JXMB变电站工程监理规划.docx

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1、JXMB3变电站工程监理规划变电站工程监理规划（监理公司名称）（加盖监理公司公章）年 月批准：（公司技术负责人）年 月 日审核：（公司职能部门）年 月 日编写：（总监理工程师）年 月 日工程项目概况831. 1工程概况831.2 工程建设目标831.3 参建单位83监理工作范围83监理工作内容83监理工作目标83监理工作依据83项目监理机构的组织形式83项目监理机构的人员配备计划83项目监理机构的人员岗位职责83监理工作程序83监理工作方法及措施84监理工作制度84监理设施841工程项目概况1.1 工程概况【编写说明】描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构

2、（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。1.2 工程建设目标【编写说明】依据监理合同及业主项目部建设管理纲要，描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。1.3 参建单位【编写说明】描述工程建设单位、监理单位及施工单位的名称。2监理工作范围【编写说明】描述监理阶段性的监理服务范围，主要描述施工阶段的监理服务内容及服务期限。1.1、 编制具有针对性和可操作性的输变电工程监理规划、监理实施细贝L报委托人批准；1.2、 参与初步设计文件审查，核查是否符合已批准的可研报告及有关规程、规范、标准；1.3、 审查承包商选择的分包商、试验单位的资质；1.4、 组织或主持图纸会审，参

3、与施工图交底；1.5、 负责审查“施工质量检验项目划分表”并督促实施；1.6、 根据委托人里程碑计划（一级网络进度计划）编制或审核二级网络进度计划，核查施工承包商编制的三级网络进度计划，并监督实施;1.7、 审查施工承包商质保体系文件和质保手册并监督实施；1.8、 检查现场施工人员中特殊工程持证上岗情况，并监督实施；1.9、 主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；2. 10.审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告；3. 11.审核确认设计变更；2. 12.对施工图交付进度进行核查、督促、协调；2.13. 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽

4、工程的质量检查和验评;2. 14.协助委托和建设单位抓好现场安全文明施工；2.15、 检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认;2. 16.制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划并负责实施；2. 17、参加主要设备的现场开箱验收，检查设备保管办法，并监督实施;2. 18、监督承包合同的履行；2. 19、利用省公司输变电工程网络化管理手段至少每周一次更新和反馈工程进度以及安全、质量、投资以及合同履行等方面文档信息、数码照片；2.20. 主持工程建设现场协调方案并监督实施

5、；2.21. 审查重大施工和调试方案并监督实施；2.22. 做好监理日志和检查记录、工程评优等工作；2. 23,配合做好达标投产检查、工程评优等工作；2.24、 遵守国家法律、法规以及上级有关管理文件规定的其它事项。3监理工作内容【编写说明】根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同，分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、信息与档案管理、合同管理、环保水保及组织协调的工作内容。工程实施各阶段依据监理规范、监理合同，监理部分阶段对监理工作质量、安全、造价、进度进行控制，同步对信息与档案管理、合同进行管理，在监理过程中，同时对环保水保及组织协调的工作进行落实。4监理工作目标【编写说明】依据

6、建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标，信息与档案管理、组织协调的分解和细化目标。1.1、 1、质量目标：保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程实现零缺陷移交。确保工程实现单元工程验收合格率100%,分项、分部工程优良率100%;杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。1.2、 进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性进度计划和验收工作。1.3、 投资目标:按静态控制、动态管理的要求进行工程造价管理，工程建成后最终

7、投资控制在审批工程概算内。在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制工作，积极配合设计、施工单位进行技术优化,节约工程投资，并及时主动反映、协调可能对工程造成投资影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪赛的相应责任。本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，努力使：1）工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。2）认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。在监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。4. 4、安全目标：确保工程建设中

8、文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通安全事故，不发生环境污染事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率W6%。，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册中有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工协议的有关内容进行。5监理工作依据【编写说明】描述与工程建设有关主要依据性文件、国家的法律、法

9、规及国家电网公司省公司有关管理规定、主要的质量验收、安全监理等综合性的依据文件等，具体的专业涉及的规范和标准在专业细则中细化。有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件，工程建设强制性条文、有关技术标准建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)110KV-1000KV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程(Q/GDW183-2008)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)国务院令第279号：建设

10、工程质量管理条例；国家质量技术监督局、建设部：GB50319-2000建设工程监理规范；国家电力行业标准DL/T5434-2009电力建设工程监理规范；国家电力公司电力建设工程质量监督总站电质监2002) 3号电力建设工程质量监督规定(2002年版)；国家电力标准110500kV架空送电线路施工及验收规范GB 502332005；国家电力行业标准110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 51682002；国家电力行业标准电力建设施工质量验收及评定规程DL/5210-2005；国家电力标准电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ1471990；国家电力行业标准电气装置安装工

11、程质量检验及评定规程DL/T5161. 15161. 172002；国家电力标准电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ1481990；国家电力标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501681992；国家电力标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501691992；国家电力标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501502006；国家电力建设强制性标准条文一2006；国家电力标准电气装置安装工程35kV架空电力线路施工及验收规范GB501731992；国家电力标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501711992；国家电力

12、标准电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ1491990；国家电力标准建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010年版）；经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件，监理合同、施工合同、监理规范、监理实施细则等。6项目监理机构的组织形式【编写说明】采用项目监理组织机构图形式，描述监理项目部的人员配置。本工程监理机构设置为一部三组。即设置一个监理部，下设三个职能组:综合组（信息管理），合同组（合同管理）和现场组（三控制）。监理组织机构图见图6. 1。我公司组建的监理部实行总监理工程师负责制、全面协调、统一领导工作，其优点是既能发挥各专业组

13、职能和专业人员的专长，又能提高整体的管理水平。图6.1现场监理机构组织对于任何一个项目的监理工作，选好总监至关重要，总监的专业知识、工程经验、协调能力、决策的准确性等，均对项目的实施具有重要作用。我公司信守承诺，迅速组建了以彭裕甫同志为总监理工程师的强有力的恩施沙地110kV变电站工程项目监理部，项目监理部设总监代表岗位1个，总监代表负责行使总监授权范围内的部分职责和权力；监理部设技术、质量监理、安全专职监理、综合管理和信息文档管理等岗位。一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目

14、监理机构）。监理项目部与业主项目部：依据委托监理合同履行双方的权利和义务。业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设备供货进度、质量等方面的事宜，以满足工程建设的需要。二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规

15、范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。监理项目部设置的原则如下：(1)新建220kV的变电工程及单独立项的改(扩)建工程应单独设置监理项目部，其他改(扩)建工程可合并设立监理项目部。(2)监理单位接到业主项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。三、资源配置1 .监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部及人员配置基本要求见表17。表1-1监理项目部人员配置