表格模板-建筑公司各项工作流程图操作表所有部门 精品.ppt

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2、质量评定质量评定经营部经营部工程投标工程投标合同洽谈合同洽谈计划统计计划统计物资供管物资供管工程决算工程决算财务部财务部开户银行开户银行设置账户设置账户款项筹集款项筹集资金拨付资金拨付财务核算财务核算项目部实施现场管理项目部实施现场管理风险规避风险规避技术部技术部组织审图组织审图批定方案批定方案临设规划临设规划质量管理质量管理资料管理资料管理员工培训员工培训福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司目标工资考评目标工资考评工作业绩工作业绩劳动纪律劳动纪律工作态度工作态度完成工作计划情况完成工作计划情况工作能力和创新工作能力和创新考勤情况考勤情况服从领导顾全大局服从领导顾全大局积极主动责任

3、心强积极主动责任心强无违纪违规无违纪违规统计考评统计考评奖励目标工奖励目标工资的资的20%目标工资目标工资的的70%全额目全额目标工资标工资目标工资目标工资的的50%扣发当月全扣发当月全额目标工资额目标工资较差较差差差优秀优秀合格合格不合格不合格-2-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司-3-制定贯标认证计划制定贯标认证计划送审和报批标准送审和报批标准内审员培训内审员培训分发和学习手册及文件分发和学习手册及文件积累整理准备认证资料积累整理准备认证资料联系委托审核单位联系委托审核单位成立组织明确分工成立组织明确分工进行内部管理评审进行内部管理评审存在问题整改完善存在问题整改完善实施内

4、部检查实施内部检查整改并向审核整改并向审核单位反馈单位反馈已领证书已领证书继续使用继续使用记录审核不记录审核不合格问题合格问题联络迎接外审单位进驻审核联络迎接外审单位进驻审核内内部部准准备备与与分分工工按按要要求求分分组组陪陪审审分分组组谈谈话话汇汇报报工工作作按按标标准准审审核核工工作作外外审审组组内内部部开开会会与与公公司司领领导导交交换换意意见见制定制定修改修改手册手册程序程序文件文件召开召开末次末次会议会议宣布宣布评审评审结果结果福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司建设文明施工管理体系建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求掌

5、握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理实施文明施工管理明确目标明确目标签订责任状签订责任状确定文明施工标准确定文明施工标准进行文明施工投入进行文明施工投入现场围栏现场围栏施工现场管理施工现场管理制定办公设置制定办公设置综合治理综合治理噪音污染噪音污染合合理理设设置置围围挡挡设设置置大大门门及及宣宣传传设设置置七七牌牌两两图图悬悬挂挂安安全全标标识识四四通通一一平平合合理理绿绿化化主主体体挂挂密密目目网网材材料料合合理理堆堆放放设设备备合合理理防防护护两两区区分分开开设设置置临临时时水水冲冲厕厕所所保保证证卫卫生生饮饮水水做做好好垃垃圾圾堆堆放放清清运运加加强强员员工工教教育育做做好好现现场

6、场看看护护禁禁黄黄赌赌毒毒酗酗酒酒注注意意噪噪音音控控制制加加强强尘尘源源管管理理污污水水处处理理后后排排放放实施效果的检查验收实施效果的检查验收达标注意保持达标注意保持未达标查明原因整改未达标查明原因整改-4-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司-5- 成立组织明确分工成立组织明确分工第一责任人第一责任人安全管理委员会安全管理委员会专职安监部门专职安监部门群管安全组织群管安全组织主主 管管具体工作具体工作成立组织成立组织法人代表法人代表项目负责人项目负责人企业分管安全负责企业分管安全负责人人专职部门负责人专职部门负责人专职部门工作人员专职部门工作人员项目安监员项目安监员安全会议安

7、全会议培训教育培训教育防护用品发放停用防护用品发放停用现场消防现场消防施工现场施工现场现场治安现场治安现场动火审批现场动火审批氧气乙缺瓶使用储存运输氧气乙缺瓶使用储存运输特种作业人员特种作业人员事故应急救授预案事故应急救授预案安全检查安全检查制制 定定 安安 全全 管管 理理 制制 度度实实 施施 安安 全全 管管 理理分层签定责任状分层签定责任状进行安全培训进行安全培训进行方案检查进行方案检查督促存在问题的整改督促存在问题的整改做好应急演练做好应急演练项目分管安全负责项目分管安全负责人人确保确保人员人员设备设备处于处于安全安全状态状态强化强化安全安全意识意识和现和现场自场自检自检自保保福建鸿

8、禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司-6-熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料问题汇总并形成书面材料图纸会审前期准备图纸会审前期准备图纸会审过程图纸会审过程结构工程会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程安装工程会审过程已解决问题汇总已解决问题汇总未解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料形成工程资料会审结论形成书面文字会审结论形成书面文字四方签字、四方签字、盖章后盖章后待问题解决补待问题解决补充四方签字、充四方签字、盖章后盖章后福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设

