X医院年度工作总结实用模板.docx

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1、202X年医院工作总结202X年站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，蚌埠三院全体干部职工凝心聚力，实干为帆，在战疫中坚守家国情怀的担当作为，在奋进中书写创新发展的精彩画卷！这一年，我们使命在肩，全力抗疫，坚持生命至上，守护人民健康。一年里，我们全面贯彻落实X关于疫情防控的指示精神和国家省市相关防疫工作要求，始终保持清醒头脑，强化底线思维，强化履职尽责，强化分工协作，抓紧、抓细、抓实疫情防控工作，全力以赴打好疫情防控阻击战”，全年接诊发热病人闭环管理31830人次，完成核酸检测32.44万人次，完成新冠疫苗接种接种20.66万针次，接种量位居全市接种门诊第一。此外，医院第一时间响应号召，抽调

2、4名骨干精英，驰援宿州、广德，圆满完成支援工作。硝烟无声，分秒必争，不计艰险、勇往前行，在新冠疫情面前，为三院人的责任和担当点赞。这一年，我们抢抓机遇，务实笃行，全面开启医院建设新篇章。一年来，我们凝聚合力树正气，党建工作亮点纷呈。党组织构架进一步优化，设置调整形成“党委-党总支-党支部”三级架构，完成新成立党总支、党支部选举,党支部书记由临床科主任和部门负责人中的党员担任。“晓燕工作室”服务内涵进一步提升，“一个支部一个品牌”活动蓬勃开展，创建了“呼吸使者”“护胃者”“超人团队”等品牌。动车党建持续推进，“双培双带”成效明显，202X年，共发展党员22名，其中18人为临床一线人员，硕士研究生

3、学历及中级职称以上14人。“一岗双责”持续强化，党风廉政建设进一步加强，“三个以案”警示教育，从严治党向基层全面延伸。医院文化持续提升。全年培育、挖掘和报道各类先进典型近30例，三院精神”进一步彰显，组建院羽毛球队、足球队、篮球队等兴趣社团，职工活动持续丰富，向上合力进一步增强。一年来，X工作室荣获全国“青年文明号”称号，X荣获蚌埠市先进基层党组织称号。X等多人获省市“优秀共产党员”“优秀党务工作者”称号。一年来，我们群策群力谋改革，医院发展再谱华章。学科建设持续推进。成立“肝胆外科”“胃肠外科”“甲乳外科”，新增了介入门诊、甲状腺、乳腺疾病诊疗中心，成立了临床营养科、肾脏内科、风湿免疫科。烧

4、伤整形科获评安徽省“十四五省级重点专科”，消化内科、全科医学科在安徽省“十三五”医疗卫生重点专科建设项目终期绩效考核中荣获“优秀”。成功承办了长三角医学装备新技术发展高峰论坛。五大中心建设成效显著。卒中中心承办国家级“千县万镇卒中识别与分级诊疗蚌埠地区启动会”，顺利获批成为国家“千县万镇试点城市建设单位”。胸痛中心通过评审，顺利成为国家标准版胸痛中心。房颤中心通过国家现场评审、认证，创伤中心年救治收住创伤患者2755例，手术1294例，在X一系列突发公共卫生事件救治中，得到省市领导肯定。危重孕产妇救治中心积极组建院内MDT团队，年分娩量位居全市首位。危重新生儿救治中心成功救治新生儿993人次，

5、其中危重新生儿352人次。技术能力持续增强。以全脊柱内镜下腰椎管减压+椎间植骨融合+经皮椎弓根钉内固定术(VBE)为代表的大型高难度综合手术，以超声微创消融术为代表的超微创疗法，以成批伤员救治、重度烧伤及爆炸伤为代表的综合抢救能力，以断指(肢)再植及四肢神经损伤修复术为代表的精细化治疗等，达到了省内一流水平。连续开展了第十三个“医疗安全月”活动，累计培训达2000人次，考核IIoO余人次，医疗质量安全保障持续提升。教学水平持续提升。完成临床教学班900课时教学任务、10余所大专院校240余人实习带教任务、7500人次技能培训任务。全年组织申报国家级继教班H项、省级继教班13项、市级继教班预计3

