东港公司2022年深化“五型”班组创建实施方案.docx

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1、东港公司2022年深化“五型”班组创建实施方案根据东港公司关于深化“五型”班组创建的实施意见精神，为进一步提升基层工作，全面加强班组建设，充分发挥班组在安全生产、提质增效、转型升级等方面的促进作用，为实现“第一方阵”“领军企业”贡献力量。经工厂党委研究决定，开展创建“五型”班组工作。一、指导思想深入贯彻公司第五次党代会、六届二次员工代表大会和工厂第六次党代会、六届五次员工代表大会精神，遵循十六字治企思路”和“十二字工作基调二全面落实公司“五型”班组创建，坚持五个“不动摇:创建一个体系，推动四个实践创新总体指导思想，强化班组在团队建设中的重要地位，激活班组在自主管理中的细胞功能，全面规范化、标准

2、化创建,全面开展“评星定级、全力以赴筑牢安全生产根基，在打造“全新东港”的新征程中，担当新使命、展现新作为、谱写新二、创建内容(-)“学习型”班组:技能达“三精”,岗位练精兵。坚持以人为本、以学为荣、以实为基，立足岗位突出日常基本功训练。一是建设“岗位练兵台”，在控制室、操作室统一设置目视化岗位练兵台”，将持卡操作、一分钟应急和理论题库等内容纳入“岗位练兵台;依托“岗位练兵台”开展“练兵千日”班组练兵活动，以车间专职培训师为载体，共享培训资源和考核办法，形成一题一问练基础”“定点定人练专项”“季度汇考练全面有效机制。二是深化“岗位传帮带”，以全岗通人员比例达到60%为目标，实施班组“师带徒”帮

3、带培训，签订全岗通“师带徒”合同，倡导采取一带多+多带一”“强带弱+老带新”等灵活模式。三是落实“双培养一输送”，即把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位，有意识地安排非党员骨干在急难险重任务中经受锻炼，增强先锋意识和党性观念，杜绝空白班组的出现。同时，将党员骨干向班组长等重要岗位推荐输送培养。“学习型”班组实现五个百分百，即：员工培训率达到100% ,抽考合格率达到100%，“师带徒”合同签订率达到100%，履职能力评估合格率达到100% ,熟练掌握“一分钟应急达到100%o（二）安全型班组：管理网格化，包保控风险。突出安全意识的提高和安全技能的提升，推动三个方

4、面网格化管理，消减安全及健康风险。一是作业安全网格化,班组实施安全提醒“班班喊:日常操作“步步核:检修作业“时时管”的安全型班组模式，引导班组成员牢记“五有、三不、三必须”“操作前思考30秒”等安全理念，加强现场施工作业过程的安全风险管控，严格把控“每一次操作、每一次伸手、每一次作业”的操作风险，从思想引导到良好安全行为习惯养成，全面提高全员安全意识。二是遵章守纪网格化，班长和党员要率先垂范践行党员身边无违纪”要求，在班组中开展“我的行为我负责,他人违纪我有麦讨论活动,组员签订“零违纪”承诺书，设立班组“三违监督员”，由班长、党员和骨干担任“三违监督员;加强班组内部监督、提醒、纠偏。对违纪多发

5、易发的部位、时点、人员要多加关注，对有违纪倾向的班组成员要及时递上一杯咖啡、茶水或在“咖啡角”谈心交流以改善状态。工厂开展“无违纪”班组评比活动，对全年“无违纪”班组成员及班组长给予一次性奖励，值班长500元、组员200元。三是员工健康网格化，班长要认真执行嚓问管记”纳入班组交接班规定动作的要求，认真观察、贴心询问、人性管理、规范记载、覆盖全员；每半年组织一次“班组团建日”活动，利用班组工休时间并尊重多数员工意愿，组织班组到吉化职工疗养院参加安全从心出发”健康服务，传递公司党委对员工健康的关怀，为员工健康履职尽责。（三）清洁型班组：细节看作风，做到“三不让、以“不让一滴污油、废渣落地，不让一立

