企业集团财务管理电大企业集团财务管理期末考试题整理版.docx

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1、企业集团财务管理期末综合练习题一，推断题：（正确的在括号内划“J”，错误的在括号内划“X”）32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（）47.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的状况。（）50.并购支付方式各有优劣，可单独运用，也可以组合运用。在支付方式的选择上，必需审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响。（J）62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流淌和配置。（）56 .并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的状况。（）57 .不同方法,甚至同一方法

2、由不同人运用时，对目标公司的估值都会存在差异。N）3.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象N）C100.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心，管理限制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（J）95.财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标。（）88.财务业绩指标主要包括三方面，即顾客，内部流程，员工学习与成长。（X）74.财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字嬉戏”。（）94.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（X）8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性

3、。（X）13 .从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系。（X）14 .从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期，规模较大或业务繁多的企业集团。（）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。（）31.财务战略与经营战略之间存在“自然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（X）43.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（X）86.筹资活动是指导致企业股本及债务规模，构成变化的项活动，如汲取投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等支出现金，安排股利等。（）104.筹资活

4、动是指导致企业股本及债务规模，构成变化的项活动,如汲取投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等支出现金，安排股利等。（）14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。N）15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在”上一下“级间的财务管理互动关系（X）。17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期，规模较大或业务繁多的企业集团（X）。119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心，管理限制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（）91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种数

5、字嬉戏。（X）13.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（x）114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标。（X）36.财务战略与经营战略之间存在“自然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（X）79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。（）0.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（X）5.测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的状况下宜采纳倒挤法。（X）87.短期偿债实力通常与流淌资产，流淌负债的

6、结构相关。（）62.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资实力。（J）35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略，产业布局等的调整无关。（X）105.短期偿债实力通常与流淌资产，流淌负债的结构相关。（）106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客，内部流程，员工学习与成长。（X）40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团()57 .集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批。()59 .集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的主动性。(X)60 .集团成立财务公

7、司的目的在于为集团资金管理，内部资本市场运作供应有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集C()65 .集团选择“做大”，“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额,净资产收益率，息税前利润及其增长率等指标。(X)66 .集团预算工作组成员一般由总部经营团队,集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应当单独设立。()67 .集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。(J)5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。()I1O.经济增加值的核心理念是”资本获得的收益

8、至少要能补偿投资者担当的风险。()I11.经营业绩是对企业肯定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观，综合反映N)103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(X)10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(X)23”集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(X)38.集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长等三种不同类型。Z)39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(X)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策

9、标准是从导向层面理解的内容。(X)68.集团内部成员单位的互保业务必需由总部统一审批。(Y)70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。()理，内部资本市场运作供应有效平台,因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(X72 .集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的主动性。(X)73 .集团成立财务公司的目的在于为集团资金管74 .集团内部资本市场的交易主体是财务资源的供应者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源运用效率较低者就成为战略，产业布局等的75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授

10、信支持,提高融资实力。()58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(X)F22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(J)81.“负债”是公司将在履行的责任与权利。(X)98.“负债”是公司将在履行的责任与权利。(X)G98.依据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%o(X)93.管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬支配挂钩，从而激励管理者。()89.贡献毛益是销售收入减去全部变动费用后调整无关。(x)的净额,也称边际贡献。()55.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，安排比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于

11、集团总部。(J)37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。(X)49.管理层收购中多采纳杠杆收购方式。()112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬支配挂钩,从而激励管理者。N)17.依据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%(x)的净额,也称边际贡献。()87.公司战略是预算管理的前提，依据,预算管理是落实公司战略的工具，手段。()H30.混合型财务总监制的核心定位在决策，管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(X)92.经营业绩是对企业肯定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观，综合反映。()91.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者担当的

12、风险”。()85.经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。(X)20.集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(X)23.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(X)33.集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长等三种不同类型。()34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。本。()44.企业集团投资管理体制的核心是合理安排投资决策权。()51.企业集团外部融资须要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资须要量的简单加总。(X)53.企业集团融资决策的

13、核心问题主要是融资决策权配置。()54.企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会供应金融服务。(X)56.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避开因过度运用杠杆而导致企业集团整体偿债实力下降。()64.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。()72.企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目标。()73.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。()79.企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成。(X)75.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。(J)69.确定并下发

14、企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。()92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。()88.企业集团总部有权对母公司肯定控股的子公司下达预算目标。(X)3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。()8.企业集团是由母公司,子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。(X)20.企业集团事业部本身并不具备法人资格()16.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构N)49.企业集团投资管理体制的核心是合理安排投资决策权。)31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(

15、)32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(X)34.企业集团财务实力越强,财务战略导向就可能越激进；财务实力弱,财务战略就越可能稳健保守。()96.企业总资产由流淌资产和无形资产两大部分构成。(X)84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。(Y)61.企业集团外部融资须要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资须要量的简单加总(X)。65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既了内部资源的需求者。(X)120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理,发展创新，经营决策，风险限制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。N)81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。()80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队,集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应当单独设立。(X)78.集团选择“做大，做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。”做大”导向下,预算指标会侧重利润总额，净资产收益率，息税前利润及其增长率等指标。(x)28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是随意而定。集团发展速