20XX82 技术转型管理工作中应该特别注意什么？.docx

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1、今日话题：技术人员转型项目管理，请问工作中应该特别注意什么？精彩点评:PM圈子1班：广州pm_darker:刚好我们一个同事从开发经理转为项目经理说一下吧。1、转变角色,考虑问题要站着用户使用的角度和需求分析的角度思考问题。考虑需求是否合理，而不是考虑去如何实现2、心里承受能力，以前面对的是自己的同事讨论问，对方可能会顾忌你的感受，现在是直接跟客户打角度，别人是不会考虑你的感受的。一定要学会脸皮厚，死猪不怕开水烫的准备。3、掌握业务知识，对客户的业务知识一定要非常熟悉，否则是跟不上用户的节奏的。4、熟悉用户的工作习惯，和组织结构，了解用户的特性，把握好沟通技巧和形式。5、培养成本意识，全面综合

2、考虑项目的成本。特别是对于项目组人员结构情况。厦门PM纵哥：1、思维要转变，不要把认为最重要的任务自己扛了；2、IT技术人员一般都比较懒（以本人的行业来说），管理需要各种文档，各种会议；3、沟通能力需要提升，尝试着跟不同的部门聊天；4、懂得照顾底下的人，要在团队会议中，偶尔觊聊私事，关心关心同事，搞搞团建；5、有偏心也不能让其他人察觉。深圳深M凡:1、通过培训I、看书等加强自己对项目的管理能力；2、全局思考问题，而不是只关注之前技术那一块；3、平常多观察，多思考，了解其他岗位的工作标准、规范；4、梳理整个项目团队的工作规范，标准，做好权责分配；5、将自己空出来，不能再花时间去做技术工作，要多角

3、度分析、把控项目的进展情况，避免自己陷入了具体的某项工作中，而遗漏了项目的一些关键性工作；6、注意自己的一言一行，现在的立场变了，说话沟通要特别注意。1 .注意角色切换，之前对自己的定义是完成功能开发，bug修复等。现在是保证团队各个成员能正确的完成任务，最终项目成功发布。2 .注意管理的流程，理解每个流程节点存在的意义。3 .注意请教前辈，特别是特殊情况的处理，需要提前准备预案，没有的就需要多请教相关的专业人事。4 .注意做好工作汇报。这个门道比较多，需要讲究信息壁垒。5 .注意做好团队成员的管控。广州.PM苦丁茶：6 、一定在从思想上有着角色的转换。7 、做了管理就要有一定的大局观，要从全

4、局去看问题。不能再着眼以前关注的那些个小问题。8 、对同事或者说下属，要改变相处的方式，该严厉的时候就得要严厉。要做到相对的公平、公正处理问题。4、要根据以前的了解,同时换个角度再次深入了解，以便于做到知人善用。5、要充分理解领导意图。北京PM一盏灯：1 .做好计划的分解和分配，了解各成员的能力，合理分配任务。不要再以自己的技术能力评估工作量，而要以执行人的能力评估工作量。2 .关注任务的执行进度和质量既可，不要再被具体的开发任务分散精力。3 .定期向领导汇报项目整体的进度风险。要对项目有整体的把控。4 .要和甲方做好沟通，关注的重点以前是代码，现在是人。5,利用自己的开发经验，制定代码开发规

5、范，并保证执行下去。北京PM田禾：开发转管理最重要的一点就是把成见撇开，一个合格的开发优势在于适合团体作战，但是同时对很多其他岗位深恶痛绝，所以第一就是合理对待整体项目的角色。另外开发的观念和项目的不一样，开发需要拔高一定高度来适应项目管理。要有大局观整体观，抛弃过去的“处女座”情节。最后开发一般都是脑子不正常的，越资深的开发基本上脑子越不正常。所以第一时间就是把脑子条例正常了。反正我做开发那几年，我同学都不理解我的思维方式。广州PM晨风：1、明确自身定位，你是pm,管大局的，思考要全面；2、加强知识储备，认真学习项目管理的理论知识，在实际应用中验证；3、扩宽岗位认识，了解所有项目参与人所在岗

6、位的职责，站在对方的岗位思考问题；4、沟通沟通再沟通，不要把自己局限在一个小匣子里面，多和公司内的人沟通，多和行业内的人沟通；5、反省，多总结自己的不足，每天进步一点点。PM圈子3班:合肥PMxLoong:有很多项目经理是技术出身,从项目开发角度来说,对项目会有很大的帮助,但有可能出现一些常见的问题。a.喜欢做事，害怕见人一角色定位错误b.关注局部而非整体一只见树林，不见森林c.静态看待技术之外的事情一刻舟求剑&排斥非正式沟通一不愿意底下高贵的头e.缺乏政治敏感性一过于依赖权力和规章制度f.理想主义/完美主义者一缺少权衡、妥协、忍让g.缺乏领导艺术一缺少原则、分寸h.藐视人情世故一忽略别人的感

7、受和体会北京PM杜俊娜:1 .避免用技术性思维去思考问题，要站的更高，看的更远，把握全局。2 .多同原有的管理人员进行交流沟通，了解和学习他们处理问题的思路。3 .可以从技术的角度提供指导思想，但不是着重于实现细节，管理者是通才不是专才。杭州PM小Q：1、思维方式的转变，从被管理者到管理者，心态需要及时调整；2、做事方式：作为管理者，更需要以主动的姿态，更宽广的态度去看待和处理问题。这是我作为从技术转到管理者的两点浅见。上海+PM+Kris：首先，考虑问题需要从全局出发，付起整个项目的责任；其次，沟通是大问题（据我接触的技术过强的人员都是比较难沟通的），对上要做到有效沟通，对下要积极沟通。北京PM熊：技术经理到项目经理要注意：1、从沟通形式的转变，从内部沟通到外部客户与干系人的沟通；2、从关注与技术到关注业务需求的转变，逐步理解业务需求；3、从管事到管人的转变，项目经理要起到带领作用，发挥团队优势;4、从关注细节实现到关注结果的转变，按时的完成交付任务。浙江实习韩：1 .要有大局观，推进项目；2 .避免以前非技术转型的经理会犯的错误；3 .做技术原先不愿意做的事情；4 .帮忙背锅；5 .发挥自己的优势，理解技术员，把握项目进度；6 .帮忙解决问题，引得信任；7 .参与开发。