6、超标废气上天,不让一滴超标废水入江”环保理念为指弓I,发挥吉化基础管理优势，把班组建成生态环保的坚强堡垒。一是争当保卫生态环境好员工，班组管理聚焦装置面貌提升、无泄漏管控和作业管控，发挥党建工作助力生产作用，班组党员带组员，依托“标准化装置创建”“党员工程”“党员包机组”“党员责任区”等有效载体，实施老旧设备整治、恶劣环境整治、无泄漏整治、无异味整治”四个专项行动;所管辖区域的室内外环境做到“三清，”，四无，“五不漏 二是养成规范管理好习惯，以深化“定置化管理为抓手，各班组聚焦“六区两时”制订“定置化管理规范，实行定人、定岗、定责管理，使设备完好率，现场清洁率达到规定指标。“六区”即生产现场、

7、控制室、外操室、更衣室、休息室、工具箱，“两时”即日常操作时、检修作业时，做到“物品分类摆、工具定位放、机件不落地、节约型班组：提出“金点子”，过上好日子。以“怀主人心、做主人事、尽主人麦全面完成提质增效任务指标为导向，培养班组员工节约意识，形成班组人人关注节约、人人厉行节约氛围，做到“三减三降”。一是严格工艺纪律，在操作和巡检中严格执行工艺纪律要求，做到精心监盘、精细巡检，在工厂“查隐患、做卫士，保安全、当先锋”竞赛中，班组争创佳绩。在此基础上注重总结提炼固化学习法、工作法、操作法，切实减少生产波动，降低非计划停车损失。二是加强工艺调优，围绕横大班班组小指标竞赛活动,进一步优化运行参数，切实

8、减少原材料消耗，降低运行成本。三是强化节能节水，杜绝长明灯、长流水、长冒汽等“跑冒滴漏”现象，切实减少能源动力损失，降低生产成本。班组要牢固树立“不怕效益少、不怕贡献小、就靠用心找”群众性经济技术创新理念，结合实际开展合理化建议、小改小革等群众性经济技术创新活动，把金点子变成实实在在的效益，促进企业增效、员工增收。（五）和谐型班组：发出“好声音:传播正能量。以做深做细做实员工日常思想工作为目的，建强“三个阵地”。一是建强思想工作阵地，充分利用班组会、微信群等多种形式宣讲形势任务，把党的红色基因、工厂形势任务和班组管理结合起来。二是“红色基因”进班组。班长要带动党员自觉担当员工思想辅导员职责，讲

9、好党史小故事”“吉化传统”“联塔故事”，做到有滋有味、入脑入心，进而树牢听党话跟党走的政治信念，追求卓越、勇争第一的奋进信念，全面完成各项任务指标的必胜信念。三是建强温暖关爱阵地，班长、党员要把关注重点从员工八小时以内的工作状态向八小时以外的生活状态延伸，善于运用“四个四贯通:“岗前情绪监测、岗上心理疏导、岗下家访谈心”，“四清六心”保和谐,对班组每名员工做到四清”（家庭情况清楚、生活状况清楚、思想动态清楚、身体状况清楚），“六心”（大家要有爱心、做到相互放心、换位思考交心、思维缜密细心、注意观察留心、集体荣誉用心）及时了解班组员工的思想动态，及时排除班组员工不良的思想苗头，妥善化解矛盾。运用

10、公司帮扶工作机制、EAP服务平台等资源，班组组建“互助会，针对班组需要帮助人员，送上班组人员的关爱和支持，对生活困难员工协调车间和工厂予以帮扶，对思想困惑员工进行疏导,积极主动纠正不正当思想、不正当言论等情形，确保员工思想平稳、队伍状态稳定。四是建强班组文化阵地，结合班组文化建设“六个一”的要求，班组提炼符合团队特质的班组理念，展示班组文化形象，总结班组文化案例，特别是把吉化“四种精神”与班组管理行为、管理成果紧密融合，班组担当攻坚任务与“背山精神”相对照，班组开展创新活动与登天精神”相对照，班组实施降本增效与“麻袋毛精神”相对照，班组攻克瓶颈问题与矛盾乐精神”相对照，打造新时代吉化班组“四种

