议议程，及时协调解决施工现场实际问题，保持施工顺畅。施工经理/质量经理/HSE工程师/施工计划工程师/施工分包项目经理、施工经理、质量经理、HSE经理、技术负责人专业施工工程师/材料管理工程师/项目文档执行施工调度会议管理规定施工调度会议记录序序号号工工作作任任务务工工作作内内容容责责任任人人（部部门门

12、）协协作作及及配配合合参参考考标标准准执执行行情情况况4.2.24.2.2 施施工工报报告告制制度度建立施工报告制度，规范施工报告内容、时间、报告权限、报告范围等，便于记录施工及时信息，安全人工时，以及关键里程碑。施工分包商负责按照总承包商文件要求及时提交，施工经理、施工计划工程师、材料管理工程师、质量工程师及HSE工程师根据业主、监理要求及时收集信息，编制相关报告，由施工经理汇总报告给业主或监理。月报告由施工经理组织信息提交给项目经理报业主。施工经理/施工计划工程师/质量工程师/HSE工程师/材料管理工程师/项目经理/施工分包商专业施工工程师/项目文档执行现场施工报告编制管理规定施工周报、施

13、工月度报告、施工年度报告4.3.34.3.3 文文档档收收发发项目文档负责分类登记业主、监理、设计文件、分包商等文件收、发工作，施工过程记录资料由分包商根据合同要求及时编制，并组织相关人员签署隐蔽或验收记录，专业施工工程师负责本专业施工过程记录资料跟踪管理，汇总后提交项目文档统一管理。供应商技术资料由材料管理工程师负责收集，交付项目文档统一移交业主。施工分包商/供应商/专业施工工程师/材料管理工程师/项目文档施工经理/采购经理执行施工过程控制程序文件收发记录4.4.44.4.4 施施工工总总平平面面管管理理施工经理负责现场施工总平面管理工作，HSE工程师负责现场道路、保安、车辆、人员进出场及生

14、活区HSE工作，电仪工程师负责临时用水、电、电话、网络日常管理及维护，施工分包商遵循相关程序，服从总包管理。施工经理/HSE工程师/电仪工程师施工分包商执行施工现场总平面管理规定施工总平面管理日常资料4.5.54.5.5 后后勤勤服服务务后勤服务人员负责食堂餐饮卫生及质量，负责办公区、生活区公共区域的卫生后勤人员施工经理/项目部成员需要拟定相关管理规定序序号号工工作作任任务务工工作作内内容容责责任任人人（部部门门）协协作作及及配配合合参参考考标标准准执执行行情情况况四施工质量管理4.1施工分包商质量体系审核及运行监控施工质量工程师配合业主、监理审查施工分包商质量保证体系，并监督和控制其运行。施

15、工质量工程师施工分包商/专业施工工程师/项目文档执行SPQW-CM09-2012施工分包商质量体系审核管理规定质量审核检查表、质量审核结论表4.2工序验收专业施工工程师负责分项工程工序验收组织，施工质量工程师和施工分包商专职质检员参加验收，自检合格后报监理或业主验收，签字专业施工工程师/施工分包商专职质检员施工质量工程师/施工分包商技术负责人执行施工过程控制程序工序验收记录4.3质量检查及整改专业施工工程师负责本专业但不限于本专业的质量日常检查，施工质量工程师负责现场所有施工项目的质量检查，整改通知由施工质量工程师统一签发。施工经理参与每周、月度及专项质量检查施工质量工程师/专业施工工程师/施

16、工分包商施工经理/施工分包商技术负责人、项目经理执行SPQW-CM08-2012施工质量检查管理规定、SPQW-CM07-2012施工检验和试验计划（ITP）施工质量检验试验计划、质量检查记录表、整改通知单4.4隐蔽工程记录及验收专业施工工程师负责组织本专业隐蔽工程验收，施工质量工程师和施工分包商专职质检员参加验收施工质量工程师/专业施工工程师/施工分包商专职质检员施工经理/施工分包商技术负责人、项目经理执行 SPQW-CM16-2012施工质量记录管理规定隐蔽工程验收记录4.5质量高风险及通病控制施工质量工程师在项目正式开工前或单位工程开工前，组织专业施工工程师拟定质量风险及通病清单，制定控制及防范措施，并监督施工分包商实施。施工质量工程师/施工分包商专职质检员专业施工工程师/施工经理/施工分包商技术负责人、项目经理需拟定质量风险及通病清单序序号号工工作作任任务务工工作作内内容容责责任任人人（部部门门）协协作作及及配配合合参参考考标标准准执执行行情情况况4.6专项施工方案审查施工经理针对专项工程施工，组织施工质量工程师及专业施工工程师、HSE工程师对施工分包商专项施个方案进行讨论，报