华电集团综合能源服务发展策略分析.doc

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1、华电集团综合能源服务发展策略分析2019年5月，华电集团公司正式发布中国华电集团有限公司综合能源服务业务行动计划，清晰地提出具有中国华电特色的“清洁友好、多能联供、智慧高效”的综合能源服务发展路径，根据计划的整体部署综合能源服务业务按多能互补清洁能源基地、区域多能供应、分布式可再生能源供应、综合能效服务、能源市场交易服务、“互联网+”综合能源服务平台六大类型业务分别展开。华电集团可充分借助企业品牌、技术、资源优势，紧抓“云大物移智链”的战略契机，从区域、用户、业务三个层面做好协同布局，以试点先行，以点带线、以线带面、以面带全方式开展综合能源服务业务，探索有利于综合能源服务业务发展的有效模式，推

2、动公司朝清洁友好、多能联供、智慧高效方向发展。区域布局优选高负荷用电、政策环境完善、经济发展好、可再生能源丰富区域。重点结合雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区等国家重点发展区域，以及京津冀、长三角、珠三角、长江经济带沿线等发达地区，重点布局各种工业、产业园区和经济技术开发区，优选发电企业周边有供热需求的工业园区。据不完全统计，目前全国国家级高新技术产业园区、经济开发区数量超350个，各类省级产业园区超1200个，较大规模的市产业园区1000多个，县以下的各类产业园区更是数以万计。而我国70%的工业用能集中在工业园区，用户有大量的用电需求，并且用能方式多元化，容易形成规模效应、降低成本，具备形成

3、综合用能增值服务条件。用户布局优选规模和需求较大、产业有前景的用户，充分考虑需求稳定性、利润水平、支付能力、信用水平等因素。重点布局各类园区、工业企业、公共建筑、商业综合体、数据中心等用户。业务布局进一步拓展业务内容，积极引导自有用户和其他用户接入综合能源管控和服务平台，强化数据收集，进行大数据挖掘。随着技术、政策、市场逐渐完善，积极发展储能、虚拟电厂、能源大数据、能源金融等新兴业务，强化智慧能源和“互联网+”技术，重点开发大数据增值服务，打造“平台+生态”新模式，扩大盈利空间，规模复制，快速拓展。发展建议1. 加强综合能源服务业务管理体制机制建设秉持集团公司抓总、区域公司做实、基层强基的管理

4、理念，打造资源集约、差异发展、协同高效的运作体系。集团公司明确综合能源服务总体发展战略，监督项目投资、规划、建设及运营等各环节工作；区域公司为责任主体，因地制宜差异化推进综合能源服务业务，充分发挥资源、技术、品牌优势，加强市场分析和研究，推动区域市场项目落地；基层企业认真落实集团及区域公司发展要求，加强技术、机制以及商业模式创新，紧密联系用户，满足用能需求。强化技术人才配置，加强引进和培育能源技术与互联网技术相结合的复合型人才;建立市场化的投资决策，物资采购等机制。完善激励考核和风险管理机制。2. 注重综合能源服务关键技术研发和试点示范建设集团层面做好顶层设计，统筹规划布局，加强典型项目的筛选

5、，持续优化调整。各区域、基层单位要发挥能源生产企业优势，以用户为中心，加强沟通联系，做好项目开发与培育，建立综合能源服务项目储备库。加强试点示范项目推进，充分调研用户用能需求，科学论证项目的技术、经济可行性，强化项目全过程管理和上下游流程衔接，保证项目收益稳定、风险可控。从价值、技术、商业模式等层面进行综合评价，以点带面促进综合能源业务的拓展。3. 拓宽多能供应方式，提升综合能源供应能力促进综合能源服务业务与传统的电热业务相辅相成、相互促进，合理利用区域资源，打造多能供应的综合能源供能体系，加强与电网公司、地方政府的合作，开展调频调峰等辅助服务，增加电厂的收益，为用户提供多元化、定制化的服务，

6、满足用户的电、气、冷、热、水等多种综合能源供应保障，并争取到有利的电价、气价、热价以及国家和地方政府的政策支持。4. 加强综合能源服务业务“两个平台”支撑能力建设持续跟踪前沿技术，持续加强科技研究，加快重点科技项目，突破两个智慧平台和25项关键技术，做好技术储备，加强技术交流与合作，发挥外脑作用。加强一体化服务能力建设。发挥科工、金融、科研等单位在燃机、供热、水务、微电网等方面的优势，以满足综合能源服务项目一体化建设为目的，全方位提升规划设计、建设管理、运营维护等核心竞争能力，促进能源技术与信息技术融合，集中力量做好综合能源服务新技术的开发和应用。5. 坚持创新驱动，积极培育新业态高度关注能源

7、互联网、综合能源业务、客户需求发展趋势以及相关产业政策，适度储备相关战略新兴产业，因地制宜差异化推进综合能源服务业务，充分发挥资源、技术、品牌优势，加强市场分析和研究，推动区域市场项目落地；加强政策、经济效益和投资风险研判，按照产业相关、量力而行、适度有序等原则审慎拓展，可搭建多能互补交易平台，实现电力、自来水、热力等零售与批发，提供从电力、天然气到可再生能源供应等一系列的综合能源解决方案。6. 跟踪核心技术创新，探索能源服务新产品跟踪并开展综合能源相关政策及前沿技术研究，建立综合能源技术支持体系，组织开展重点领域的核心技术攻关，加强技术创新，探索能源服务新产品，制定综合能源相关的技术和服务标准，加强专业化和属地化协同，促进区域各项目间优势互补和资源统筹，实现公司综合能源服务业务的良性运作和有序发展。5