助理项目管理师考试知识点详细归纳.docx

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1、助理项目管理师考试知识点详细归纳一.职业道德1 .职业道德的功能：导向功能.调节功能.控制功能.激励功能。项目和项目管理相关知识:1项目的特点：一次性、独特性、目标特定性.制约性.不确定性.项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。2项目管理的主要内容：范围管理,时间管理.费用管理.质量管理.人力斐源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。3项目管理过程：启动过程.计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。4项目规划原则：目的性.系统性,动态性,相关性。5项目实施准备：计划核实.计划签署.实施动员。6项目跟踪要保证：及时性,准确性、连续性.系统性。7项目经理的作用：领导作用.沟通作

2、用、组织作用.计划作用、控制作用.协调作用。8项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。审查交付物是项目阶段结束的标志。用事先确定的标准衡量交付物。9项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分析。二、项目组织结构1）职能式：优点：在人员的使用上具有较大的灵活性；技术专家可以同时被不同的项目所使用；职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径；项目人员的离开不影响技术的连续性；同一部门的专业人员在一起易于交流知识经验。缺点：项目往往不能成为职能部门工作的焦点。项目所有者不清，责任不明，容易导致协调困难和局面混乱。对客户要求的响应变得迟缓和艰难。调配给项目的人员积极性不高。

3、跨部门的交流沟通有时比较困难。2 ）项目式：优点：项目是焦点;项目经理有最大的自主权，向客户负责;目标单一;命令协调一致（只有一个上司），决策与响应速度加快；组织结构简单灵活，易于操作，在进度、质量与成本上控制较灵活；上下沟通途径简捷，避免失真与错误。缺点：项成员选拔而来具有高知识和相应技能，要汇集或招聘人才，不适于人才匮乏或小型的企业；易造成在公司规章制度执行上的不一致性;设施,技术.设备的重复配置;由于项目各阶段的工作重心不同，人员忙闲不均；内部依赖关系强，但与外界沟通不利；项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。3)矩阵式：优点：项是工作的焦点。充分使用组织的人力资源,避免了资源的重复设置

4、。（尤其多个项时）;可平衡斐源保证各个项都能完成.对客户以及公司组织内部的响应快捷灵活。能保证与公司的政策一致性。（来自行政部门的人员）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了。缺点：项目经理与职能部门经理在工作优先级上有时会产生冲突，职责不清，相互推诿，争功夺利。资源在项目之间的流动易引起项目经理之间的争斗.项目成员接受双重领导，违反了命令单一性原则，易产生混乱。组织形式复杂，容易产生沟通上的障碍。（项目经理必须很好的与部门经理协商）。4）事业部式：优点：有利于企业扩大经营业务，便于开拓企业的业务领域；项目经理有职有权，能迅速适应环境变化，提高应变能力。缺点：企业对项目的约束力弱，对项目的管理和协

5、调难度较大。适用于多项目的大企业，特别适用远离公司本部的项目。三.项目范围管理1项目范围管理的过程和内容：1）启动2 ）范围计划编制3 ）范围界定4 ）范围核实5 ）范围变更控制。2项目范围控制包括：1）产品要求2 ）产品范围3 ）产品说明3范围控制的依据：工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求.范围管理计划。4范围变更控制方法和工具：范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制。5范围控制过程要建立的文档：范围管理计划、信息控制制度、资源清单、账户编号。6项目范围变动控制的结果：范围变更、纠正措施.经验与教训.调整的基准计划。7影响范围变更的因素：项目要求发生变化,工艺技术变化、人员

6、变化、项目设计变化、经营环境变化。8范围变更控制系统：文档工作、项目实施跟踪系统.多种项目范围变更审批的处理。四.项时间管理1时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度计划控制。2项目时间（进度）管理的技术与方法：1）网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】2 ）持续时间压缩3）资源平衡4 ）时差的应用5 ）项目管理软件。五.项费用管理1项目费用管理的过程和步骤:编制资源计划、费用估算、费用预算.费用控制。2项目费用管理的技术与方法:费用分解结构、S曲线、挣值分析法。3项目费用计划包括：费用管理计划（费用估算阶段1

7、费用基准计划（费用预算阶段）。4费用控制常用的文档：进展报告（开支表、直方图.S曲线，变更申请。5项目资源说明书的形式:资源计划矩阵.资源数据表.资源横道图.资源负荷图,资源累积需求曲线。6资源说明书的编制原则:1）按WBS结构为主，结合项目进度计划编制资源计划2）内容必须准确详细，数据来源可靠3 ）注意资源计划的灵活性。7编制资源计划的主要方法：1）专家评判法【专业技术协会.咨询顾问公司,本行业的专家教授.本项目的专业技术人员】.多方案选择法、数学模型法。8项目资源和费用信息的收集方法与途径：WBS.项目进度计划.类似项目信息、专家知识.资源相关信息.资源库（动态的,预测性。详尽。实用）六、

8、项目质量管理1项目质量管理包括：项目工作质量管理,项目产出物质量管理。2.项目质量管理的技术与方法：全面质量管理、IS09000标准、流程图.抽样检查.排列图（帕累特图，寻找质量主要因素X控制图。3质量管理的四项活动：质量策划、质量控制、质量保证.质量改进。4质量计划的内容：合同评审、设计控制、采购、过程控制、不合格品的控制,纠正和预防措施、质量记录的控制。质量审核。5收集质量数据的目的：用于控制、用于分析、用于检验。6 GB/T900-2000 包括:GB/T9000. 900, 9004、9011。7八项质量管理原则：1）以顾客为关注焦点2 ）领导作用3 ）全员方法8与供方互利的关系。8质

