人力资本的概念及其企业文化激励.docx

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1、人力资本的概念及其企业文化激励【摘要】：在现代社会的进展进程中，特别在中国加入世界贸易组织后，人力资本管理在企业管理中的地位与作用日益增强，如何激发人力资本的巨大潜能，也成为人力资源管理中最热点的问题之一。任何想要取得长久进展的企业都务必建立自己的有效激励机制，只有建立有效地激励机制，才能保证在竞争日益猛烈的市场经济中不被淘汰。本文在阐述了人力资本与激励机制的基本概念与有关理论的基础上，提出人力资本激励机制的原则与三大范畴，与一些现实中出现的问题与误区，以求探索出一种更有效更完善的人力资本激励机制。【关键词】：激励机制经济利益激励权位激励文化激励正文：在现代经济中，经济效率在本源上直接决定于企

2、业绩效，尽管影响企业绩效的因素很多，但关键因素仍应是公司的员工激励问题。美国哈佛大学著名教授威廉詹姆斯研究发现，在缺乏激励的环境中，人的能力只能发挥出20%30%,假如抽到充分激励，则他们的能力可发挥80%90%,由此可见，激励是挖掘人力资本潜力的重要途径。一、人力资本的概念1、人力资本的概念人力资本(HUmanCaPitaI)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识与技能的积人力资本价格模型累，亦称“非物力资本由于这种知识与技能能够为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本人力资本。2、人力资本激励机制理论基础人力资本理论在美国经济学家舒尔茨于19世纪6

3、0年代提出后，几十年间得到不断的完善与进展。人力资本虽同物质资本一样都是企业的资本，但其主体是人，具有主观能动性与制造性的特征，因此其作用的发挥取决于对其的大小。人力资本的性质与特征人力资本作为一种特殊的资本形式，其自身的性质与固有的特征对人力资本价值的实现及评价产生重要的影响，要紧表现在下列几方面1 .人力资本的产权特征人力资本与一样，也存在问题，而人力资本所有权只属于人自身，非激励难以调动。就是人力资本的所有权，即存在于人体之内，具有经济价值的、乃至健康水平等的所有权。从本质上讲，人力资本产权实质上也是一种现实的，即人力资本产权关系。这就从理论上提供了人力资本拥有企业财产权的根据，事实上质

4、是承认企业家凭借其人力资本的所有权取得与。2 .人力资本价值构成的复杂性从人力资本形成过程看，所有的人力资本形成过程是大致相同的，人力资本的价值构成具有共同点。从人力资本价值实现程度的角度看，人力资本价值的实现受多种因素的影响，人力资本存量相同的个体，其价值可能相去甚远，人力资本存量不一致的个体，事实上现的价值可能相同。外部环境条件与个人努力状况，在很大程度上影响人力资本的发挥及其价值的实现程度，这直接表达为现实中的人力资本价值的不确定性。3 .人力资本的层次性人力资本是通过一定的投资而形成的凝聚在人身上的体能、智能与技能等的总称。不一致的个体由于同意知识的能力存在差异、健康状况及原始天赋不一

5、致，使得人力资本具有层次性。不一致层次人力资本其内在价值构成不一致，关于低层次的人力资本，教育费用就会低一些，而关于高级人力资本，教育、培训费用及机会成本所占的比例大一些。人力资本的层次性不仅表现在人力资本的存量上，更重要的是表达在人力资本实现价值的大小上。人力资本的内在价值是劳动力市场买卖双方在交易中的根据，但高层次的人力资本市场通常具有供给约束型的特征。4 .人力资本的稀缺性同其他形式的资本一样，人力资本也是一种稀缺资源，这种稀缺性一方面是由于不管在何等优越的情况下，一个人所能获得的人力资本及其维持的时间终究是有限的；另一方面是由于人力资本的形成与存量的增加需要投入劳动、时间与金钱等稀缺性