9、发展有限公司项目技术负责人提出编写纲要项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写建筑部分编写装修部分编写装修部分编写安装部分编写安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助生产、预算、材料、设备帮助审批不合格审批不合格修改并汇总成稿修改并汇总成稿报公司审批报公司审批发放、报验、归档发放、报验、归档施组的过程修改施组的过程修改施工组织编制前期准备施工组织编制前期准备掌 握 施掌 握 施工 合 同工 合 同情况情况掌 握 工掌 握 工程 设 计程 设 计情况情况掌 握 现掌 握 现场 环 境场 环 境情况情况掌 握 企掌 握 企业 资 源业 资 源情况情况明确编制人明确编制人下达编制令下达编制令项目技术负责

10、人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审项目技术负责人初审-7-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司选择作业指导书编制目标选择作业指导书编制目标作业指导书编制作业指导书编制技术负责人负责技术负责人负责作业指导书发放作业指导书发放作业指导书落实作业指导书落实技术负责人监督技术负责人监督明确作业指导书执行的时间、范围和人员明确作业指导书执行的时间、范围和人员进行作业指导书的交底和培训进行作业指导书的交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书完善补充作业指导书-8-福建鸿禹建设发展有限公司

11、福建鸿禹建设发展有限公司必要时扩大到必要时扩大到施工组织设计交底施工组织设计交底（项目技术负责人）（项目技术负责人）监督、落实、监督、落实、解决存在问题解决存在问题项目部技术员项目部技术员项目部质量、安全员项目部质量、安全员作业队班、组长作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底编制分部、分项工程技术交底操作班、组长操作班、组长现场操作工人现场操作工人明确施组的主要内容、工明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的艺及要达到的目的-9-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司确认签证确认签证确认签证确认签证下发设计变更通下发设计变更通知单知单(设计院设计院)（设计单位）（设计单位）建设方提出

12、变动建设方提出变动提出技术核定单提出技术核定单（施工单位）（施工单位）监理单位监理单位建设单位建设单位施工单位施工单位变更签证单变更签证单工程资料存档工程资料存档-10-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司验收不合格验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验隐蔽工程报验验收合格验收合格实施工序隐蔽实施工序隐蔽资料归档资料归档-11-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司做好基础工作做好基础工作搭 建搭 建工 程工 程资 料资 料管 理管 理体体 系系配 备配 备资 料资 料管 理管 理员员建 立建 立资 料资 料

13、管 理管 理制制 度度明 确明 确相 关相 关人 员人 员职职 责责健 全健 全和 掌和 掌握 规握 规定定明确工程资料管理分工明确工程资料管理分工项 目 技 术项 目 技 术负 责 人 为负 责 人 为领导领导专职工程资专职工程资料员为主管料员为主管技术、质检、物技术、质检、物资、试验与检验资、试验与检验相配合相配合实施工程资料管理工作实施工程资料管理工作收集、整收集、整理相关工理相关工程资料程资料编 制 、编 制 、审 查 工审 查 工程资料程资料做 好 相做 好 相关 工 作关 工 作记录记录归 类 、归 类 、整 理 装整 理 装订订项目资料种类划分项目资料种类划分国家、地方国家、地方

14、下发的行政下发的行政管理文件管理文件公司内部公司内部下发的管下发的管理文件理文件工程行政管工程行政管理资料理资料工程技工程技术管理术管理资料资料工程质工程质量控制量控制资料资料工程质工程质量验收量验收资料资料工程竣工程竣工图工图项目工程归项目工程归档资料档资料新工艺、新方法、新工艺、新方法、新材料技术总结新材料技术总结及经验成果总结及经验成果总结工程归档资料基本要求工程归档资料基本要求记录与记录与施工同施工同步步资料全资料全面真实面真实资料清资料清晰可追晰可追溯溯资料手资料手续完备续完备资料的资料的格式符格式符合规定合规定资 料 的资 料 的份 数 符份 数 符合要求合要求企业内部企业内部归档

15、资料归档资料音响音响资料资料-12-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司实施工程质量管理实施工程质量管理明确阶段性质量管理目标明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收做好关键部位施工检查验收施工图存在问题解决与处理施工图存在问题解决与处理进行工程物资的检验与试验进行工程物资的检验与试验做好资料的收集整理归档做好资料的收集整理归档制定工程质量管理计划制定工程

16、质量管理计划健全完善组织健全完善组织负负责责人人：总总工工程程师师责责任任部部门门：总总工工办办配配合合部部门门：工工程程部部执执行行部部门门：项项目目部部制定完善管理办法制定完善管理办法基基础础工工作作方方案案措措施施类类过过程程控控制制类类技技术术资资料料类类-13-福建鸿禹建设发展有限公司福建鸿禹建设发展有限公司-14-向预算部门反馈供货向预算部门反馈供货情况并登记入账情况并登记入账配合工程结算配合工程结算签订材料购签订材料购销合同销合同材料供货验收材料供货验收相关资料整相关资料整理存档理存档建立材料供应台账，掌握建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况数量价格及货款结算情况确定材料合确定材料合格供应商格供应商明确材料供应方明确材料供应方式和范围式和范围搜集工程信息资料和搜集工程信息资料和进行材料价格询价进行材料价格询价掌握工程材料掌握工程材料使用情况使用情况收集投标和收集投标和预算资料预算资料明确负责计划工作人员明确负责计划工作人员规定计划工作职责规定计划工作职责配备计划工作资源配备计划工作资源计划员掌握工程造价、计划员掌握工程造价、合同等基本情况合同等基本情况制定阶段性计