关于加强对外技术合作管理方案.docx

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1、关于加强对外技术合作管理方案各单位：针对目前公司对外技术合作项目、单位较多的现状，科技部近期通过对技术合作的梳理，发现存在以下几个方面的问题：（-）对外合作缺乏统筹和整体策划项目对外合作缺乏统筹，针对同一类技术重复进行合作，同时未结合公司的整体发展进行策划，造成资源浪费及研制成本的不合理增加。（二）对外合作计划性不足项目对外合作计划性不足，部分项目在立项或方案阶段缺少对项目技术实现策略的充分评估，未做好相关对外合作的规划，进入研制阶段才提出合作，造成后期合作策略、合作方选择的被动与成本的增加。（三）对已有制度执行不到位对外技术合作管理制度执行不到位，合作实施前未能按规定流程进行项目的合作必要性

2、、合作策略评审，合作执行的监控力度不足，导致合作效果达不到公司要求。（四）对外技术合作验收及成果管理不到位合作验收及成果管理不到位，多数项目未能提出科学合理的成果要求，验收流程执行不严，合作成果未能充分消化吸收,制约了合作成果的最大化应用。为了解决上述问题，公司将加强对外技术合作管理，严格把关，重点包括以下几个方面：（-）对外技术合作申请控制对以下情况的对外技术合作申请严格控制： 公司专业领域的关键技术； 公司产品的核心部件； 公司具备成熟设计能力的技术。（二）加强合作必要性和策略的评审 在项目立项或方案评审时须提出合作计划，并进行合作必要性评审。 “委托开发/合作开发”类合作经调研与策划后须

3、提交合作建议书并进行评审，明确对合作策略选择、成果形式与产权归属等要素；合作建议书须明确是否需要自主掌握成果并制定相关工作计划。 合同评审中要明确需评审的里程碑节点。（三）加强合作过程的监控 严格监控里程碑节点执行情况，以里程碑评审意见为合同阶段付款依据。（四）加强合作成果验收管理 合同验收阶段，须对最终交付成果的完成质量进行评审，如有自主掌握项须在该项工作完成后组织评审，作为项目完成的评定要素之一。合作信息统一建档并形成公司级对外技术合作信息库。合作成果资料、软件等统一归档。本通知至发布之日起执行，请各单位严格按照技术合同管理办法与对外技术合作管理办法执行。附件：1、对外技术合作管理办法2、技术合同管理办法二。二二年七月三日