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1、施工过程影响工程质量的因素及其策划与控制措施摘 要:重点分析了影响工程质量的因素,明确了施工过程中各阶段控制的内容范围,并提出了施工过程各阶段的质量策划与控制,供施工企业参考。关键词:质量管理;质量策划;施工过程控制 水利水电建设工程施工组织实施是一个系统工程,直接影响施工生产过程质量的因素多,内容复杂,作好施工组织各环节的过程控制,是保证最终工程产品质量的重要手段。 1、施工过程影响工程质量的因素分析 组织工程项目施工的过程是物资、资金、机械设备、人员大量投入的过程。资源投入质量是保证活动效果质量的关键。资源投入量大,影响施工过程质量的因素很多,在诸多因素中主要有以下五个方面。 1.1施工项
2、目班子组成人员和劳务队伍因素 施工项目管理人员和劳务队伍,是工程项目直接的施工组织者和操作者,是产品形成的主要因素,项目管理人员的管理经验、技术水平,现场组织、指挥能力,劳务作业人员的操作经验、技能、生理状态、心理行为等均对工程质量有直接影响,因此必须加以事先控制。 1.2原材料、半成品、构配件等因素 原材料、半成品、构配件等是构成水利水电工程产品的重要物质条件,没有这些物质条件,也就无法进行施工作业。但原材料、半成品,构配件的质量是否符合规范要求,质量优劣程度,对工程质量有着重要影响。 1.3施工机械设备的因素 施工机械设反映机械化施工水平高低,是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件,机
3、械设备的合理配置,高效运转,对工程质量和施工进度有直接影响。 1.4新材料、新工艺、新技术应用的因素 随着水利施工技术的发展,新材料、新工艺、新技术不断运用。施工人员对新技术有一个学习、认识、应用、掌握的程度,不可避免地影响工程质量。 1.5施工方案和社会环境的因素 工程项目的地理位置,必然受到周围自然环境和社会环境等因素的影响,涉及面广,影响因素很复杂,对于水利水电工程,每个项目的环境没有完全一样的,要对每个项工程目的环境因素具体分析。 2、施工过程控制的内容范围 一个工程项目从施工单位的介入,由施工准备开始到竣工交验,这个过程短者有半年至一年,长者数年,要经过若干个工序和若干个工种的密切配
4、合,通力协作才能完成。对施工过程控制的内容和范围分析如下: 2.1施工准备阶段 根据“建设工程施工合同”内容,确定项目的质量目标,明确质量标准要求,进行质量目标的分解落实。组建工程项目管理班子,建立项目工程质量管理体系,明确人员部门质量职责,选择合格协作方。按照规定要求,编制本项目工程的质量计划,施工组织设计或施工方案。确定原材料、半成品采购货源,组织人员对供方进行考查评审,确定合格供方名单选择合格供方,签订供货合同。依据施工组织设计的安排,合理选择性能好符合要求的施工所需机械设备及检测试验设备。按照施工总体布置进行生产区、生活区的布置。建立完善的质量管理体系保证在施工管理中有效运行。 2.2
5、施工过程管理监控 工程实施过程,是质量管理和质量控制的关键环节。要严格工序间的管理,坚持上道工序未经检查合格不准许进行下道工序施工的原则,同时重视隐藏工程的检查验收。对原材料、半成品等进场物资先进行材质证明,数量、规格型号等验证验收,对进入工程实体的材料进行复检、试验,对材料的存储按规定标识分类管理。严格执行图纸会、技术交底的规定,对施工工艺过程的质量跟踪检查、测量、试验、检验,对不符合项进行原因分析,制定纠正或预防措施并予以纠正。做好单元工程的质量评定和相关技术方案实施效果的评价。对检测试验仪器设备定期检查校验保证仪器设备的有效使用。做好各种检试验结果的统计分析和施工现场的综合管理、组织协调
6、以保证文明施工安全生产。在履约过程中适时对施工合同进行管理评审。 2.3竣工验收交付使用的过程控制 一是工程技术文件资料的收集、汇总、整理、编目、建档。二是检查审核竣工图纸和工程技术文件资料。三是单位工程质量的评定和验收。四是竣工交验后的保修回访服务。 3、施工过程的质量策划与控制 施工过程的质量策划和控制,是针对特定合同工程项目所确定的质量目标,实施过程的质量策划是实施质量管理的控制重点。 3.1施工准备阶段的质量策划控制 根据工程规模要求,组建项目管理机构设置项目经理部。按照项目管理和项目的任职条件,选派符合条件的项目经理和项目管理人员,组成项目管理班子。选择有一定施工经验、技术素质好的劳
