企业管理流程汇编.docx

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1、企业管理流程汇编企业管理流程汇编受控状态口受控口非受控持有部门持有人受控编号编号标题版次修订号实施日期itQGPnYO1-2005经营计划管理流程A02005年月日QG1yrYo2-20Q5员工录用管理流程A02005年月口QGPY(B-20Q5员工培训管理流程A02005年月日QGiVIY(M-5员工绩效考核流程A02005年月日QGIyrY05-2005员工离司管理流程A02005年月口QGPY06-20Q5员工定薪及调薪流程A02005年月日QGPIY07-2请休假管理流程A02005年月日QG1yrYttJ2005派车管理流程A02005年月口QGPY020Q5管理体系保护流程A020

2、05年月日QGiVIY1o-2005差旅费报销流程A02005年月日QG1yrY1I-2005采购管理流程A02005年月口QGPm2-2005采购计划管理流程A02005年月日QGRTO3-2005销售计划管理流程A02005年月日QG1y1Y14-2005订单管理流程A02005年月口QGPIV15-20Q5生产计划管理流程A02005年月日QG1jnYI6-2005现场管理流程A02005年月日QGPIY17-2005安全管理流程A02005年月口QGP18-20ft5工艺管理流程A02005年月日QGP1Y12OQ5设备管理流程A02005年月日QG1yrY20-2005经销商选择流程

3、A02005年月口QGPIY21-2005经销商取消流程A02005年月日QGiVIY22-5销售部管理流程A02005年月日QGiym3-2005采购管理流程A02005年月口QGPY-20ft5物控管理流程A02005年月日QGPnY25-2005费用审批流程A02005年月日QG1yrY26-2005借支流程A02005年月口QGPIY27-20Q5生产资金付款流程A02005年月日QGIy1Y28-2005固定资产采购付款流程A02005年月日QGIVY22005销售部节日走访费、咨询回扣费付款流程A02005年月日QGPY30-20ft5销售部代理商结算费付款流程A02005年月日Q

4、GPZrY31-2005费用操纵流程A02005年月日QGIyn32-2005预算管理流程A02005年月口QGP320ft5管理/财务监察流程A02005年月日QGPY-2005会计凭证处理流程A02005年月口QGPY35-20Q5报废审批流程A02005年月日企业飘甯麟程图经营计划管理流程第1页共1页QGP/TY.012005版欠IAI修订号I0I城口期I2005年月日开始公司战略-外部环境1是早公司年度计划-公司年度经营计划初稿一办公室11月上旬I初审公司年度计划-公司年度经营计划初稿一-公司年度经营计划审核，总经理助理11月中旬T讨论通过年度计划公司年度经营计划审核篇U.-公司年度经

5、营计划定稿,总经理办公会11月下旬T制定部门年度计划-公司年度经营计划定稿1-部门年度年度计划初稿一各部门12月上旬丁讨论评审部门年度计划-部门年度计划初稿一-部门年度计划定稿I_总经理办公会12月中旬分解生成部门月度计划部门月度计划初稿-部门年度计划定稿各部门每月28日，审核部门月度计划-部门月度计划初稿-部门月度计划定稿各主管副总经理每月30日前T计划实施监察及评价-月度计划考核登记表一一一部门计划执行情况分析_办公室/审计部每月每部门至少3次结束WE员工录用流程第1页共3页QGPTY.022005腕次A修订号0实施口期I2005年月日合格企业甯辘麟程图QGP/TY022005员工录用流程

6、版次IA1修订号I0实施日期（续上页）2005年月日合格结束企业!理甯野濯图员工培训管理流程第1页共3页QGP/TY.032005麻IA订号0I实施口期I2005年月口天鹰高压人员增补申请表申请部门申请日期增补原因希望报到日期增补总数扩大编制储存人员短期需要离职补充其它原因具体要求性别婚姻状况年龄要求文化水平未婚已婚1825岁不限小学初中及中专大专大专以上其它要求男女申请说明主管副总经理部门主管申请人总经理审批企业!理甯野濯图员工培训管理流程第2页共3页QGP/TY.032005麻IA订号0I实施口期I2005年月口i员工绩效考核流程第1页共3页QGPTY.0320051欠IAI修号0实施日期