9、量数据的分类:分析用数据、管理用数据、检验用数据。9偶然因素：原材料的微小差异、机具设备的正常磨损、工人操作的微小变化、温度湿度微小波动等。系统因素：原材料规格品种有误、机具设备发生故障、操作不按规程等。10用户明确提出的要求通常是通过：合同、标准、规范、图纸、技术文件。11项目质量要求包括名明示的、隐含的、必须履行的需求或期望。12质量信息在项目管理中的作用:1）为质量方面的决策提供依据2 ）为控制项目质量提供依据3 ）为监督和考核质量活动提供依据13对质量信息的要求：准确、及时.全面、系统。14项目质量管理原则：1）满足顾客和项目利益相关者的需求2 ）应交付物质量，以满足项=1=标。4）管

10、理者对营造项目质量环境负责5 ）管理者对持续改进负责。15项目质量计划编制方法:益处本分折21mmM图果关系图雕图）4）试验设计5）质量成本。16质量检查表的作用：质量控制、分析质量问题、检验质量、评定质量。17质量检查表的形式：表格形式的、命令式、询问式、可交付成果的图形。18质量成本：运行质量成本（预防成本、坚定成本、内部成本、外部损失成本）外部质量保证成本（为提供特殊的和附加的措施支付的费用、产品的证实试验和评定的费用.质量体系认证的费用）19质量成本的归纳方法：按成本类型归纳、按质量成本项目归纳、按时间归纳。20质量成本核算的依据：原始凭证、记账凭证、台帐、质量成本报21对原始数据和原

11、始凭证的要求：醺、颈、全面.系统。22三全管理：全过程、全员、全项目。23全面质量管理的基本观点:全面质量的观点、为用户服务的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点。24质量控制三部曲：确立目标、衡量成效、纠正偏差。25质量控制工具:排列图、因果分析图、直方图、控制图.散布图、分层法、调查表。26产生质量偏差的原因：人；机械设备；材料、零部件、构配件；工艺、方法；环境（技术、劳动、自然环境）七,项目人力资源管理1项目人力资源管理包括外在因素管理（量的方面t内在管理（质2项目人力资源管理的特点：强调团队建设,具有更大的灵活性。3项目人力资源管理的主要内容：主治规划,人员甄选.人力资源开4项目人力

12、资源计划过程:1篇！1定组织规划2席!J定人员配备计划3 ）制定团队成员开发计划（依据：人员配备计划.工作规范.绩效考核结果、项目外部的反馈意见）4 ）计划的执行和控制。5项目人力资源计划的编写原则：灵活性、整体性、双赢。6项目人力资源管理计划的方法:运筹学、滚动计划.追加计划法等。八.项目风险管理1风险的分类:1）纯粹风险（没有损失、有损失1投机风险（没有损失、有损失、获得利益）2 ）自然风险、人为风险（行为风险.政治风险.经济风险、技术风险、组织风险）3 ）静态风险（多属于纯粹风险X动态风险（可能属于纯粹风险、投机风险）4 ）可管理风险.不可管理风险5 ）局部风险,总体风险6 ）按承担者分

13、：政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险。2风险的基本性质:客观性、不确定性、不利性、可变性（性质的变化、量的变化、某些风险在一定空间时间范围内被消除.新的风险的产生1相对性.同利益的对称性。3风险管理计划的内容：风险识别.风险评估.风险评价.风险控制。4风险识别的主要内容:识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。5风险识别方法：文件资料审核、信息收集整理（头脑风暴法.德尔菲法、访谈法.SWOT技术1检查表、流程图法.因果分析图.工作分解结构。6项目风险评估（风险做: 1）定性风险评估【风险概率及后果（历史资料法.理论概率分布法、主观概率,风

14、险事件后果的估计X矩阵图分析（风险影响度分析.风险发生概率与影响程度评价）1 2 ）定量风险评估【访谈.盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析非定型决策分析】。7风险控制依据：风险管理计划、实际发生了的风险事件,随时进行的风险识别结果。8风险监控（建立在风险的阶段区而眸询上）的技术和方法：建立项目风险监控体系、项目风险审核、挣值分析、附加风险应对计划、项目风险评价。9项目风险评价的分类：1）按阶段：事前、事中.事后、跟踪2 ）按内容设计风险评价.风险管理有效性评价.设备安全可靠性评价.行为风险评价、作业环境评价.项目筹资风险评价3 ）按方法：定性、定量,综合。九、项目沟通管理1正式沟通渠道（链式

15、.轮式.环式.全通道式.丫式I2沟通方式：1）正式和非正式2 ）上行下行、平行交叉3 ）单向双向4 ）言语和非言语5 ）书面和口头。3项目信息的特点：真实性.等级性,价值性、延迟性.不完全性.信息量大.系统性强。4项目信息的分类：自上而下.自下而上、横向流动.与顾问室相关、来自外界。5项目信息管理过程：收集、随、传递、应用。6项目沟通计划编制的依据：沟通需求、沟通技术【取决于：信息需求的紧迫程度、项目沟通的性质.项目组成员的习惯和能力、项目本身的特点】,约束条件和假设。7沟通计划编制方法：项目利益相关者分析；结果：沟通管理计划。8项目会议的类型：项目启动会议、项目情况评审会议（定期召开1项目技术评审会议.项目问题解决会议。9项目报告的分类：告（项目进展报告.工作总结报告,项目总结报告1