7、务作业队伍或经评审合格的工程分包方。由公司项目管理部门负责对工程分承包方资质、业绩和施工能力进行综合考察评定选。作好图纸会审,由项目总工程师负责组织有相关人员熟悉掌握图纸内容、工艺流程,技术要求领会图纸的设计意图,对图纸会审发现的问题与设计、监理及时联系对问题予以澄清处理。按照施工组织设计编制规定编制施工组织设计。对工程技术复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊质量要求和具有特殊技术要求的分部分项工程,编制单项施工技术措施,作为施工组织设计的补充。依据质量要求和工程项目施工合同的规定要求,编制工程项目质量计划。质量计划是施工项目进行质量管理、质量控制,落实质量方针、质量目标的指导性质量文
8、件。由项目总工组织编制,局质量部审核,项目经理批准。按照项目现场管理标准的规定要求,规划布置施工现场,依据总体规划和平面布置图要求,对施工生活区生产区合理布置,以保证文明有序的施工生产。根据已编制的施工预算,做出各类原材料、半成品、施工机械设备、劳动力计划用量和时间。对进场的施工作业人员,统一进行安全技术教育,特殊作业员和特殊工种人员,必须事先培训并经考试合格,坚持持证上岗。 3.2施工阶段的质量策划控制 工程实施过程的质量策划控制,主要是使质量、进度、安全、文明施工、机械调配、劳力安排等因素在施工管理过程和质量活动中处于受控状态。控制工序活动条件的质量,即每道工序的投入质量是否符合规定要求;
9、控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的产品质量,是否达到有关规范、标准的质量要求,保证对整个施工过程质量的控制。严格工序活动条件的控制。工序活动条件的内容很多,首先要对原材料、半成品检查验证,把好进场物资材料验证关,做好对物资材料标识,对进入工程实体材料的再检验,坚决杜绝不合格材料进入工程实体。根据工序特点,在施工过程中设置质量控制点,按规定频次检查控制。认真做好施工技术交底工作,交底以书面形式,针对性强,要求具体。交底要做到层层交底,层层落实,加强对交代内容事实情况的监督检查。对工程采用的新材料、新工艺,在施工中要掌握材料性能、工艺流程、结构特点,对施工作业人员进行培训教育。应用网络技
10、术,结合工程项目实际编制年、季、月施工进度计划。做到综合平衡,连续施工,使计划具有科学性、合理性和经济性。项目经理负责施工组织和进度计划的编制审核,并对计划组织实施。项目总工对接到的设计变更要核定有关的要求,提出实施的具体措施。涉及合同变更的,适时进行合同评审,提出补充合同条款的意见,凡重大的设计变更由公司总工审核公司总经理审定。施工过程必须按照国家的有关法令、规范、标准和质量体系标准文件、项目质量计划、作业指导书以及施工合同等规定的要求实施。 3.3关键工序和特殊过程的质量策划控制 在工程实施过程中,项目经理部根据工程项目实际,识别确定本工程项目的关键工序,设置质量控制点。由项目总工组织编制
11、相应的施工作业指导书,经项目经理审定后实施。对关键工序的控制从人、机、料、法、环五个方面做好严格控制。参与的操作人员必须经过培训并取得合格证书,具备上岗资格;施工机械、检试验设备要事先检查验证确保正常连续工作,施工技术和检试验方法要严格按照现行有效标准要求操作;对施工环境进行控制,保证作业环境对工程质量不产生降低的影响;事先作好进入工程实体原材料的检查和验证,对关键工序施工实施连续监控抓好过程检验。 3.4竣工验收及交付质量策划控制 工程项目竣工和验收前,按照产品防护程序规定,采取有效措施,做好已成产品的防护工作,防止产品的损坏和污染。在完成了最终检验和试验,达到质量综合评定的基础上,经理部根据合同要求进行全面的内部的验证,对查出质量缺陷,按不合格控制程序进行处理。合格后向业主、监理申请竣工验收。按合同要求编制竣工文件,做好工程移交准备。对施工实施过程的技术资料、质量记录等,按照有关规定收集、立卷、编目、归档。由项目经理组织认真总结,写出施工总结报告。工程交工后,项目经理部按文明施工和环境保护要求编制撤场计划,并按计划实施撤离。保质期维护、保修由公司负责,按照工程项目的回访要求,定期组织回访,对顾客提出的意见及时认真研究,采取有针对性措施,予以处理,达到顾客满意。5