6、0项，继续医学教育完成率100%。202X年度住培结业通过率在全省超过50人基地医院排名第一，取得历史最好成绩。获批同济大学教学医院。科研能力持续加强。全年申报科研项目共54项，省级课题项目取得重要突破，获批立项省级课题5项，获批市级课题13项，全市领先，X地区住培学员主观幸福观调查研究成功立项，填补我院教学科研项目空白。全年发表论文126篇，其中SCI7篇、中文核心期刊、统计源期刊共50篇，中国临床案例成果数据库1篇。人事薪酬制度改革持续深化。全年引进6名学科带头人、博士高端人才，成功申报江淮名医1人，全院“江淮名医”达到6人。新增市政府特殊津贴专家1人。全年招聘研究生36人，研究生招募数量

7、同比增幅31%。严格履行干部选拔任用工作流程，完成15名干部的选拔与聘任、21名干部的试用期考核、32名中层干部聘期考核。医院全面启动2.0绩效方案改革，人员经费支出占比连续五年超国家标准要求的40%o全面融入长三角一体化发展。与上海十院、上海瑞金医院等先进医疗机构完成签约，其中与上海十院优势学科合作签约9个学科16名专家，共建名医工作室3个，全年合作科室开展IV类手术103台，新技术、新项目48例；开展学术讲座12次、危重疑难病例讨论28次；门诊人次近400余人次，选派临床业务骨干次前往学习交流近百人次。分级诊疗工作稳步推进。建立了“管理共同体”“服务共同体、双向转诊更加畅通，全年下沉管理人

8、员、技术骨干30余人,专家、技术骨干、高年资护士下沉约3600人次，全年住院上转399人次，下转348人次，门诊下转1943人次。开展CT、磁共振、心脏彩超、胃肠镜等预约检查项目1200余人次，提供远程影像诊断26483人次。基础设备建设加速完善。急救医学中心外科大楼开始全面内外部装修。邮电大楼完成改造，投入使用。内科楼6个病区已交付使用。DSA机房改造已完成。内镜中心改造项目正在招标中，高新院区项目完成规划设计招标，健康管理科全面升级改造、完成搬迁，体检环境、设备设施全面升级。全年共采购设备200余台，总投入7987万元，其中5万元以上设备127台，总投入7898万元。完成一系列大型设备的配

9、置，16排CT、1.5磁共振已完成安装，双臂DSA、双源CT即将投入使用，PETCT直线加速器、卒中急救车、海扶刀即将按规范流程启动招采程序，骨科手术机器人已购置到位并投入使用。一年来，我们矢志不渝惠民生，便民利民扎实开展。医院大力弘扬双心文化，坚持办有温度的医院，服务号全面升级，实现了一部手机预约、挂号、缴费、查询就诊全流程。分时段预约诊疗全面推进，门诊患者等候时间不超过30分钟，门诊预约率58%特需服务、多学科联合诊疗服务深入开展，组建MDT、开设特色门诊、扩大按病种付费、临床路径管理病种及范围，日间手术病种增至82个。优质护理服务持续深入，“一病一优”覆盖率100%。妇产科、PICC,伤

10、口造口组等开通“互联网+护理服务”，受到社区居民的一致认可和欢迎。一站式服务、陪检、床边结算、贫困人口“三保障一兜底一补充”“先诊疗后付费”和“一站式”结算等全面落实。一年来，我们初心如磐，使命在肩，圆满完成安全生产、对口帮扶、双拥、国家执业医师实践技能考试等任务，全年医院安全生产实现零事故。这一年，医院发展成效显著。医院指标持续向好。全年实现门急诊110.17人次，同比增幅17.58%,其中专家门诊341088人次,同比增幅32.32%；出院40694人次，同比增幅12.59%；完成手术治疗44737台，同比增幅38.92%,其中，住院手术17848人次,同比增幅13.62%,出院患者手术占

11、比43.86%,三、四类手术12764人次，同比增幅19.53%,三、四类手术占比71.5%,同比增加3.51个百分点；出院病人平均住院日8.5天，同比下降0.7天。抗菌药物使用强度38.56,门诊病人抗菌素使用率18%,住院者抗菌素使用率49%,均达到国家标准要求。收入结构持续优化。全年，医院总收入74676万元，同比增幅2.9%,医疗收入67510万元，同比增幅13.35%。医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例29.57%。药占比（不含中药饮片）24.02%,耗占比16.98%,同比下降1.22个百分点。患者负担逐步降低。门诊病人次均费用217.3元，次均药品费84.

