公司领导班子（党委书记、董事长）述职报告范文.docx

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1、（一）资产状况截至2019年底，公司资产总额XXX万元，同比减少XXX%；负债总额XXX万元，同比减少XXX%；所有者权益XXX万元,同比减少XXX%；国有资产俣值增值率XXX%。（二）经营业绩考核指标完成情况公司全年实现利润总额XXX万元，与年度考核目标XXX万元相比，增亏XXX万元，未完成考核目标；实现营业收入XXX万元，与年度考核目标XXX万元相比，减少XXX万元,完成年度考核目标的XXX%。（三）强化管理提升工作人才队伍建设方面：为满足平台管理及工作需求，XXX向所属企业派出董监事人员XXX人,从所属企业选调XXX人,外部招聘XXX人，系统内调入XXX人，干部提拔XXX人，形成了比较合

2、理的人才梯队。制度体系建设方面：人力资源管理、安全生产管理制度体系已初步形成，并且取消了周例会,改为每周一领导班子碰头会，有效减少会议流程，缩减会议时间，提高沟通效率。财务管理方：2019年分别制定和起草了财务交接管理办法、应收账款管理办法、入账管理办法等制度和规定，加强了集团财务工作管理，使企业在进行经济行为时有章可彳盾。风险管控方面：XXX高度重视全面风险管理工作，成立了领导小组，认真全面的梳理XXX现存的风险点，并于每月按时上报相关情况报告。三、全年工作中存在的主要问题（一）党员教育方面存在的问题。一是组织生活单一化。“三会一课”和组织生活会往往是走形式，不能很好地发挥作用。二是教育模式的单一化。在党员教育上没有考虑不同党员的年龄、文化、职业的特点，教育形式比较单一，效果很一般。（二）经营方面存在的问题，外部因素：XXX内部因素：XXX三、全年工作中存在的主要问题（一）党员教育方面存在的问题。一是组织生活单一化。“三会一课”和组织生活会往往是走形式，不能很好地发挥作用。二是教育模式的单一化。在党员教育上没有考虑不同党员的年龄、文化、职业的特点，教育形式比较单一，效果很一般。（二）经营方面存在的问题，外部因素：XXX内部因素：XXX（三）资金问题。XXX