人才测评经理课件.docx

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1、人才测评经理课件人才测评是什么？人才测评，又称人才素养测评，从科学、严谨的角度讲后种称谓更科学贴切。但十几年来前种说法在我国却有着广泛的市场。人才测评能为企业带来什么收益？1、准确的选拔出满足企业岗位需求的雇员2、从盲目培训走向理性培训我们务必承认一个现实就是很多的企业并没有从最根本的角度去考虑员工的培训问题。很多缺乏专业知识的人力资源专管解决培训问题最简单的办法就是让各部门填报培训项目，请老板签字报销培训费了事。我们不尽要问：部门主管的培训内容能够解决什么问题？员工真正的培训需求是什么？你所选的培训课程关于提升组织整体绩效有什么帮助？一个真正能够提升组织绩效的培训源于客观的分析员工的培训需求

2、。根据McGeheeThayer培训需求分析模型，我们应该从三个角度来分析：（见下图）培训需求分析的过程，简单来说就是组织对员工的知识、能力、技能及经验要求与员工实际具有的素养水平进行对比的过程，在对比中发现员工欠缺那些内容，人力资源主管与部门主管应该及时对员工进行培训工作，当然我们务必承认员工之间的差异性，培训课程的设计过程就是兼顾员工个性化的需求与共性需求的过程。人才测评在员工培训中的作用就在于，测评技术能够帮助人力资源主管清晰的熟悉培训对象现有的素养水平。如：通过岗位的胜任特征明白该岗位需要组织计划能力，我们能够通过不一致的测验方式来求证员工的计划能力如何。还比如销售经理最核心的能力包含

3、：团队精神、组织协调能力、沟通风格、影响力，我们能够通过无领导小组讨论来发现销售经理以上的能力状况，同时无领导小组讨论的测试方法也是世界500强企业推崇的能力培训方式。因此人才测评技术特别是情境测试技术既能够测查被试者现有的素养状况，又是很好的培训方法，可谓一石两鸟。3、从绩效考核走向绩效管理人才测评技术能够客观地对被考核者的能力与职业态度进行评估，同时通过情境化的测试方式又能对考核对象的能力进行培训与开发，在信息反馈的过程中一该以往的“人为考核”或者“关系考核”使考核的结果更加具有说服力。绩效考核与员工的培训开发进行有机结合时，人才测评技术又能够成为有效地强化被考核者素养的培训方法。在绩效管

4、理中应用人才测评技术是人力资源管理精细化的标志。HR经理一定要学习人才测评技术吗？答案是确信的。作为21世纪的现代人力资源管理者务必要学习人才测评技术。企业竞争的需要据专家分析，目前国内专业人才测评师不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理都需要专业的人才测评师；政府部门公开选拔领导干部需要专业的人才测评师；国有企业改制职工“竞聘上岗”还需要人才测评师；大学就业指导中心关于大学生的就业指导工作更需要人才测评师帮忙。因此人力资源经理学习人才测评技术是社会未来进展的需要。中国人力资源开发研究会是国内最早的人才测评师培训机构。每年认证的

5、人才测评师不足500人，面对人才测评师巨大的供求矛盾，中国人力资源开发研究会副秘书长李震说：“人才测评师是一个技术岗位，不是管理岗位。人才测评师的培养更多的要靠案例的实践，假如将几天大课就叫人力测评师那是对学员的不负责任。社会需求量再大，也要保证培训质量，不能有短期思想、短视行为。”随着我国高等教育人力资源管理专业的成熟，“科班”出身的人力资源经理的数量激增。他们受过系统得人力资源知识教育，同样有具备了良好的职业背景。这些人更多的“出身”于大家耳熟能详的企业。因此，特别是“半路出家”的人力资源主管们，更要考虑自己未来3-5年的职业竞争能力，人才测评技术应该是能够塑造人力资源经理的职业竞争力的有效途径。