学习二十大精神心得体会:当好粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋.docx

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1、学习二十大精神心得体会:当好粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋党的二十大报告强调,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。始建于1958年,伴随着我国核工业的发展壮大的中核华泰建设有限公司(以下简称中核华泰),始终心怀“国之大者”,牢记中核集团党组“湾区先锋”重托,将自身发展深度融入中核集团、中国核建和深圳经济特区、粤港澳大湾区整体发展建设中,通过“产业价值、驱动方式”两个转变和“班子能力、市场营销能力、班组能力”三个提升,精细管理强机制、夯实基础补短板、深化改革激活力,勇当粤港澳大湾区建设和产业升级的先锋。优化市场区域布局,发挥区位优势。中核华泰坚持立足“一核”、布局“一重”、依托“

2、一带”的区域发展策略,持续推动区域深耕与区域联动,不断完善“3+3+1+N”市场开发体系,积极探索符合华泰自身发展的新思路、新道路、新模式,不断挖掘华泰发展的突破口、增长点、驱动力。紧抓粤港澳大湾区和深圳市在国土空间提质增效、重点片区和交通基础设施建设等方面的发展机遇,围绕新兴产业总部基地、城市更新、基础设施建设、生态配套设施等领域重点突破。抓住中国核建本部迁址上海的契机,依托中国核建在沪资源及影响力,积极参与国家重大工程和公共建筑业务。聚焦优势行业领域,做强核心业务。贯彻落实“协同”发展理念,聚焦优势行业领域,做强核心业务。始终坚持“房建业务高端化、基建业务规模化、机电业务特色化”,推动业务

3、结构由房建业务占比偏高向房建业务、基建业务、机电业务均衡发展转变;推动房建业务由以地产项目为主向地产项目适度、公建项目和新产业项目占比提升转变。探索多种资源整合模式,通过进入规划、投资、设计等上游领域和产业工人管理、生产物资经营等下游领域,进一步培育提升工程总承包能力,实现产业价值及驱动方式的转变。夯实工程项目管理,实现固本强基。落实中核集团“六大控制七个零”高质量精细化管理体系,推动项目标准化建设,聚焦重点项目打造标杆,力争客户满意度100%,创品牌、树标杆,提升影响力,做到以现场赢市场,以服务强发展。积极推进工程质量管理标准化,提高工程质量过程控制水平。构建不同类型项目的工程质量评估体系,

4、切实提升工程质量监管能力。推行项目全过程低成本运营,提高盈利水平。全面落实中核集团安全管理“八大体系”和“八项能力”建设要求,推动安全管理系统化、规范化、标准化,构建具有中核华泰特色的项目管理新体系。深化人力资源建设,激发团队活力。完善人才引进通道,针对性实施管培生计划和“人才特区”政策,加大核心紧缺人才市场招聘力度。以“三个能力”建设为抓手,优化干部选拔培养模式,重点加强三级班子能力建设。完成公司本部中层领导后备干部队伍建设,推进二级单位领导班子标准化建设,落实好项目“铁三角”计划,打造有信心、有思路、有动力的项目班子团队。开展青年英才计划,加大对青年骨干的培养力度,建立起符合青年骨干成长的

5、多通道机制,鼓励青年骨干发展为懂技术、会管理的复合型人才。推动科技管理创新,培育发展动能。完善科技创新机制,建立技术创新平台,深化科技攻关,加快推动各业务线信息化建设与智慧工地建设。拓展BIM(建筑信息模型)等技术在项目管理应用中的深度和广度,优化施工工艺、流程,提高施工效率。加大科技投入和研发力度,聚焦重点领域共性关键技术攻关,以重点项目为依托搭建科技创新平台,开展科技创新活动。加强对先进新兴建筑技术的引进、消化和应用,加大土建技术迭代与升级,逐步夯实在新基建领域的技术能力。加强装配式建筑设计能力培养,强化机电业务设计能力,有效助力公司业务拓展。强化党建引领保障,凝聚发展力量。大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神和中核华泰特色“心力”文化,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全面提升基本组织、基本队伍、基本制度的建设水平,着力构建“六大控制七个百”高质量党建工作体系,以党建“十大工程”促进党建工作与业务工作深度融合,打造一批具有影响力的党建品牌,凝聚起团结奋斗的强大力量。

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