【范文】公司年度培训工作总结.docx

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1、*公司*年度培训工作总结*公司现有各类劳动用工*人，其中职工*人；其他劳动用工*人。公司所属大队级单位*个，拥有国内施工*专业队*支，海外施工*专业队（项目部）*支，主要承担油田内外各类调整井、开发井、定向井、水平井等钻井生产施工任务。*年度，公司各类劳动用工共参加本单位和上级举办的各类培训班*班次，内培、外送学员总计达*人次。其中外送*批次，共外送*人次参加各类核心技术、核心技能、涉外、井控、岗前及各种管理等学习培训。公司还利用本单位的各类培训资源，自办内部各类计划内培训班*个批次，共*人次参加了岗前、岗位适应、岗位技能提高、政治理论、业务能力提高等培训，培训全员覆盖率达*. *%,全年共发

2、生各类培训费用*万元。在*年，公司采取多种手段，利用多种载体，加强海外市场人员、经营管理人员、专业技术人员和生产操作人员的培训，并取得了练好的效果。一、突出重点，注重实用，做好海外施工人员的培训*年，针对海外施工人员的培训，要在完成例行培训的基础上，有重点的搞好倒休人员的培训工作。1、做好涉外人员IADC、HSE的取证培训工作。针对部分海外施工人员*年IADC、HSE证有部分人员过期的现实，在全年合理安排，积极做好涉外人员IADC、HSE培训取证工作。我们采取见缝插针的办法，协调*井控培训中心，分批次，对各个项目组倒休回国人员，进行IADC、HSE取证培训，*年共进行IADC取证培训*人次、H

3、SE取证培训*人次，保证满足涉外人员涉外施工需要。2、做好涉外人员外语水平考试工作。我们还积极为参加涉外外语水平考试的人员提供方便条件，为他们配发英语900句教材和磁带，为市场开发的有关人员提供学习机会，分批组织没有外语水平考试成绩的同志，参加了英语托福、英语900句考试。*年共有*余人通过有关考核，满足了海外施工人员短缺的需求。3、有重点的做好涉外人员的相关岗位适应性培训。我们在*年利用全国总工会到我单位挂职锻炼人员阿拉伯语好，有教学经验的优势，为海外施工倒班休假期人员举行阿拉伯语强化培训班，使得他们阿拉伯语水平提高的很快。另外，我们还将积极与高培中心等培训机构联系，大面积的进行安保和防恐培

4、训，以及海外的人员心理问题座谈会，为缓解海外施工人员的心理压力、提高心理素质和承受能力服起到了积极的作用。二, 提高素质，夯实业务，做好各级管理人员的培训在*年，我们积极做好各级管理人员的培训，无论基层管理人员，还是机关管理人员，我们都在提高管理水平和综合素质上，做了大量的工作。1、加强基层管理人员培训，提高基层管理水平。为深入贯彻落实中石油“基层建设纲要”精神及加强基层建设的总体要求,努力培养一支高素质的基层干部队伍，充分发挥基层干部在基层建设中的重要作用。公司采取送出去的办法，积极争取机会，让优秀的基层干部，参加上级的基层干部培训班，以点带面，提高基层干部管理水平。同时，针对今年生产淡季的

5、大好培训时机，我们举办了两期*专业队队长、副队长培训班，公司*多支组织停工的*专业队的队长、副队长全部参加了培训，使得他们队伍管理、成本管理、生产组织等方面都得到了提高。在*年重点加强了*公司内训课堂建设。采取以会代训、会训结合的方式,对公司各层面管理干部进行讲座式培训。在7月份举办的*专业队生产淡季管理人员培训班上的内训课堂上，公司经理以“带队伍的几点体会”为题，公司副经理就“安全管理”为*专业队基层干部上了两节精彩的管理知识课，受到全体学员的一致好评。围绕国际国内形势、管理知识、安全教育、廉洁自律等方面内容2、加强党支部书记培训，提高基层党务工作管理水平。为加强基层党建培训的有效性，公司按

6、照“六个一”党支部创建要求，编写了党支部工作指导手册下发到基层，并作为基层支部书记自学的教材。针对支部书记中还存在综合素质不高、业务不精、能力不强的问题，公司采取以会代训、一对一培训、帮带提高等办法，搭建学习交流平台，提高支部书记的整体素质。今年公司还利用各层面的计算机知识培训、业务能力提高培训，党建基本培训等形式，共培训党支部书记*人次，提高了党支部书记的综合素质和业务能力。3、开展机关管理人员的素质提升培训，提高工作质量和行为能力。为提高两级机关人员的综合素质，我们继续搞好机关管理人员的素质提升培训。在保证参加*公司、*公司组织的各类管理人员培训班的基础上，公司还要注重公司机关各部室的周五

7、业务学习日制度，重点对机关管理人员的公文写作能力、电脑办公、办公礼仪等方面进行学习和交流，使机关管理人员的综合素质、工作质量和行为能力得到了有效提高。三、丰富形式，扎实推进，做好专业技术人员的培训在*年，公司活化培训形式，丰富培训方式，加强专业技术人员的业务培训，努力提高各级专业技术人员的技术水平和实际工作能力。1、加强引进大学生培训和实习管理工作，为公司发展储备人才。一方面，加强与上级部门的联系，有效引进急缺专业毕业生,做好应届毕业生引进工作。在9月份，对*年新引进的大学毕业生进行*光荣传统、企业理念、安全、技能等多个方面的教育培训，使入厂教育培训工作更加系统化、正规化。同时，制定科学合理的

