电力工程项目施工安全管理探讨.docx

《电力工程项目施工安全管理探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程项目施工安全管理探讨.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、电力工程项目施工安全管理探讨摘要：为了最大程度的保证电力工程项目的质量和施工安全，管理部门需要加大施工现场安全管理的力度。关键词：电力工程项目；施工；安全管理；对策电力工程项目的施工过程比较复杂，涉及到人、机械设备和施工材料等，各个方面的因素都有可能导致安全事故的发生。基于此电力工程项目的管理部门需要对施工现场进行安全管理，降低安全问题和安全事故发生频率，从而为人们提供更好的服务。1电力工程施工中的安全管理及特点1.1 涵义。电力工程项目施工的安全管理，是指电力工程项目在施工过程中，项目管理部门在组织安全生产的全部管理活动。1.2 特点。（1）电力工程项目的投资庞大，施工周期长，工序多，其中任

2、何一道工序或细节都有可能出现安全事故；（2）电力建设工程专业性较强，涉及多个专业，如土建工程、设备调试工程及电气安装工程等；（3）电力工程施工时人员数量多、大型机械多、易燃易爆的化工用品多，因而在安全管理中控制难点增多、难度增大。2电力工程项目施工中安全管理的意义2.1 重视施工安全管理，能够确保劳动者获得安全与健康，是经济发展和社会进步、文明的基本标志；2.2 通过安全管理，可以健全电力企业的安全生产规章制度，改善管理方法不科学及安全生产状况不佳的现状；2.3 安全管理对企业安全卫生标准作了具体的要求与限定，从而有助于促使企业大力改进其工作环境，尽快改变安全卫生落后的状况，从根本.卜.改善企

3、业的安全卫生条件，从一定程度上讲，可增强企业在国内外市场的竞争力；2.4 推行安全管理，是顺应国内外市场经济一体化趋势的迫切需要。3影响电力工程项目施工中安全管理的因素3.1 施工人员：电力施工企业人员文化水平与专业技能参差不齐，安全与自我保护意识较差，是导致安全事故频发的主要因素；3.2 机器设备：施工中设备的安装、调试与养护等过程都存有一定风险，设备制造厂家应该尽量为电力施工企业创造设备安装的安全条件，尽量减少高空散装件等危险性操作；3.3 设计图纸：实践中很多工程图纸出现顺序颠倒，没有遵循工程顺序，导致到处挖地，损坏道路，破坏安全环境，为施工中的安全留下隐患；3.4 安全设施：追求经济利

4、益的最大化已成为投资者的主要目的，同时，电力施工企业之间的竞争日益加剧，不得不以最低价中标，在国家各项约束机制尚不健全的情况下，建设单位刻意压低工程造价，致使施工企业没有足够资金购置必要的安全设施，而往往用简陋设施来敷衍，根本达不到安全管理的标准和要求：3.5 施工工期：建设单位急于获得效益的回报，常常在条件不成熟的情况下催促施工，压缩工期,造成电力施工企业抢工期、赶任务，施工人员疲劳、机械设备不能及时得以养护，严重影响施工安全。4电力工程项目施工中安全管理的现状分析4.1 安全施工意识有待加强。企业工作人员安全意识差，甚至部分人员未经安全培训就盲目上岗，不能认真执行安全施工法律、法规及政策规

5、定。4.2 安全规章制度不够健全。电力工程行业虽己制定相关安全规章制度，但随着新问题的出现，原有规章制度没有得到及时完善，在施工中不能严格遵守安全操作规程，各类安全事故频发。4.3 责任落实不到位。在实际的安全管理工作中，大都签订了安全责任书，但基本流于形式，没有认真落实，安全管理工作仅限于纸上谈兵，出了问题相互推卸责任，甚至掩盖真相，处理事故时不能严格按照原则追求相关人员责任。5加强电力工程项目施工中安全管理的对策5.1 提高安全管理重要性的认识。安全生产管理根本上是保护人的生命与健康，是电力施工企业得以持续稳定发展的重要保障。要充分认识到安全生产的重要性，r解发生事故的严重性，并把安全教育

6、培训与思想教育、岗位专业培训有机结合，将提高安全意识和加强自我防护能力同提高业务能力相结合，从根本上提高安全教育的针对性与实用性，对现场施工人员，要定期组织安全培训与安全检查，并定期开展安全培训，确保每一位员工都能细致了解到施工中安全注意事项，并及时总结经验，切实提高安全管理与安全意识。5.2 健全安全生产责任制体系。施工企业要以制度统一认识、以制度约束行为并以制度规范生产,要以职工健康安全为标准，通过体系化的有效运行，层层落实安全责任制，在安全生产中明确界定责、权、利，并将其细分至每一个员工身上，做到人人肩上有担子，人人工作有指标，人人身上有责任，同时，切实加强监督和考核管理人员职责履行情况

7、，管理失职时按协议要求追究责任，从根源上落实责任制，将企业的风险降到最低。5.3 加强分包施工队伍的安全管理。通过规范用工制度，科学处理专业分包与劳务分包合同，签订相关安全协议，缴纳安全保证金等措施，进步降低工程分包的安全风险，在实际的施工过程中，要进行定期的监督检查，对违章现象绝不姑息，保证分包工程的安全管理到位。5.4 加大责任追究力度。明确项目经理是该项目安全生产的第一任人，从源头上增强对安全生产的认知感，对发生的安全事故要认真细致查处，坚持责任人员未处理不放过、事故原因未查清不放过、整改措施未落实不放过等原则，切实强化安全生产管理意识。6结束语总之，电力行业作为我国的支柱产业，在电力工程项目施工过程中，要积极运用科学的管理方法，积极倡导安全文化，将安全管理落到实处，减少各类事故的发生，从根本上确保电力工程项目的施工安全。