12、59元，同比下降8.97元，住院病人次均费用10706.7元，同比下降188.2元,次均药品费1918.22元，同比下降125.25元;按病种付费病种数共计801种，单病种结算12881例，占医保病人比例47.56%;按临床路径管理的出院例数20352人次，增幅12.23%,占出院人次50.01%。职工收入稳步提高。全年人员经费支出29492万元，增幅2.81%,支出占比达40.96%。满意度持续提升。全年，门诊患者满意度97.95%,同比增长0.44个百分点，住院患者满意度97.24%,与去年持平，职工满意度94.1%,同比增长0.6个百分点。医院固定资产保值增值。全年，医院净资产46555

13、.1万元，增加1313.5万元，同比增幅2.9%o人民群众的信任是我们最大的底气和最深的自豪！一年来，在全院干部职工的共同努力下，医院荣获“全国卫生系统先进集体”“全国改善医疗服务先进典型医院”“安徽省抗击新冠肺炎疫情先进集体”“安徽省健康服务业十佳创新单位”，成功获批同济大学教学医院，获批蚌埠医学院直属附属医院；晓燕工作室荣获全国“青年文明号”“蚌埠市诚信群体”“蚌埠市先进基层党组织”称号；检验科荣获安徽省抗击新冠肺炎疫情临检工作先进集体称号；王开明工作室荣获蚌埠市“劳模创新工作室”称号；止匕外，陆荣伟、王荣新等46名个人，在国家、省市各类竞赛中成绩优异,为医院赢得了荣誉。奋斗充满艰辛，成绩

14、来之不易！一年来，医院公益性进一步彰显，可持续发展能力进一步增强！作为三院人，我们感到自豪和幸福！我们深知成绩凝聚着全院干部职工的辛勤与努力，凝聚着离退休老同志的贡献和积淀，凝聚着上级党委政府与社会各界的关心和支持。在此，我代表院领导班子再次向所有为医院建设发展付出汗水、做出贡献的同志们和朋友们致以崇高的敬意和诚挚的感谢！感谢全院干部职工迎风而跑、向阳而生！回顾过去的一年,我们深刻的体会到,推动医院高质量发展:必须坚持围绕中心服务大局，始终把人民群众对美好生活的向往作为干事创业的根本出发点来统一部署各项工作，努力在服务大局、维护大局中找准科学定位，更加奋发有为；必须坚持以患者为中心、以职工为重

15、心，全心全意为百姓做好事，尽心竭力为职工办实事，千方百计为患者解难事，处处体现对患者、职工的关心、关怀、关爱，努力使医患关系更加和谐,使医院员工更加幸福；必须坚持以发展为动力，以高质量为标准，着眼于与时俱进地解决医院发展中面临的新情况、新问题，不断推进体制创新、机制创新和方法创新；必须坚持加强把学习摆在重要位置，认真落实三个专项行动，积极创建学习型医院，不断用新时代社会主义思想和先进的研究成果武装自己，努力做到知信行合一，在实践中见真章；必须坚持把安全发展作为基本底线，用大概率思维应对小概率事件；必须坚持党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实的核心作用，最大限度地整合各方面资

16、源，调动一切积极因素，形成齐抓共管的社会合力和工作机制，推动医院各项工作不断向深度和广度发展。莫为风波羡平地，人间处处是危机！同志们，在当前长三角一体化发展、省级区域医疗中心建设呈现良好势头的情况下，我们一定要保持清醒的头脑，既要看到取得的显著成绩，更要看到存在的困难和问题：我们的医疗服务总量不大、增量不高；优秀拔尖人才匮乏，科研短板凸显；学科水平不强、技术水平不高；基础建设、医学装备、信息化建设滞后的瓶颈仍未有效突破，与打造省级区域医疗中心及公立医院高质量发展要求不相适应；作风建设不够实、执行效率不够高等方面的问题仍然非常突出；不进是退、慢进更是退的危机感，今天再晚也是早、明天再早也是晚的紧迫感，等不得、慢不得、拖不得的责任感需要进一步增强,主动靠上去、积极融进去，只争朝夕的发展奋进意识需要进一步提升！发展是解决一切问题的根本！同志们，当前医院的发展仍然处于艰难的攻坚和爬坡阶段，我们只有把发展中