表格模板-某外资企业人力资源月报表 精品.xls

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1、Carter Holt Harvey-PTPGroup Human Resources Department*公公司司人人力力资资源源部部月月报报Monthly HR Report - ( 1月月份份 )一一 人人员员情情况况1 *年年人人员员统统计计表表:一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月编制正式工728728728728728728728728728728728728外包工133133133133133133133133133133133133新增正式工外包工小计861861861861861861861861861861861861实际正式工627外包工133小计760

2、00000000000差额正式工-101-728-728-728-728-728-728-728-728-728-728-728外包工0-133-133-133-133-133-133-133-133-133-133-133总总计计-101-861-861-861-861-861-861-861-861-861-861-8612 本本月月录录用用人人员员情情况况:人数部门职位姓名基本薪资最高管理层/高级经理层中层管理人员主管/高级专业/专业/技术人员一般职员11111111手工操作人员11111111合计163 本本月月调调动动情情况况：姓名原部门原职位原薪资现部门现职位现薪资合计104 本本

3、月月离离职职人人员员情情况况:人数部门职位姓名基本薪资主动离职非主动离职最高管理层/高级经理层中层管理人员主管/高级专业/专业/技术人员一般职员111111手工操作人员111111合计1200人员流失率（不含临时工）:流失率=离职人员数100%=12100%=1.76%全年流失率=各月流失率之和=1.76%（月初人数+月末人数）/2682.5主动离职=主动离职人员数100%=10100%=1.47%全年主动离职=各月流失率之和=1.47%（月初人数+月末人数）/2682.5非主动离职=非主动离职人员数100%=2100%=0.29%全年非主动离职=各月流失率之和=0.29%（月初人数+月末人数

4、）/2682.55 人人员员流流失失率率分分析析离职原因原因1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计主动离职寻求更高职位或薪资22家庭原因11与主管/同事不和0进一步学习/深造0出国/移民06改变工作环境77健康问题0自行创业0小计100000000000010非主动离职合同期满,公司不续签0试用期工作表现不佳11辞退11退休0裁员0其它0小计2000000000002人数合计120000000000012雇员类型最高管理层/高级经理层中层管理人员主管/高级专业/专业/技术人员一般职员手工操作人员离职人数66在职总人数125418183离职率0.00%0.00%#DIV/0!

5、1.44%3.28%服务年数0-1 月1-3 月3-6 月6-12 月1-2 年2-3 年3-5 年5-7 年7-10 年 10年合计本月人数4322112全年人数4322112所占%33.33%25.00%0.00%16.67%0.00%16.67%0.00%8.33%0.00%0.00%100.00%二二 薪薪资资福福利利:工资总额情况:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计正式工（实际）787717.40787717.40正式工（预算）896,726.561,039,579.008,252,995.75825,946.171,040,224.17825,946.178

6、20,534.00820,534.00820,534.001,033,446.028,252,995.758,252,995.7532,882,457.34实际：预算87.84%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%外包工（实际）97033.5697033.56外包工（预算）88340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.2488340.241060082.88实际：预算109.84%0.00%0.0

7、0%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%总计884750.960.000.000.000.00825946.1788340.240.000.001121786.260.000.00884750.96985066.8三三 安安全全保保障障:员工工伤情况:Jan.FebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecTotal主动离职正式员工医疗事件00正式员工损失工时事件00外包工医疗事件00外包工损失工时事件00环境事件00合合计计0000000000000四四 安安全全工工作作改改进进措措施施:五五 下下月月主主要要工工作作计计划划1 主生产线和环保的临时工转制，准备堆场转制人员2 劳务外包合同签订3 修改培训政策4 2月员工生日活动5 大学生座谈会6 新招聘学生实习安排7 考勤机测试跟踪8 新员工培训讲义修改