拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明.docx

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1、第一章拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明2第一节ERP在建筑施工企业中的运用2第二节“四新”技术计划方案9第三节实施责任落实11一、成立实施领导小组11第四节责任落实12第五节实施措施14一、预控措施14二、建立过程控制有效的管理制度15三、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施.17第一章拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明第一节ERP在建筑施工企业中的运用在讲述ERP在建筑施工企业中的运用之前，首先让我们来认识几个定义。定义一：什么是ERP?ERP来源于工业化的制造业，是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由美国的Gart

2、nerGroup公司在90年代初期提出的。ERP作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，在不到十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。定义二:什么是MRPII（制造资源计划）,是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。定义三：ERP的界定和内涵从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业面临更

3、加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要。如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势。因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、MRP-II发展到ERP,不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。最初,GartnerGroup公司是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，包括如下四个方面： .超越了MRP-II范围和集成功能; .支持混合方式的制造环境； .支持动态的监控能力，提高业务绩效; .支持开放的客户机/服务器计算环境。但这些只是从管理系统的功能范围、集成程度、应用环境、支持技术等

4、方面给出了评价和界定，而并未向MRP-II的创始人OliverWright及美国生产与库存管理协会APICS等规范MRPII那样，给出明确的定义。ERP是一种基于供应链的管理思想，是在MRP-II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供

5、应链的管理思想,可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、试验室管理、项目管理、配方管理等。ERP来源于制造业，如何适用于建筑施工企业呢？很多企业都有通过IS09000族质量保证体系认证的经验，IS09000族标准，作为一种质量保证模式，来源于工业化的制造、电子等行业，但经过适当的裁剪和引用，在施工行业得到了普遍的运用，并为规范施工企业的质量管理行为和强化质量保证体系起到了巨大的作用。ERP同IS09000一样？刚才提到，作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机

6、管理系统,它同样可以在施工企业得到广泛运用，ERP一般包括三大系统，即信息流系统，物流系统、资金流系统；通过建立企业ERP系统，可以将我们传统的管理思想进一步系统化、规范化，并借助计算机，使之成为一套完整的，符合现代企业要求的计算机管理系统。首先，介绍物流系统，大家都知道，施工企业的物流不同于一般的制造业或服务业，不是一个简单的进销存问题，它涉及到材料的计划、采购、仓储、调拨、核销等诸多环节。一个施工企业的物流是如何控制的呢？首先，我们要有一个物流控制中心（类似于传统企业的材料科之类的），来完成以上流程，按传统的方法，物流控制中心在一个项目开始之前，应根据项目的规模、结构及项目预算书确定项目物

7、资总需求计划，作为今后材料采购、调拨的一个总控制计划。项目提交书面材料采购计划后，物流控制中心进行审核，决定是采购还是调拨,确定以后将将调拨或采购的材料运至项目，由项目材料员、质检员组织验收，项目材料员将材料入库或直接由施工班组领用出去，项目材料员做好材料台帐，作为材料核销的原始依据，整个流程下来，一般周期要大约3-7天的时间，还不排除中途因文件传送出现的失误所耽误的时间。采用ERP中的物流系统以后，以上所有的流程通过计算机网上操作做到物资总需求计划与项目计划的自动平衡、项目计划的适时报送、材料计划与实际耗用的修正、实际使用与订货供应的变更采购、项目材料台帐的数据库建立、核销系统的自动平衡等。

8、这样，施工材料供应信息的存储和传输，都将达到及时、准确、使用和经济的要求。其次，介绍生产控制中的远程监控系统，为什么要做这个系统，大家都知道，随着去年我国招投标法的公布及企业资质的改革，取得资质的企业都可以到企业所在地以外的地方参加投标，在这边,我打个比方，比如我所在的公司到上海去投标，投中了一个项目，如何对该项目进行有效管理和监督呢，按照以往的方式，公司对该项目生产进度、现场管理情况的控制往往是通过文件邮寄、传真等方式来互相传递信息，有时不是很放心，还要坐火车或乘飞机，组织一帮人马进行检查，以验证文件所表述内容的真实性。建立生产控制中的远程监控系统，会让你在办公室或世界任何一个有开通互联网业

9、务的角落都可以适时监督项目的施工现场全貌。远程监控系统的组成如下图，系统由影像采集系统、影像传输系统、影像压缩、解压软件包、影像回放系统等组成，能够24小时对施工现场进行实时、适时、有效监控。远程监控系统通过设在施工现场的摄像头采集现场的情况,其信号经过模拟-数字转换后，进行数据压缩处理，通过与施工现场相联的电话线与互联网相连，登陆设在公司总部的服务器企业信息管理平台，若想要了解该项目现场适时情况的人员，只要在允许的权限设置范围内登陆，通过接口软件就可以看到外地项目的现场情况了。通过接口软件还可以对现场生产、安全状况及文明施工情况进行存储和回放操作，能够及时了解、发现、纠正现场存在的隐患和问题

