立项管理之专题项目建议书（技术）模板.docx

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1、专题项目建议书（技术）表单编号:项目名称项目代号研制单位项目重要度技术负责人（签名）.登记时间项目基本信息内容创新计划内项目创新计划外项目竞标争取类项目转正式项目，原代号：分系统、分设备补充立项，所属系统为：项目背景项目内容专题类型预研类技术突破类（核心技术突破现有技术应用拓展）其他（）目标市场设备层次（应用产品的设备层次）如“B1000互联网等市场需求类别合同项目用户意向，待争取（口列入用户科研计划中，意向确定初步设想）我厂自主提出项目市场需求背景项目需求信息来源信息获取的时间、人/文件、背景场合:注：如“xx年xx月xx日，A1000XX部XX提出,当时在其办公室作关于xx工作的汇报。可不

2、必写明用户名字。非工作场合不必写地点。若现场有其他单位或竞争对手人员须注明。目前机关态度市场前景技术创新程度换代产品技术派生产品技术新增产品技术全新产品技术技术应用描述对公司现产品影响对竞争对手产品影响竞竞争目标不须竞标参与竞争（方案竞标概念样机竞标其他）争态势竞争优势对比主要对手目前状态产品负责人技术合作方技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势市场优/劣势总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：竞争风险市场：技术：技术状态技术水平国际先进填补国内空白国内领先国内先进国内一般水平核心技术公司完全拥

3、有公司部分拥有（未拥有的核心技术：）口公司几乎没有（未拥有的核心技术：）研制策略自主开发口合作开发合作单位：;合作技术：合作策略：;合作费用：技术引进技术引进单位：;引进技术：引进模式：;引进费用：口核心单元外购外购来源：;外购单元：预计费用：项目基本信息项目完成标志部级结题评审厂级结题评审项目险收其他（）项目产出项目投入经费来源全额拨款（来源：）自筹资金部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计项目成员共二人技术负责人细分市场负责人：关键人员：主要人员：参与人员：协作人员：项目里程碑计划各单位技术负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和完

4、整性负责。建议：签名：年月日市场营销中心确认本人确认上述市场前景及竞争态势等市场信息无误。（细分市场负责人）签名：年月日财务中心确认本人对上述财务信息的真实性、准确性和完整性负责。签名：年月日各单位第一负责人意见签名：年月日科技部意见项目立项评审情况： 项目是否通过立项评审口是口否 评审决议是否闭环是否 项目重要度建议DA类口13类口（：类口口类其他意见：签名：年月日主管领导审批决策意见：同意立项（DA类DB类DC类口口类）暂不立项北匕示：签名：年月日批准决策意见：同意立项（DA类口13类DC类口口类）暂不立项加匕示：签名：年月日【说明】：1 .A/B类项目需集团总经理批准，C类项目需集团主管

5、领导批准，D类项目由各单位负责人批准。2 .项目开发性质分类： 换代产品技术：属军方通信装备建设规划中因技术发展而进行的全新改型换代基本型产品该技术； 派生产品技术：在原有产品基础上因用户的特殊要求进行的提升、改型或适应性改造。派生项目与基本型项目有一定的技术相关性，改型后的产品可独立出现且有自己的基本配置。派生产品分为简单派生产品和重大派生产品。应用于派生产品的专题技术即为派生产品技术 新增产品技术：在通信导航领域已开展一定的研究并已形成市场，我司竞争对手也有相应的产品支撑的领域，我司此前在该领域没有技术基础积累而开展技术研制； 创新产品技术：业内与我公司均未有技术基础，属全新技术和领域的技术。