7、I2005年月日高管企业!理甯野濯图员工绩效考核流程第2页共3页QGP/TY.042005麻IA订号0实施口期I2005年月口绩效考核结果使用参照表绩效等级绩效等级描述对应分数区间绩效工资幅度备注A出色90-100120%10%B优秀80-890%15%C良好70-79100%50%D尚可60-6985%23%E差59及下列70%2%备注：1、绩效工资基数占工资总额的40%；2、通常员工：连续三次绩效等级为D者，降工资一档。连续三次绩效等级为A者，提升工资一档；连续三次绩效等级为E者，解除劳动合同。3、中层干部：连续两次绩效等级为D者，降工资一档。连续两次以上绩效等级为A者，提升工资一档；连续

8、两次绩效等级为E者，降职或者解除劳动合同。企业!理甯野濯图员工绩效考核流程第3页共3页QGP/TY.042005麻IA订号O实施口期I2005年月口天鹰高压一月绩效计划及考核表（以培训主管为例）部门名称：办公室岗位名称：培训壬曾二姓名：张三项目名称工作内容量化指标及考核标准权重得分小计KPI人员招聘根据各部门需求，组织招聘人员满足率80%,每低于5%,扣一分20%OPI修改劳动合同结合劳动有关条款，结合企业实际进行修订9月25日前提出初稿，每推迟日，扣1分40%综合得分说明：1、KP1与OP1的满分各为IOO分，综合得分=KPI得分X80%+OP1得分X20%；2、部门绩效即为部门负责人绩效。

9、绩效计划审批签字：绩效考核签名:企业用里修瞪流程图QGP/TY.052005员工离司管理流程版次IA1修订号0城口期I2005年月口结束企业!理甯野濯图员工离司管理流程第2页共2页QGP/TY.052005麻IA订号0实施口期I2005年月口员工离司审批表姓名部门岗位离司理由部门主管意见主管副总意见人事主管意见请按下列顺序，在三日内办理完离司手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1交接手头工作清晰，数据物品等移交完毕所在部门2归还所领各类工具、仪器与设备办公室3交向胸卡或者员工卡、劳动合同等人力资源部4其它5结清欠款与应扣款等财务事宜财务部企业!理甯野濯图员工定薪及调薪流程第1页共1页QGP

10、/TY.062005版次IAI修订号I0I城口期I2005年月口企业!理甯野濯图请休假管理流程第1页共1页QGP/TY.072005麻IA订号0I实施口期I2005年月口企业!理甯野濯图派车管理流程第1页共2页QGP/TY.082005版次IAI修订号I0I城口期I2005年月口企业!理甯野濯图派车管理流程第2页共2页QGP/TY.082005版次IAI修订号I0I城口期I2005年月口申请人用车人部门主管用车时间年月日时分一-年月日时分行车路线用车理由车队队长意见驾驶员车牌号实际公里数用车人签名企业!理甯野濯图管理体系保护流程第1页共1页QGP/TY.092005麻IA订号0实施口期I2005年月口企业!理甯野濯图差旅费报销流程第1页共2页QGP/TY.102005麻IA订号0实施口期I2005年月口-差旅费报销申请单企业!理甯野濯图差旅费报销标准第2页共2页QGP/TY.102005版次IAI修订号I0I城口期I2005年月口级别轮船火车飞机长途汽车备注高层经理头等舱硬卧经济舱中层经理二等舱硬卧（8小时以上）经济舱总经理特批通常工作人员三等舱硬卧（8小时以上）/备注：如能够享受硬卧的公差而乘坐硬座的，节余票价的60%返回给当事人;超过标准乘坐交通工具，超额部分自理。