国开电大专科管理学基础期末纸质考试多项选择题库.docx

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1、国开电大专科管理学基础期末纸质考试题库多项送翦墓席说明：更新至2023年7月试题；适用于2023年3月期末纸质考试。1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作一第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景A按加制属性的不同，可将预测划分为(AD)。A.定性预测D.定量预测按照停推他依原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C实行员工一专多能D.多种用工制度按照的遁方因不同，沟通可以划分为(CD)等类型。C.口头沟通和书面沟

2、通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通按照鞫通方K不同，可以划分为(BCD)等类型。B.口头沟通C.非语言沟通D.书面沟通按照决策的重要程度，可以将其分为(BCD)。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策按照检制有上的范围，可以将控制分为(AB)等类型。A.全面控制B.局部控制按照M做东能划分，沟通方式分为(CD)。C.正式沟通D.非正式沟通C财务控制包括(ABD)。A.流动性控制B.损益控制D.运营能力控制从轴通地程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道从组织4次上来看，绩效可以划分为(ABC)。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效从组织*臬的

3、角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)0B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人D单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消极防范的措施C.积极进取的措施德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。C.函询D.反馈定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法对管理人A的贡献考评包括(CD)。C.达标绩效评价I).管理绩效评价对东一特定社会中的

4、所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境E俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度(AB)。A.关怀维度B.定规维度G根据不网的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算根据皆殖二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。A.社会化大生产D.生产力根据拉*泰依斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)。A.主要目标C.并行目标D.次要目标根据幽国米理论，下列选项属于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作条

5、件C.人际关系根据才要4次理论，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠根据点用广度的不同可以将计划分为(CD)。C.作业计划D.战略计划工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(BCD)。B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力古典管理理论的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德

6、里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多管理“塞一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突管理人A的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作管理者A行

7、使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。A.概念技能B.技术技能C.人际技能管理者或行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(BCD)。B.技术技能C.人际技能D.概念技能管理者R所述编制计划，是因为(BCD)。B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据管理，6一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABe)。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分(ABC)。

8、A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策H合理进行人员配备工作必须遵循以下原则(ABCD)。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化J激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。A.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力。D.促进内部各组成部分的协调统一计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)。B.执行计划C.制定计划D.检查计划执行情况计划或管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.

9、计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中坚持组织结构设计的弹性原则要做到(全选)。A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度K控制的隶右境界是做到“防患于未然，亦即(BC)。B.前馈控制C.预先控制控制系统的#*包括(ABCD)。A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法控制系统文由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施1零基预算的程序包括(ABCD)。A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先顺

10、序领导升等大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(AC).A.思想型领导C.组织型领导领导修劭是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境领导者上孑职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.奖励权力D.处罚权力领导者在/导过程中需要具备多种能力，它们是(ABCD)。A.行为能力B.认知能力C.情感能力D.意志能力领导者在怀他人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法M马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种

11、形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上下级关系密集型发展战略的优势表现在(ABC)。A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组

12、织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色目标台解叱荏中应注意(ABCD)。A.目标体系要有严密的逻辑关系B.鼓励职工积极参与目标分解C.要突出重点目标D.目标分解后要进行严格的审批目标看罐注重结果，所以对部门、个人的目标的执行情况必须进行(ABD)。A.自我评定B.领导评审D.群众评议目标建立过程中，我殖街提出了影响领导行为的因素、环境的因素和下属因素。下属因素主要是指(ACD)。A.控制点C.经验D.知觉能力目标臭里做制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是(ABCD)。A.现实性原则B.定量化原则C.权变原则D.协调性

13、原则目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化Q企业或M能力具有的基本特征包括(ABD)oA.充分的用户价值B.难以模仿性D.延展性企业女也是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)。A.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员强化理论中的强化类型有(ABCD)。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是(BCD)。B.质量不仅指产品质量，还包括服务、

14、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全面质量管理是动态的管理过程确定，人K的需要量应该考虑以下因素(BCD).B.管理人员的流动率C.组织现有的规模和岗位D.组织发展的需要确定看理人A的需要量应该考虑以下因素(ABD)组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率D.组织发展的需要确定值做的宗旨应避免(CD)。C.狭窄D.空泛群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是(ABD)。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方窠更容易被接受D.群体决策比个人决策的精确性强R人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面(ABD)。A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.

15、调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)。B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇S实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)。A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参与目标的设立D.有效的监督与控制事业部制组织结构又可以称作(AB1)。A.多部门结构B.M型结构D.产品部式结构T通常，影响预测准确性的因素有(ABCD)等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB)。A.信息的传递B.对信息的理解通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)。B.对信息的理解C.信息的传递W夕卜部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD)。A.产业环境D.宏观环境为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则(ABD)。A.目标明确原则B.控制关键点原则D.及时性、经济性原则为了