6、资源，因此存量水平越高的人力资本，其稀缺性也就越大。通常而言，在其他条件一定的情况下，人力资本水平越高，其拥有者的人数也就越少，因而人口按人力资本存量的分布呈金字塔形状。当然，在不一致的社会、经济条件下金字塔的坡度会是完全不一致的。5 .人力资本的不可视性与难以度量性人们难以直接观察到一个主体人所拥有的人力资本数量与质量，通常的办法是通过考试制度、技能鉴定、经历与长期的观察及行为结果的实现来熟悉。但考试制度本身的缺陷，如考试内容设计的局限性使得其很难真正起到表现人力资本数量与质量的功能。而技能鉴定又由于鉴定方法难以科学化，也很难真实反映拥有的人力资本数量，而且技能鉴定只是对技能型人力资本有效，

7、关于高层次的人力资本一一管理型人力资本与企业家型人力资本则无法鉴定。关于这些高层次的人力资本，人们又依靠于长期的观察，而这在购买人力资本使用权时，通常无法做到，这时经历就成为可依靠的根据，但人力资本的发挥与使用，不仅仅来自于经历。因此如何对人力资本的价值进行相对准确的计量一直是困扰人力资本研究者的一个问题。人力资本激励机制的理论基础有：5.1 人力资本产权理论人力资本与一样，也存在问题，而人力资本所有权只属于，非激励难以调动。就是人力资本的所有权，即存在于人体之内，具有经济价值的、乃至健康水平等的所有权。从本质上讲，人力资本产权实质上也是一种现实的，即人力资本产权关系。这就从理论上提供了人力资

8、本拥有企业财产权的根据，事实上质是承认企业家凭借其人力资本的所有权取得与。5.2 委托一代理理论委托一代理理论是在所有权与经营分离的前提下，把企业看作是与之间围绕着风险分配所得的一种契约安排。委托一代理理论有两个要紧结论：一是在任何满足代理人参与约束及约束，而使委托人预期的激励合约中，代理人都务必承受部分风险；二是假如代理人是一个风险中性者，那么就能够通过使代理人承受完全风险（即让他成为唯一的剩余权益者）来达到最优激励效果。由于委托人与代理人之间的信息对称，不完备，代理人的行动不能直接被委托人观察到，从而产生代理人不以委托人利益最大化为目标的与，导致代理人与委托人的目标函数不一致。为减少代理人

9、采取与所有者对其进行监督的，激励是最好的手段，风险收入是一个不可缺少的。西方经理股票期权理论及其演进的方向，给委托一代理理论以有力的支持。2.3激励理论激励理论是在经验总结与科学归纳的基础上形成的，它以问题研究为导向，以为依托，以人的为基础，侧重对通常人性的分析。按照研究角度的不一致与行为的关系不一致，能够把管理激励理论归纳为四种不一致的类型：一是多因素激励理论，是指根据人的不一致需要与不一致的社会环境，设计相应的激励：疗案，以满足人的不一致需要；二是行为改造理论。该理论认为，激励的目的是要改造与修正人们的行为，以多种形式的激励将人们的与社会道德结合起来；三是过程激励理论，是指从人的与行为目标

10、的角度出发，将个人需要、期望与工作目标结合起来，达到激励目的；四是综合激励模式理论，该理论认为的大小取决于诸多因素作用的状况，只有采取了综合激励模式，才能达到激励的最大化。这些不一致类型的激励理论为人力资本激励约束方式的多样化、的提供了坚实的理论基础。2、激励机制的概念所谓激励，就是在满足个体某些需求的情况下，个体付出很大的努力去实现组织目标的某种意愿。激励的三个关键要素是努力、组织目标与需求。最著名的激励理论当数马斯洛的需求层次理论，他假设每个人都有五个层次的需求，分别为生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求与自我实现需求。需求是设计激励机制的基础。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主

11、体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含下列几个方面的内容：激励机制中起着关键性作用的因素有激励时机、频率、程度、方向，这四个方面在实施过程中相互作用，互相影响，共同决定了激励制度的成效。激励时机是激励机制的一个重要因素。激励在不一致时间进行，其作用与效果是有很大差别的。超前激励可能会使下属感到无足轻重；迟到的激励可能会让下属觉得画蛇添足，失去了激励应有的意义。根据时间上快慢的差异，激励时机可分为及时激励与延时激励；根据时间间隔是否规律，激励时机可分为规则激励与不规则激励；根据工作的周期，激励时机又可分为期前激励、期中激励与期末激

