实施MES管理系统的4个难题该如何解决.docx

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1、根据多年从事管理系统行业的经验，F1前只有52%的企业认为实施MES管理系统达到了预期效果。而其中未达到预期的主要四大难点分别是定制化程度高，需求难以准确把握，对MES管理系统认识不足，以及企业MES系统技术人才匮乏。WWW GDB4.UE.COMM ES系统在生产过程中所处的地位与架构图WWW.GDBLUE.COMMES三层模型企业资源计划管理层ERP指令与控制生产制造执行层MES执行与反馈过程控制层PCS1、定制化程度高制造业中各个行业之间存在较大差异，企业生产模式也是复杂多样，很难用一套标准工具去实。所以这就对MES管理系统开发商提出了更高的要求，是否对单个行业的理解和渗透的足够深入，是

2、否能满足具有行业特性的真实场景的需求，而并非是那些通用型模块化的排列组合。2、需求难以准确把握在没有搞清楚MES管理系统不能做什么的情况下，企业通常过于理想化，误认为MES管理系统能解决所有的问题，因此需求不能很好的把控，在“无限”增长的需求下，MES管理系统是一定无法顺利完成的。所以，当企业将数字化转型立项以后，建议企业先内部定义一轮需求，并且根据预算和紧急程度，进行第一轮的筛选。实施开始阶段，要求实施团队保证充分的调研，并且形成详细的调研文档，企业相关部门人员仔细论证之后确认签字。通过多轮的讨论将需求边界定义清楚,是MES管理系统最后能成功的必要条件。3、对MES管理系统的认识不足在这点上

3、，主要还是集中反映在搞不清楚MES车间管理系统能做什么和不能做什么。MES是一种管理的手段和方法，但并不能代替管理本身，在较多情况下是对企业的一种适应。但MES毕竟不同于以往的传统管理方式，为了让MES顺利实施，也为了更好地发挥MES的强大作用，需要企业仔细了解MES的能量范围，并对业务流程、管理制度进行相应的升级。4、企业MES人才匮乏MES的特点使得这样的人才不能简单地等同于IT人才。不同于以财务为主线的ERP系统，MES覆盖面极其广泛，包括生产计划、物料追溯与追踪、质量管理、设备管理等生产运营管理的方方面面，因此天然要求MES人才需要有综合素质。因此企业在实施MES时，公司在有条件的情况下组建合理的团队，搭配IT人员的同时，也要配备生产部门、设备部门等其他业务部门的人员。至于由哪个部门牵头则是“因企而异”，重要的是牵头负责人，最好有IT和生产业务的综合背景。选择靠谱的MES管理系统开发商就显得尤为重要，双方互相合力，可以确保项目的顺利。