8、“新分大学生接收、实习、培养工作流程”，并针对实际情况，制定有针对性的实习计划。从包括实习内容、实习目的及要求、实习岗位、实习时间、指导教师、岗位师父等都对基层*专业队进行多方指导。并有针对性的对*届大学毕业生进行钻井专业知识强化培训，同时做好新分大学生的思想稳定工作，帮助解决思想、工作、学习和生活等方面的问题。第三，对适合专业技术岗位的实习生，在时机成熟时，安排他们到各对口技术部室参加转岗实习培训，提高他们的岗位适应能力和专业技术水平，巩固实习成果。另外，还选派优秀大学生到*公司海外项目培训班学习，准备定向到苏丹项目*专业队实习，充分发挥引进人才的作用。2、加强专业技术人员的培训，为公司技术

9、进步培养人才。在*年我们充分利用各种培训资源，采取内培、外送等多渠道、多层面的搞好各类专业技术人员的培训。包括举办钻井新工艺、新型钻机电气、机械等方面的专业技术的内部培训班。同时，还组织到生产厂家和科研机构，进行西门子、ABB变频技术、电气控制技术等技术培训，*年共举办此类外培班*个，很好的解决新设备更新换代快，人员技术、技能适应慢的现状。3、发挥技术部室技术载体优势，做好工程技术人员定期轮训工作。针对目前公司各*专业队工程技术人员比较新，钻井工程经验不够丰富，实际处理问题能力较弱的现实，以公司技术管理中心*室、*室、*室、*室、*室等相关部室为培训载体，定期抽调岗技术人员到各部室轮训学习，跟

10、班到现场处理技术难题,从而提高了*专业队工程技术人员的技术能力和技术水平。四点面结合 抓好落实，做好生产操作人员的培训*年，由于上级推行清退外雇工的总体部署，公司新增人员已经转岗人员较多，并全部都充实到一线生产岗位。为加强生产操作人员的岗位技能培训，努力提高一线岗位工人的技术、技能，从而更好的服务于公司的钻井生产，也成为我们公司*年培训工作的一个重点。1、以师徒合同书为载体，强化技术、安全培训效果。充分利用钻探工程公司人力资源部、安全质量环保部联合制定的师徒合同书这个有效载体，把技术、安全培训工作，延伸到新录用人员的岗位实践中，我们在*年修订、完善了*公司师徒合同书管理暂行办法，规范师徒技术、

11、安全帮教合同的签订、师傅津贴发放、合同执行情况的考核等工作，同时通过采取举行“拜师仪式”、评选“师徒帮带”、“工学互带”标兵等手段，提高师徒帮带的效果。*年度，共有*多对师徒签订了 “师徒帮带”合同书，对新增生产操作人员的技能的提高，起到了关键性的作用。2、完善公司内部培训机制，充分发挥培训工作的有效性。首先，规范*专业队完井整训的工作制度，丰富、完善以会代训I,训会结合的培训新形式、新方法。其次，重点建立*专业队内训师队伍，围绕*专业队培训需求，鼓励、培养公司优秀的、有讲授课能力和潜力的各级技能专家及一线的岗位操作能手等，参加内培讲授课，并聘任为公司内部培训师，作为企业内部培训、授课的骨干力

12、量，充分发挥他们在企业培训中的重要作用，并研究、制定了*公司内训师管理暂行办法，使内训师管理工作，有章可循。第三，强化*专业队新增生产操作人员的岗前培训，培养好*专业队的后备力量。*年公司积极做好*余人的新分毕业生、新增生产操作人员进行有效的入厂教育和岗前培训工作,使他们能够尽快投入到生产工作。第四，在*年公司修订完善了*专业队职工教育培训管理暂行规定，并印制成单行本，发放到每一个*专业队，规范*专业队的培训管理工作。3、以优化企业培训资源为手段，做好培训基础建设工作。*年，*公司挖掘潜力，盘活培训资源，充分发挥公司培训与文化中心培训部、碧绿湖培训基地的培训职能。同时继续建设、完善“*专业队西

13、门子变频电控设备教学实验台”，并作为内部电控培训的主要教学设施，来提高*专业队变频钻机电控人员实际操作和处理故障的水平。为了提高公司“双化”服务人员烹饪技能，双化服务人员利用倒班休息的时间，进行中式烹调技艺、服务、礼仪的培训，有效提高了公司“双化服务”人员的岗位技能。另外，要利用好*专业队自身的培训资源，完善*专业队培训设施，改善*专业队职工培训的条件，规范管理*专业队的培训行为，提高*专业队培训效果。同时，还要在加强各类培训效果评估上下工夫，保证培训效果反馈制度、培训回访制度的有效落实。五、存在的问题、不足和建议1、各级培训工作中，工学矛盾始终没有很好的解决，基层单位，特别是*专业队感觉培训压力较大，对培训的积极性不高。例如特殊工种培训、常规井控培训等举办时间正是打井的黄金季节，等到钻井“淡季”，往往又没有相应的培训班，培训供需双方还没有真正的协调起来。2、作为基层的钻井公司，由于钻井机械、电气新设备更新的比较快，但举办钻井新设备的岗位适应性培训的能力还是比较弱,有必要每年外送到设备厂家和设备科研机构进行机械、电气的管理和维修人员相关培训，希望能继续得到上级的政策支持。3、能否给工程公司所属成员企业政策支持，给与一定的培训设施建设专项投资或指定专项资金。因为目前的基层单位培训设施大多缺乏或老化，有待在这些方面加大投入。