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1、虽然印刷行业对智能工厂的讨论也有些年头了,但大多依旧停留在PPT方案层面。即便一些制造企业布局数字化转型升级,也只触及到智能工厂的冰山一角,这便是当前的局面。至于未来能否完好地利用智能工厂,还要看对“智能”的理解是否足够。那么,什么是智能工厂?1 .智能制造是手段而不是目的。智能工厂像是一架全自动无人驾驶飞机,目标是精益。企业走向智能制造的目的就是精益,任何智能化改造都是为了实现更好的质量、更低的成本和更高的效率,从而为企业带来更多的经济效益。2 .智能制造有两个IT发动机,第一个发动机是信息技术,第二个发动机是工业自动化技术。因此,一家制造企业是否能成功开展智能化改造,首先要看有没有足够的I
2、T动力。当前印刷企业普遍比较重视工业自动化技术,生产设备的自动化程度也越来越高,但信息化技术是行业的软肋,很多企业连ERP管理系统都用不好,更何况是智能化。3 .内核是数据与链接。数据是智能工厂的灵魂,有了数据才能实现标准化,有了标准化才可能有自动化,而在自动化基础上才可以实现智能化。链接是为了取得实时数据,用数据指导生产,实现柔性化生产、敏捷制造、大规模定制。智能工厂将一切生产资源进行链接,包括人与人、设备与软件、设备与设备、企业内部与外部,链接一切可用的生产经营资源,让信息共享、进程透明。4 .智能化将对产品全生命周期产生影响,因为制造端的智能化改变所产生的动能,将支持设计、研发、销售和服
3、务,使企业整个生产经营活动产生革命性的变化,从而形成全新的商业模式。印刷企业实现智能化的路径L信息化的建设MES管理系统是智能工厂的中枢神经系统,既需要采集车间一线和设备底层的即时数据,又要将生产指令即时下达,给ERP管理系统加一个尾巴(车间报工模块)不能算是MES系统,为ERP链接设备也不能算是MESo MES应围绕生产计划无缝链接人、机、法、料、环、测六大生产要素,实现数据实时互动。而APS (高级自动排程系统)则是MES系统的中央智慧大脑,通过其可实现高效、有序、可控的精益制造。2.开放变革的心态智能制造是一个全新的生产经营模式,改变习惯可能会比较困难,这就需要企业全体全员具备决心。3,量力而行,循序渐进智能工厂的建设是一个庞大的系统工程,不可能一朝一夕就能完成的,印刷企业应根据现有基础和经济实力,整体规划,分步实施。对企业来说,所有的投入都要考虑回报,没有效益的智能化改造注定会失败。