【经验总结】突出示范引领 打造公务员平时考核“样板间”.docx

《【经验总结】突出示范引领 打造公务员平时考核“样板间”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【经验总结】突出示范引领 打造公务员平时考核“样板间”.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、突出示范引领 打造公务员平时考核“样板间为进一步抓紧抓好公务员平时考核工作，考准考实干部实绩表现,*市委组织部积极探索公务员考核新途径新办法，坚持问题导向，突出示范引领，打造平时考核“样板间”，做深做实联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。树立标杆导向，打造示范化“样板间”联系点创建“以点带面”。打造*市检察院、*市曾都区洛阳镇2个省级平时考核工作联系点，并在全市范围内选取部分不同职能、不同层级的单位，建立一批市级公务员平时考核工作联系点，以点带面推动全市平时考核示范创建。先进事迹宣传“对标对表”。结合各单位平时考核和年度考核结果，开展公务员“风采展”宣传展，在*组织网上制作

2、专栏择优宣传50多名优秀公务员先进典型事迹，自觉见贤思齐、对标竞进。典型案例推广“示范引领o聚焦平时考核工作重点难点问题，提炼形成典型案例，为提升平时考核质量提供可行性的基层方案。比如，*市检察院探索建立兼职党组书记制度和“四精五星一团队”评选机制，并预留5%绩效奖金统筹使用，奖励先进典型；*市财政局形成以人事教育科、机关党委、办公室等科室进行联合考核、交叉监督的工作机制，确保考核公平性。围绕“三考”融合，打造标准化“样板间”将“考人”与“考事”、平时考核与年度考核、考核结果与奖惩相融合，实现公务员履职尽责和奖惩同频共振。“考人”“考事”相融合。实施“分类分级”，对考核对象进行分类，着重根据不

3、同岗位建立差异化的考核指标。实行“以事为准”，紧密结合责任目标考核任务以及本单位确定的工作目标，因岗制宜，细化指标，制定不同类别、不同职务层次人员的量化目标。平时考核和年度考核相融合。等次同步关联，平时考核工作开展情况作为年度考核的内容之一，分配分值，划清“先进”与“后进”的分水岭。考核结果与奖惩相融合。考核结果优秀的在选拔任用、职务职级晋升、学习培训、评先奖优等方面优先考虑。创新考核方式，打造信息化“样板间”创新理念，探索推动公务员平时考核信息化，在随县试点推广运用公务员平时考核信息系统。“一个平台”考核全程。系统具有工作纪实、计划总结、领导评鉴、考核数据管理、提醒查询等功能模块，适应公务员平时考核全过程管理。“两个微端”便捷操作。干部通过PC端或手机端登陆系统，实行线上日记实、月总结、季考评，形成可定制、可追溯、可量化的考核台账，真正将考核放在平时，倒逼干部勤勉履职，增强干事创业积极性。“三级审核”逐级评鉴。为考实靠准干部，结合基层实际，平时考核评鉴环节设置为“股组长-分管领导-主要领导”逐级评鉴，考核结果应用到公务员考核中，与优秀比例相挂钩。（供稿：*市委组织部）