企业管理资料范本研究院岗位设置及薪酬计划.docx

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1、研究院岗位设置及薪酬计划一、岗位设置及工作职责研究院为*公司直属研发机构，根据工作需要设有以下岗位，具体工作职责如下：院长（1人）全面相关相关项目研究院各项工作正常开展；副院长（2人）协助院长分别分管办公室及科研开发部、化验室及应用推广部，保证研究院各项预定目标的落实与实施；办公室（12人）1、相关相关项目研究院日常行政事务工作，并对档案材料进行整理归档；2、相关相关项目对外联络、接待和部门机构协调工作，规范研究院日常行政事务，相关相关项目制定办公室工作计划、规章规章制度和岗位职责；3、相关相关项目起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等文件和文稿，做好来文拟办和材料审核把关；4、相关相关项目

2、会议及大型活动的策划安排和协调组织工作；相关相关项目办公资源的管理管控和调配，相关相关项目对研究院工作相关人员进行考核;5、协助院领导人做好信息收集和调查研究工作，为院领导人当好参谋和助手；6、完成领导人交办的其他工作。科研开发部（专职35人，兼职若干）本部门机构由专职企业员工及外聘专家联合构成，主要相关相关项目：1、根据公司总体战略和市场反馈需求，开展*领域相关相关项目的选题开题，试验外协，本合同支付资金服务鉴定等研发工作；2、相关相关项目相关项目相关科技成果鉴定，专利申请，论文发表等系列有益于提升企业自主创新能力和核心竞争力的工作；3、完成国家*部相关资质证件的登记、年审、延期等相关工作；

3、4、积极配合公司外联、营销、贸易、财务等部门机构，做好各级各类政府扶持相关项目申报的技术层面工作；5、引进高水平专业技术人才，建立、健全人才继续教育机制，定期组织相关专业、技能的学习，保持团队的科技创新能力，为企业培养专业人才梯队；6、相关相关项目对消费者进行远程技术指导，现场答疑解难，技术咨询、技术培训等相关工作;7、继续抓好*质量本合同支付资金服务的技术指导和质量管控等工作。化验室及实验室管理管控（34人）1、认真做好原材料和质量本合同支付资金服务的化验工作，保证企业质量本合同支付资金服务质量。2、定期检查试剂及所有器材，保证化验结果的科学、有效，药品、试剂的使用应本着节约的原则，减少损耗

4、。实验完毕，需及时做好清理工作，并认真进行记录；3、合理协调、安排好生产化验及研发试验工作。仪器、药品不得随便借出实验室，如确有需要，需经院长同意方可借出，并做好出借手续，并及时追回。如有损坏应酌情赔偿；4、定时购买、添置器材，以满足实验需求。购置前应写好请示报告，经公司核查同意后方能购买。健全和完善各类帐册，做到帐目、帐产清楚，帐物相符，购进仪器和试剂应及时办好入帐手续。实验室的试剂、药品排放许多到科学、整齐；5、定期打扫实验室内外场地的卫生，保持环境整洁，下班时需关好水龙头、电灯、门窗，做好危险品的安全保管工作，认真履行工作职责，做好必要的记录。应用推广部（68人）1、相关相关项目落实新质

5、量本合同支付资金服务、新技术的试点及推广工作，安排布点新质量本合同支付资金服务的试验工作;2、与营销中心配合开展大客户对接、政府采购等相关工作；3、相关相关项目落实对消费者进行远程技术指导，现场答疑解难，技术咨询等相关工作；4、针对公司企业员工、市场客户组织培训，提高企业员工的综合素质和质量本合同支付资金服务的市场竞争力，通过科技下乡，提高企业美誉度和服务满意度，促进企业销量平稳增长；5、完成公司安排的其他工作。二、研究院需要的资源配置研究院作为公司至关重要的一个技术部门机构，承担着公司内部相当大的技术任务，学习就显得尤为重要。因此研究院需公司协调的权利方面内容主要为以下几个方面：1、每月50

6、元/人用于购书，半年发一次，发放时需上交个人读书笔记。2、研究院成立信息数据中心，技术层面接入“中国知网”、“维普网”等网络数据库进行资料查询。3、主任以上级别每半年报名参加一次技术方面相关培训（或交流）会，并在会后交回相关学习体会。4、4级以上干部每年至少到省外考察学习12次，并在考察后交回相关学习体会。5、车辆：为提高工作效率，同时为公司节约费用，建议公司为研究院提供固定车辆1辆，与市场部协调使用1辆。三、薪资计划研究院是公司最优秀人才的集中部门机构，是企业可持续发展的关键部门机构，根据对同行业及等对于相关职位薪资调查，结合研究院实际情况制定以下薪酬计划：薪资待遇由基本工资，岗位工资，职称

7、工资，学历工资，工龄工资，奖金，福利等几部分构成。保险等福利待遇按照公司统一标准执行；基本工资按照公司现有级别标准执行；职称工资按照正高每月300元，副高每月200元，中级每月100元，初级每月50执行；学历工资按照博士每月500元，硕士每月300元，本科每月200元，大专每月100元；工龄工资按照公司相关文件规定执行；岗位工资：根据岗位性质不同，所有职位分为A（管理管控岗）B（技术岗）C（营销岗）D（行政岗），每个岗位设置有6-8个不同级别。级别A（管理管控岗）B（技术岗）C（营销岗）D（行政岗）岗位说明1450045004000核心领导人岗位24000400035003500重要领导人岗位

8、33500350030003000部门机构主任43000300025002500高级技术骨干企业员工52500250020002000中级技术骨干企业员工62000200015001500初级技术骨干企业员工7160012001200熟练企业员工8120010001000初级关键备注（对于双肩挑工作，按照最高岗位工资*1.4系数，对于同时兼任三项工作，岗位工资*1.6系数），考虑到绩效激励机制，根据每月分级考核的结果，按照岗位工资的50%120%,进行发放。奖金分为科研奖励及应用推广奖励两类：科研奖励包括申请相关项目资金，完成相关项目本合同支付资金服务，申报科技成果、专利、论文等：其中对于申请相关项目资金，按照拨付相关项目款的5%进行奖励，待相关项目本合同支付资金服务完成后按照拨付相关项目款的10%进行奖励。每完成一项省级科技成果鉴定，奖励团队5000元，完成一项专利奖励团队IooOO元，每发表一篇论文奖励团队500元，从而鼓励研发团队进行自主创新，巩固企业可持续发展动力。应用推广奖励按照公司营销政策执行;