公司领导班子（党委书记、董事长）述职报告范文.docx

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1、公司领导班子（党委书记、董事长）述职报告范文2019年，在XXX公司党委的正确领导下，XXX领导班子深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，积极贯彻落实XXX党委关于加强基层党建工作的安排部署，以提升组织力为重点，强化党建对经营管理工作的推动作用，按照“管理提升年”有关要求，强化集团管控体系建设，充分发挥统购统销优势，改善公司资金情况,带动日常运营、项目整合等重点工作顺利进行。现就具体工作情况报告如下：一、2019年度重点工作完成情况（一）党建工作方面1 .加强思想教育，推进学习常态化。一是公司结合“不忘初心、牢记使命”主体教育活动，组织学习党章党纪党规，深入学习系列重要

2、讲话，作为推动公司发展的政治引领。二是每月按计划执行党委中心组学习制度，推进党委中心组学习常态化、规范化，全年学习共计XX次。2 .加强党建基础工作，发挥党支部战斗堡垒作用。一是大力推进基层党组织标准化、规范化建设，提升党支部政治领导力、思想引领力、群众组织力，确保了党的路线方针政策和决策部署在基层得到全面贯彻落实。二是按照规定完成XXX党支部的换届选举工作，保障机关党支部工作正常有序开展。3 .加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作。严格开展廉洁谈心谈话，加强党员日常教育和党内监督，始终保持监督执纪问责高压态势，把纪律和规矩挺在前面，如有问题及时批评指正。4 .强化意识形态工作，筑牢思想防

3、线。公司成立了以党委书记为组长的领导小组。党委书记为第一责任人，其他班子成员按照“一岗双责”的要求，狠抓学习教育，加强思想整治工作，坚持正确舆论导向，确保了意识形态工作的有效落实。与此同时公司党委把意识形态工作专题列入学习计划,结合“不忘初心、牢记使命”主体教育活动，为全体职工提供丰富多彩的文化活动，创新活动方式，不断推进思想政治工作的进一步深入。（二）安全生产方面一是XX按照XXX规定，要求各所属企业编制了岗位风险告知卡，持续推进安全生产标准化对标提升工作。全年各所属企业接受各种检查及自查发现各类隐患问题XXX项,已整改XXX项，整改完成率达到XXX%,整改资金投入XXX万兀左右。二是加快推

4、进“三零班组”和“手指口述”创建工作,督促各所属企业按照关于全面推行“手指口述”和“三零班组”工作法实施方案的通知要求，尽快对“手指口述”、“三零班组”推广工作进行认真总结，收集汇总经验和做法,并查找不足，制定相关改进措施。（五）退休人员社会化工作方面XXX根据XXX公司的要求成立了退休人员社会管理工作专班，制定移交方案，明确移交内容、职责分工，建立“五帐一册”制度，截至到12月底，已对公司系统内XXX名退休人员的个人信息进行登记，同时基本完成了对退休人员档案（XXX本）的审核整理工作。、企业经营管理情况（一）资产状况截至2019年底，公司资产总额XXX万元，同比减少XXX%；负债总额XXX万

5、元，同比减少XXX%；所有者权益XXX万元,同比减少XXX%；国有资产俣值增值率XXX%。（二）经营业绩考核指标完成情况公司全年实现利润总额XXX万元，与年度考核目标XXX万元相比，增亏XXX万元，未完成考核目标；实现营业收入XXX万元，与年度考核目标XXX万元相比，减少XXX万元,完成年度考核目标的XXX%。（三）强化管理提升工作人才队伍建设方面：为满足平台管理及工作需求，XXX向所属企业派出董监事人员XXX人,从所属企业选调XXX人,外部招聘XXX人，系统内调入XXX人，干部提拔XXX人，形成了比较合理的人才梯队。制度体系建设方面：人力资源管理、安全生产管理制度体系已初步形成，并且取消了周

6、例会,改为每周一领导班子碰头会，有效减少会议流程，缩减会议草了财务交接管理办法、应收账款管理办法、入账管理办法等制度和规定，加强了集团财务工作管理，使企业在进行经济行为时有章可彳盾。风险管控方面：XXX高度重视全面风险管理工作，成立了领导小组，认真全面的梳理XXX现存的风险点，并于每月按时上报相关情况报告。时间，提高沟通效率。财务管理方：2019年分别制定和起三、全年工作中存在的主要问题（一）党员教育方面存在的问题。一是组织生活单一化。“三会一课”和组织生活会往往是走形式，不能很好地发挥作用。二是教育模式的单一化。在党员教育上没有考虑不同党员的年龄、文化、职业的特点，教育形式比较单一，效果很一

7、般。（二）经营方面存在的问题，外部因素：XXX内部因素：XXX（三）资金问题。XXX四、2020年工作思路（一）探索党员教育新途径。灵活采取“案例式教学”等模式，邀请老党员、先进典型等现身说法，引导广大党员学习他们的优秀精神品质。实行个性化培训，根据不同企业的党员特点，在需求调研分析的基础上，开展个性化党员教育学习活动，提高学习教育的精准性。（二）强化管理提升，提供坚实保障。一是加强对所属企业的管理，督查所属企业制度执行情况，梳理存在的问题,优化工作流程，使好的经验和做法得到巩固和推广。二是进一步完善绩效考核体系建设，坚持客观公正、公开透明的绩效考核原则，建立以绩效考核为核心，重业绩、重贡献的责任考核体系和激励机制。三是加强对所属企业工资总额的集中管控。严格按照XXXXXX，核定、管理、调控、监督各所属企业的工资总额使用。四是积极与银行等金融机构沟通，洽谈传统短期借款、项目借款等合作，开展多渠道融资，在设备融资租赁、供应链金融方面争取授信，研究开展票据业务，减轻企业资金支付压力。