项目质量管理实施方案.docx

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1、公司项目质量管理实施方案模板该模板明确了编制的主要内容，具体格式参照技术方案编制模板选择使用。多使用图表格式。一、项目工程概况1、项目建设情况：主要包括建设单位、业主单位、设计/勘察单位、监理单位、项目工期（计划开、竣工日期）、项目投资和建设规模等。2、项目基本情况：主要体现项目的基础结构形式、占地面积、容积率（住宅）、建筑面积、建（构）筑物结构主要尺寸等。3、工程主要实物量。二、项目质量管理目标1、项目合同质量目标：包含业主其它质量要求及投标承诺等。2、项目质量创奖目标：包含公司确定的创奖要求。3、项目质量目标分解：如分解到施工、技术、材料岗位，分解到分部、分项、检验批一次验收合格率，分解到

2、某些工程部位（地下室、主体、屋面）等。三、项目质量管理责任1、项目质量管理体系。2、项目各岗位质量职责。具体根据公司的质量管理制度落实到各岗位人员，并附上过程管理需做的检查记录表（表名称即可）。四、项目单位工程划分及验收计划序号单位工程编号单位工程名称计划验收时间备注注：单位工程划分名细表需经业主及监理单位确认，若有调整应及时上报。五、项目质量管理制度及监督检查方法1、项目管理制度：应包括但不限于：项目岗位质量责任及责任书、质量管理、质量检查、技术交底、质量考核奖罚、质量事故报告处理、分包管理及考核处罚、材料采购及验收管理、隐蔽工程验收及工序交接等。应确定编制内容（制度名称）、编制人、审批人、

3、发布时间。2、项目技术质量交底、确定质量技能培训计划、需要形成的培训记3、项目质量专项检查：确定由项目经理牵头，组织工程、技术、质量人员，对项目进行综合质量检查计划、需要形成的综合检查记录。4、项目专职质量人员：确定日常质量检查计划、方式及需要形成的检查记录。5、项目质量问题处理：确定整改方式、闭环计划及需要形成验收记录，质量曝光形式等。六、项目适用质量验收标准名录清单序号质量验收标准名称标准号注：识别本项目所有质量验收标准，包括履行总包管理职责的工程内容。七、项目主要质量风险管理1、项目承揽合同存在的质量风险因素识别，特别是业主处罚风险约定。2、涉及结构安全的质量风险识别（如：基坑工程、主体

4、结构混凝土强度、钢结构一、二级焊缝；管道（压力、化工、剧毒）焊缝质量等）。3、涉及使用功能的质量风险识别（如：屋面、外墙面、地下室、门窗渗漏等）。4、针对识别的风险要素采取的管控措施。注：所有的风险控制措施（涉及人、机、料、法、环、测）应在工程实施策划（管理资源和分包资源配置）、分包采购方案、施工组织总设计及施工技术方案（主要施工组织方式和具体施工工艺确定）中体现并执行。八、项目总分包质量管理（如有，可以另行编制）是针对业主指令分包和直接发包的项目。我们作为总包方，工程备案和竣工验收归档都是通过总包统一盖章归档。需明确各项管理职责及管控措施和考核措施，并需双方签字确认，作为管理考核依据。九、项

5、目质量创优创奖策划1、根据项目质量创奖目标，并依照公司公司工程质量创奖管理实施细则另行编制项目质量创奖规划。2、质量创优策划。另行编制，包括工序创优策划、样板工程策划（如有）。3、本方案主要明确对以上目标的管理要求：如供应商采购方案和合同需要做到哪些事项及考核约定。十、项目质量管理总结1、主要内容：项目质量目标完成情况、项目质量控制亮点情况、项目重大施工质量问题及业主质量投诉情况（结构安全、使用功能、观感质量）、针对重大问题的原因分析（资源配置、工艺操作、过程控制）及项目管理改进建议等。2、明确责任：确定项目质量总结编制人、审核人及上报时间。十一、项目质量保修管理策划按照公司项目质量管理指南附件20的要求执行。