12、励。激励时机既然存在多种形式，就不能机械地强调一种而忽视其他，而应该根据多种客观条件，进行灵活的选择，更多的时候还要加以综合的运用。激励频率激励频率是指在一定时间里进行激励的次数，它通常是以一个工作周期为时间单位的。激励频率的高低是由一个工作周期里激励次数的多少所决定的，激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正有关关系。激励频率的选择受多种客观因素的制约，这些客观因素包含工作的内容与性质、任务目标的明确程度、激励对象的素养情况、劳动条件与人事环境等等。激励程度激励程度是指激励量的大小，即奖赏或者惩处标准的高低。它是激励机制的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。能否恰当地掌握激励程度，直

13、接影响激励作用的发挥。超量激励与欠量激励不但起不到激励的真正作用，有的时候甚至还会起反作用。比如，过分优厚的奖赏，会使人感到得来全不费功夫，丧失了发挥的积极性；过分苛刻的惩处，可能会导致人的摔破罐心理，挫伤下属改善工作的信心；过于吝啬的奖赏，会使人感到得不偿失，多干不如少干；过于轻微的惩处，可能导致人的心理，不但不改掉毛病，反而会变本加厉。因此从量上把握激励，一定要做到恰如其分，以防“过犹不及”。激励方向激励方向是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励，它对激励效果也有显著影响。马斯洛的有力地说明，激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。当某一层次的优势需要基本上得到满足时，应

14、该调整激励方向，将其转移到满足更高层次的优先需要，这样才能更有效地达到激励的目的。比如对一个具有强烈自我表现欲望的员工来说，假如要对他所取得的成绩予以奖励，奖给他奖金与实物不如为他制造一次能充分表现自己才能的机会，使他从中得到更大的鼓励。还有一点需要指出的是，激励方向的选择是以优先需要的发现为其前提条件的，所与时发现下属的优先需要是实施正确激励的关键，对激励的效果有直接与显著的影响。人力资本激励机制的原则：1、正确的绩效评价是实施激励的基础。绩效评价制度具有二重性。一方面，企业通过对员工绩效评价结果的反馈，给员工传递企业对员工的期望信息，指导与帮助员工更好地工作，使员工的行为结果与组织的目标更

15、趋一致；另一方面对员工的表现进行准确、真实的评价，为员工今后的晋职、加薪等提供根据。绩效评价制度的二重性决定了激励效果的二重性。即：激励一方面能够调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作；另一方面能够对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素养有所提高，从而使人才增值。因此，绩效评价是实施激励的根据，绩效评价制度的优劣决定着激励的作用效果。2、激励要具有针对性,因人而异，因时而异，不仅要看到人才的共性，更要注重人才的个性差异，应根据实际情况，使用灵活机动、方法适宜的激励手段。假如想要激励政策能够满足每个员工的需要，就要做到下列两点：首先，管理者要熟悉每一层次员工的需求。把马斯洛的层次

16、需求理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑不一致层次员工的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。比如，联想集团对不一致的群体就采取了不一致的激励方式，技术人员与行政人员是两个完全不一致的群体，对他们的激励方式上当然也得区别对待，也是联想集团对员工的激励秘诀。其次，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，务必熟悉员工目前所处的需求层次，然后着重设法满足这一层次及之上层次的需求。从纵向上看，不一致层次的员工处于不一致的需求状态，如关于普通的员工，要侧重满足他们的生理需求与安全需求；对薪酬较高的高级员工，则需满足他们的尊重需求与自我实现的需求。从横向上看，对处于同等层次的员工，由于他们的性格及生活方式不一致，他们的需求也各不相同。因此，企业的激励方式应该具有针对性，因时而变，因人而异，才能更具成效。3、强调个人激励与团队激励的有机结合。在企业中，许多工作是个人难以完成的，因此需要团队的合作。团队可