企业发展规划说明(饮用水的安全保障技术体系研究).docx

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1、自“十三五”以来，不断建立健全企业管理体制，加强科技创新建设，目前已取得了较为迅猛的发展，为实现“十四五”规划的企业的转型升级目标奠定了良好的基础。“十四五”期间，公司将目标市场定位，以市场为导向，引进世界先进技术设备和建立现代化科学管理制度为手段，重点致力于饮用水的安全保障技术体系研究以及以绿色环保为宗旨的污水资源化、节能减排项目开发研究，不断提高公司的自主创新能力，不断加强与科研机构，高等院校的产学研合作，开发符合行业需求、市场需求以及有利于整个环境和社会发展的差别化产品，打造具有国际竞争力的的技术先导型节能环保型企业。一、目标定位市场，以市场为导向以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力

2、，加快经营结构调整，加快科技进步，以科学发展观引领整个企业的发展。时刻关注顾客需求是“以市场为导向“的着眼点，由于不同客户需求不同，因此我们首先要认真做好市场细分工作，聚焦客户的需求。根据自己各方面条件从中做出正确的选择，集中力量于最有效的市场，为客户提供优于竞争对手的服务，提出有创新的解决办法来满足客户需求，打造企业的核心竞争力。二、增强企业自主创新能力，提高企业核心竞争力建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制架构，打造具有国际竞争力的知名品牌，创造有利于自主创新的政策环境。加大对自主创新的财政投入，实施激励自主创新的税收政策和支持自主创新的金融政策

3、，创造和保护知识产权，推进科技创新基地与平台建设，加强对自主创新的统筹协调。建立有利于自主创新的用人机制，为科技人才在企业发挥作用创造良好的环境。积极与各大高校、科研单位以及国内外主流设备制造商、工程设计院所建立紧密的合作关系，加强创新平台建设，争取在“十四五”期间取得重大科技成果23项，并有效推进科技成果的产业化，努力提高生产力水平，使具有创新性的技术成果从研发转化为实施生产。实施高技术产业化项目，加强新产品的开发，在“十四五”期间研究开发并成功投产一批具有自主知识产权，自有知名品牌、具有市场竞争力的新产品，进一步发挥行业龙头骨干企业的引领作用。为实现国家“十四五”规划中关键材料、设备国产化

4、率达到70%以上，成本降低30%以上的目标贡献一份力量。三、坚持科学发展观，加强企业团队建设公司将重点针对管理、经营、技术、财务、员工等核心建设内容,实施基础培训一一能力提高一一重点培养的阶段性推进人才培养战略，有针对性的进行岗位培训，实施更加科学、合理、深入、完善的人力资源人才库管理模式，总结以往经验，加大人才引进和培养力度;加强员工教育培训，提升企业员工整体知识、技能和素养，重点抓好人才选拔、人才激励，人才管理三项制度，实现人才良性循环，最终达到人才管理的科学化、规范化，长效化。四、加强企业文化建设，深化品牌战略在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着

5、巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。一直注重企业文化学习和建设，在有着浓厚底蕴和内涵的企业文化氛围下，打造高质量的企业品牌，大力推进品牌建设，实施多元化产品竞争策略，进一步巩固“世博直饮机”的影响力，大力实施品牌战略，有效优化产品结构，促进产品品质的提升，形成一批技术含量高、市场占有率高、产品知名度高的品牌产品，从而增强企业核心竞争力。五、加强企业基础管理，完善特色管理模式企业最重要的管理是基础管理，做好基础管理工作是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。在

6、加强企业基础管理的前提下，对已经实行的一些优秀管理活动如事务管理模式、矩阵管理模式等进行系统的整合，不断深入完善，逐步形成一套相对成熟、具备较强操作性的特色管理模式。在特色管理模式推进的同时，要与时俱进做好制度建设工作，对在企业生产经营实践中形成好的措施与做法，及时形成制度，不偏离现代企业管理制度的核心一一制度化管理模式。最终建成一套完善的特色管理模式，提高企业管理水平。六、把握转型机遇，实现企业升级在“十四五”期间，将立足现有平台，加强调整，积极促进实施创新管理，自主创新，不断增强企业核心竞争力，以打造具有国际竞争力的技术先导型节能环保型企业为目标，加快转变发展方式，坚持自主创新和科学发展观，和谐共建，提升服务，进一步优化企业人才战略及品牌战略，积极建设特色管理模式，把企业建成规模化、产业化、一体化、集约化的先进自主创新型企业，成功实现企业的转型升级。