10、，避免事故的发生。现在有软件开发商在开发隐患程度识别、隐患警告、隐患纠正、检查监督、语音双工传输等系统，使本系统能够充分发挥其更为优越的作用。建筑施工企业如何成功的运用ERP呢，这里有一个前人总结的公式：ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施许多通过IS09000族质量保证标准认证的企业也许有这样的体会，如何成功的运用IS09000族质量保证标准需要我们有一套确实可行，符合实际又不脱离标准要素要求的质量手册、程序文件及第三层次支持性文件，这套文件是如何制定出来的呢，首先，确定企业的质量方针和目标，成立一个类似贯标领导小组的临时性组织，作为开展IS09000族标准认证的组织及实施机构

11、，然后对企业资源进行调研并提出调整方案，当然也包括对企业现有制度的清理和调整；同样的，施工企业在运用ERP时，首先要确定企业实施ERP的目的，成立临时性的领导机构（实施监督），对企业现有资源的开展调研，并依据企业的规模和发展方向确定需要编制的模块（软件），拟定ERP实施方案，实施方案包括：、实施ERP的目的；、实施阶段计划；、如何开展培训工作；、如何选定模块（软件），如何确定需二次开发的软件；、如何建立双方的实施机构（包括实施监督）；、如何进行实施建设；、如何进行试运行；、如何开展最后验收；、验收通过之后如何进行系统维护。实施方案初稿拟定后，依据我们的要求选择合适的ERP软件供应商，并与之确定

12、实施方案。实施方案定稿后，应按照实施方案及时开展当中确定的各项内容，特别是培训，应该说，一个企业是否能成功地运用ERP,很大程度上决定于操作人员及管理者的计算机操作及对ERP模块软件的认识水平，众所周知在开展IS09000族质量保证标准认证过程中，如果与认证相关的人员对标准要素要求不是很理解,那么他编制的质量手册、程序文件或第三层次支持性文件就有可能偏离标准要素要求，如果执行的人对标准要求不是很明了，他在实际操作过程中就有可能偏离文件的要求。因此同开展IS09000族认证一样,在运用ERP过程中，对与ERP操作环境相关人员的培训是非常重要的。是否依照既定的实施方案开展实施工作是企业成功的运用E

13、RP的关键所在。第二节“四新”技术计划方案随着建筑业的飞速发展，对施工企业质量管理又提出了更高的要求，特别是作为我们这个以建筑施工为主的集团公司，近年来新随着公司的大力发展，新进入公司员工增多，为此，公司从上到下，从公司老总到普通员工都很重视技术员工的培训。积极开展技术革新，广泛采用“四新”成果，实现质量创优和降本增效双赢的好做法。对于新技术使用，我们要做到事前预控，经过试验得出有关数据编制作业指导书，将施工设备、施工工艺、技术要点、验收标准等列入其中，下发相关项目和操作人员，由技术员进行现场指导，以点带面逐步展开到工程每个环节。对工序管理，采用个人自检、班组互检，技术员（或质检员）专检。下道

14、工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、技术员、项目负责人和分公司技术科的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时解决，管理人员必须进行全程跟踪，直至问题得以纠正。在施工期内，确保整个项目的质量和安全，得到业主及建管部门的肯定来作为我们的目标和要求。积极营造自主创新的良好条件，走自主创新的发展之路，需要自身和社会各方面共同努力，创造良好的企业技术创新条件。要确立技术在创新中的主体地位。在社会主义市场经济条件下,自主创新的动力与其责任、权利、利益密切相关。要通过深化改革和完善体制来增强自主创新的内在动力和约束力，使企业具有面向市场进行技术开发，把科研成果转化为新产品和

15、新产业的主动性、积极性和创造性。企业作为自主创新的主体，要树立为生存、为发展而创新的意识；作为总公司要加大新技术、新产品科研经费的投入，加快技术开发和科技成果的转化应用；要坚持源于市场，又高于市场，走“调整、开发、创造、组织与实现”的自主创新之路。建筑施工企业的科技进步进程和“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）、的应用水平，在很大程序上影响并决定国民经济整体发展水平和速度。国家和建设系统所确定的建筑业的“四新”、也是施工企业义不容辞的责任。施工企业在承担项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与国际同行相比差距很大，而且集中反映在施工现场的方方面面。差距大，当然预示着项目施工现场开展“四新”的潜力大，所起到的效果大。施工企业抓“四新”创建工作的主要重点应集中在项目施工的现场。根据本项目实际情况，拟推广“四新”技术如下：1、钢筋拉伸机612以下的