小微企业管理题库及答案（精编版）.docx

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1、小微企业管理题库及答案一、单项选择题1 . 一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的（B ）。A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则 D.客观性原则2 .通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（B ）oA.被动型创业者 B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者3 .创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（C ）。A.目录 B.管理团队C.摘要 D.市场分析4 .新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（C ）oA.资产需求预测 B.生产成本预测 C.销售预测D.销售增长预

2、测5 .当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选 择的战略是（C ）。A.低成本战略 B.无差异战略 C.差异化战略 D.集中化战略1 - ”有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(A )的主要观点。A.市场缝隙理论 B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论2 .下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？(B )A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构借款C.争取财政拨款和补贴D.企业内部入股或发行股票3 .对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(A )。A.运营管理B.财务管理C.市场营销管理D.战略管理

3、4 .当市场上同类产品减少，短期内无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是(B )。A.渗透定价B：.撇脂定价C.跟踪定价D.随行就市定价5 . ( C )是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。A.能力测试B.工作情景模拟C.面试 D.品行鉴定二、多项选择题6 .小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有(ACD )oA.应付账款 B.应交税金C.商业票据 D.预收账款E.票据贴现7 .家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ACE ）oA.经营管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.运输成本低E.融资成本低8 .下列属于小企业进行工作设计的行为方法是（BCD ）0A.机械化 B.

4、工作扩大化C.工作丰富化 D.工作轮换E.自动化9 .企业市场营销组合的内容包括（ABDE ）。A.产品 B.价格C.信用 D.分销E.促销10 .小企业常用的财务报表包括（BCD ）0A.成本报表 B.利润表C.现金流量表 D.资产负债表E.资产减值准备表6 .小企业实施国际化经营战略的主要路径有（ACD ）。A.出口战略 B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并7 .常见的创业计划格式包括如下内容：（ABCDE）。A.封面 B.扉页C目录 D.内容E.附录8 ；负债融资的主要渠道有（ADE ）。A.银行贷款B.公开市场发售C.私募发售D.商业信用E.政府资金支持9

5、.家族企业的优势包括（ABDE ）。A.创业成本较低B.企业内部易于建立较高的信任度C.易于吸收外来优秀人才D.更加注重企业的长期发展E.创业者是企业的主要管理者10 .准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在:（ADE ）oA.节约资源、降低生产成本B.提高了劳动生产率C.改善小企业与杜区的关系D.降低库存成本和资金占用率E.帮助小企业与供应商建立合作关系三、判断正误题11 .目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（X ）12 .我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（J ）13 .创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性

6、和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（J ）14 .美国哈佛大学著名战略学家迈克尔波特在竞争优势中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争能力、供应商和其他投资者。（X ）15 .创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。（J ）16 .小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。（X ）17 .个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。（ ）18 .创

7、新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（J ）19 .顾客满意，是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或结果）与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。（ ）20 .一般来说,小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（ ）11 .从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（J ）12 . 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（ ）13 .创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。（ ）14 .与其他融资方式相比，企业通过私募发售募集的资金有突出的优点：

8、募集资金的数量巨大，原股东的股权和控制权稀释得较少，有利于提高企业的知名度，有利于利用资本市场进行后续的融资。（ ）15 .我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（J ）16 .集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（ ）17 .形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。比如在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。（ ）18 .优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（X ）19 .小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（J ）20 .保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比

9、较而言，小企业没有承担的义务。（ ）四、配伍题A.一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。B. 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。C. -种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。因此,又称为态势分析法。D.企业面对风险时采用科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。E.它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的生产方

10、式。21.价值链法（B） 22. SWOT分析法（C ） 23.准时制生产（A ） 24.精益生产（E ） 25.风险管理（D ）A.小企业是增加就业的主要渠道，是培育企业家的摇篮，是引发技术创新的动力。B.小企业根据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体，从而选择适合自己产品的目标市场的方法。C.小企业选择目标市场，并通过创造性的行为，提供、出售同别人自由交换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。D.小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。E.小企业是

11、国民经济的重要组成部分，它促进市场竞争和市场经济的基本力量，它是保持经济增长及稳定的重要来源。21.小企业经营的经济价值（E）22.小企业经营的社会价值（A）23.小企业市场营销（C ）24.小企业市场细分（B ）25.小企业劳动关系（D）五、简述题26 .小企业是国民经济的重要组成部分，它促进了经济的稳定增长。请你简要分析：（1）经营小企业对社会能带来哪些好处？（5分）（2）对个人都能带来哪些好处？ （5分）（3）小企业具有哪些特点？（5分）答对社会：增加就业的主要渠道；培育企业家的摇篮；引发技术创新的动力。（5分）（2）对个人：收入回报；自我满足感；工作安全感；灵活性和社会地位。（5分）小

12、企业的基本特点：企业数量众多，分布面广；体制灵活,组织精干；“家族”色彩浓。27 .小刘和小马打算合伙开办一家小型快餐店,在筹资方式上两人产生了分歧。小刘倾向于权益融资，小马则希望能够得到银行贷款。请你为他们出主意:（1）到底选择权益融资还是负债融资？ （5分）两种融资方式各有什么利弊？ （10分）答：（1）权益融资或负债融资（2）权益融资的优缺点。（10分）优点：资本具有永久性；没有固定的股利负担，融资风险较小；权益资本可以增强企业负债能力；权益融资容易吸收资金。缺点：成本较高；转移企业的控制权。负债融资的优缺点长期负债融资的优点：弥补企业长期发展资金的不足；还债压力小，风险相对较小。长期负

13、债融资的缺点：成本较高；限制较多。短期负债融资的优点；资金到位快；融资富有弹性；融资成本较低。短期负债融资的缺点：需要短期内偿还，风险相对较高。27 .关于任用和选聘管理人才，有人说“外来的和尚会念经”。你相信这话吗？如果你是小企业创业者，选聘中层管理人员，试问：（1）你愿意聘用内部人员还是外部人员？ （4分）为什么？（2）企业选聘人才应该遵守什么原则？ （4分）答案要点：（1）内部人员。（4分）小企业选聘人才应该首先把目光放在企业内部，之后再考虑企业外部人员。（7分）（或者，选用外部人员。只要能够自圆其说即可。）(2)原则：德才兼备；不拘一格，能力至上；内部优先；量才适用。28 .某小企业在

14、产品生产上掌握了一项优于竞争对手的技术。这种情况下，试问：(1)该小企业适合采用哪种竞争战略？ (5分)(2)这种战略的内涵是什么？ (5分)(3)这种战略的类型有哪些？ (5分)答案要点：(1)差异化战略。(5分)(2)小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势，就是差异化战略。(3)差异化战略的类型：产品差异化战略；服务方式差异化战略；人事差异化战略。六、案例分析题(共30分)29 .“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国

15、外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势,因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想进入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，使不少竞争对手退出了竞争。问题：(1)格兰仕的竞争优势是什么？ (5分)(2)格兰仕采取的是哪种竞争战略？实现这种战略有多少种方法？(10分)(3)这种战略适合小企业