11、精神”谱。三、创建体系完善“逐级贯通”创建体系，推动基层落实“网格化责任。(-)工厂为组织落实主体工厂党委、工会遵循基层党建“三基本”建设与“三基”建设有机融合部署，按照公司指导意见及公司相关处室要求，注重发挥工厂科室专业作用，细化实施方案考核措施，把握阶段工作目标、管理职责界定、落实考核评价办法、经费保障支持等重点内容，同时负责组织、指导车间党支部推动和实施“五型”班组创建工作。(二)车间为日常管理主体车间行政主任是班组创建第一责任人，党支部要担负起日常管理的主体责任，做到四个协同推进。一是“两组同创”,推动以党小组和班组共建，确保班班有党员、班班有骨干、支部对非党员班长组织谈心培养；二是“

12、两长合一”，班长是党员的，党小组长和班长原则上建议由同一人担任；三是“两家共建”，车间党支部统筹“党员之家”和“员工小家，同步规划、同步建设、同步发挥作用；四是“融合评价党小组作用发挥情况纳入“五型”班组日常考核项目，确保“五型”班组日常考核评价与车间重点工作同步、同向、同标准。（三）班组为具体执行主体全面推行五型，班组创建“网格化管理，车间党支部以班组工作区域为网，以重点工作、重点设备、重点人员为格,为班组“划网定格”。班长带头包保、党员主动包保、骨干协同包保、班组员工专责包保，做到事事有人管、人人有专责，发挥班组整体效能，提高班组执行力。1.“学习型”班组管理重点：班长协助车间做好班组培训

13、内容规划和效果评价，组织全员参加履专业力评估；班长和党员、骨干主动担负“导师带徒”责任，实现师徒共进，实现“全岗通”60%目标。定期开展形势任务教育，掌握公司工厂重要信息。2安全型”班组管理重点：班长善于应急叫停退守、制止违章作业、拒绝违章指挥，组织好安全从心出发”健康服务，认真执行察问管记”要求，班组“零违纪”，管好作业安全和员工健康。3清洁型”班组管理重点：班组全体员工对生态环保和班组环境、装置面貌负责；班长和党员、骨干围绕班组环境和装置面貌整治，带头开展义务劳动、义务献工。4.“节约型”班组管理重点：班长带领班组认真执行工艺纪律和操作纪律，确保装置平稳运行；班长带领班组深入研究并实施改善

14、技经指标的优化调整方法；加强对合理化建议的征集、采纳和实施。5和谐型”班组管理重点：班组形势任务教育务实有效;，四个一，“四贯通，做好，一人一事，的思想政治工作，建立起“一人一册”身心健康电子版档案，“岗前情绪监测、岗上心理疏导、岗下家访谈心;以赏识教育、温情感化为主，实施班组“解压顺心理气感情沟通机制。“结对包保”等工作特色鲜明、效果显著。评星定级深化“五型，班组创建工作成效，最终通过“评星定级”体现。倡导基础较好的班组实现“五型同创”；其他班组根据自身情况，既可以“单型突破:也可以“逐型提升、最终实现“齐头并进”。(-)逐型赋分“五型班组按月份考核。每型赋分值20分，其中，10分为基础分，

15、10分为考核分。车间党支部根据创建工作重点及“五型”班组重点考核内容，细化制订符合本车间实际的考核细则（参考附件1）,组织车间专业人员成立考核小组，每月检查考核，月份考核结果经车间党支部集体研究确定后，以电子版形式报厂级工会审核、备案。“五型班组月份考核排名第一的班组，优先推荐参加工厂劳动竞赛月份红旗班组的评选。（二）以分评星“五型”班组按季度评星。每季度首月5日前，车间党支部综合上一季度各班组月份考核总体情况，拟对排名前两名的班组各授予一星。经过组织专业科室对“五型”班组进行把关，工厂创建“五型”班组工作领导小组审核，“五型”班组予以授星。车间党支部在主控室或其他醒目位置设置班组“星级榜”，以增强集体荣誉感。对于车间考核过程不严谨、弄虚作假的取消该班组创建资格，同时给予车间月份考核。（三）按星定级“五型”班组按年度定级。年内获得两星及以上的班组，工厂推荐申