工程建设公司上年工作总结和下年度工作规划.docx

《工程建设公司上年工作总结和下年度工作规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设公司上年工作总结和下年度工作规划.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程建设公司上年工作总结和下年度工作规划编制人：编印时间：2023年1月1日上年工作总结和下年工作规划XX总公司：根据总公司的安排，我公司组织力量认真对本单位上年工作总结和下年工作规划及时进行了编制。编好的规划总共包括两大部分，第一部分是上年工作总结，涵括四个方面，一是所做的工作，二是指标完成情况，三是开展工作效果体现，四是存在问题，本总结从所做的十六项工作,到收的六项效果，以及存在的六个问题做了回顾。第二部分是下年工作规划，也是涵括四个方面，一是计划完成指标，二是拟抓好的工作，三是抓好计划工作拟采取的主要措施，四需要总公司帮助解决的问题，本规划从拟实现的十三项主要经济技术指标，到设想要抓好的

2、十五项工作，还有请求总公司帮助解决的九个方面问题进行了安排。我公司自接到总公司关于要求各分公司进行上年工作总结和下年工作规划的通知后，十分重视，认真从四个方面积极开展工作，一是总经理及时制定出撰写材料的提纲;二是通知各部门和项目部同时进行工作总结和制定新年度工作计划；三是立即召开会议进行部署；四是明确责任部门和责任人。近期通过认真筹备，我公司上年的工作总结和下年的工作规划已经起草完毕，在经过本公司其他领导阅读和讨论并在认真修改和完善后已经成稿，下面我们在呈报此资料请阅审的同时，分别对上报资料做如下汇报:第一部分:上年工作总结2023年我公司在总公司以及董事长的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持

3、下，夯实基础，解放思想，与时俱进，扎实做好公司各项工作，较好完成了年初制订的各项生产经营目标。一、上年工作回顾一年来我公司通过采取打牢基础、完善框架、多方沟通、团结协作、攻坚克难的基本工作思路，围绕人才招聘、建章立制、工程管理、资质升级、环境改善等16个方面认真实施和开展了各项企业管理工作，主要体现在：1、根据公司年度制定的工作规划和目标，我们第一步主抓了逐级将大目标分解到各部门工作，从而形成了连锁和配套的部门工作计划体系，接着在具体工作推进过程中，我们又结合实际情况细化了工作措施，以求逐级分化，分头落实，尽量使各部门都能够在既清楚自己的工作任务和目标的同时，为进一步提高工作效率奠定基础。2、

4、在已经制定工作计划的基础上，为了更好强化责任意识，公司按照“目标明确、职责清晰、要求具体、奖罚分明”的工作思路，又与各部门负责人以及各项目部签订了2023年度目标管理责任状，并根据目标责任状制定了相应的月度考核细则。同时加大督查力度，按月对督查结果进行通报，并直接与效益工资挂钩。3、为了更好的开展工作，避免工作中发生扯皮问题，便于划分责任，公司指定专人收集资料，并制定并颁布了总经理、副总经理、总工程师以及公司所设部门和项目部的业务范围。4、2023年公司先后多次召开专题会议讨论研究补充、制定和颁发了企业部分管理办法，包括：公文处理管理办法、印鉴管理办法、会议管理办法、卫生清扫管理办法、档案管理

5、办法、内部保卫管理办法、职工食堂管理办法、单身公寓管理办法、非生产用品采购发放使用管理办法、接待工作管理办法、职工业余时间管理办法、车辆管理办法、办公楼综合管理办法等。5、为提高公司项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，公司结合国家相关法律法规及本公司现况制定并颁发了“XX市XX建筑公司项目管理规定”，该规定共有三大内容，一是项目管理，包括项目级别划分、人员配置数量、配置人员基本构成等；二是项目工资管理，包括工资构成、目标工资标准、目标工资考核的依据等；三是项目核算管理，包括用款计划的制定、备用金的使用、批款权限的界定、项目费用支出控制标准等。6、在新

6、形势下，为了提高公司核心竞争力，由总经理提名董事长批准，今年总公司又对第一公司的领导班子进行了充实加强。同时为提高办公效率，公司又适时结合机构设置情况对办公室进行了比要的调整。新班子、新团队、新气象。在这一年里，公司全体员工在新领导班子的带领下，扎实履行各自的岗位职责，努力做好各项经营管理工作，以实际行动维护和发展了公司的各项业绩，初步形成了上下同心同德的良好局面。7、XX小区工程自承接以后，我们按照业主的要求，从项目组建、临设布置、队伍选择、手续办理等四个方面入手，积极开展各项工作，通过不懈努力，目前整个工程已经累计完成施工产值九千多万元，工程形象进度大致为：1#楼已经施工到13层、3#楼已

7、经施工到3层、5#楼基础以及地下车库已经施工到地面，其余楼号均已经施工到顶。8、今年7月，按照总公司的安排，我公司开始了商务楼装修的管理工作，在初始阶段经过酝酿方案、明确工作内容、确定完成时间、招标择优选择施工队伍之后，我们便分步进行了零星拆除、断桥铝门窗更换、空调安装、消防布置、弱电配备、装修装潢、修建健身房、完善大院、工程检查验收、资料成型以及食堂、宾馆办公室器具配置等项工作，并在这些工作完成后，按时将上述工作移交给使用单位。9、自总公司确定要进行资质升级工作以来，公司全体员工积极行动，认真谋划资质升级的前期准备工作，从业绩、注资、更名、证书、报表、报告、税票、台账等方面切入，积极开展工作

8、，目前资质升级工作正在总公司新聘任的牵头人带领下，在我们积极配合下，正在不断延伸。10、认真做好贯标认证工作。四月下旬我公司在收到XX认证中心的贯标通知后，立即召开会议、商讨贯标工作,同时从基层抽调工作能力较强，业务素质较高的人员搭建起临时工作小组，要求做好：制度建全、认识提高、重视到位、全员参与，同时在结合去年资料进行详细学习研究的基础上，开展资料的补充与完善。工作小组搭建后，迎检工作在XX和XX的主持下，认真工作，积极准备，经过近半个月的不懈努力，收集整理了十多类共计一百一十多盒资料。5月XX认证中心的检查人员，对我公司的贯标认证进行了检查验收。检查过程中各小组积极配合，认真回答检查验收人

9、员提出的问题，及时提供所需资料，记录工作注意事项。通过我们认真的谋划，精心的组织，公司的贯标工作，赢得了检查组的一致认可，贯标认证以没有原则问题，建议修改三个不足，得以顺利通过。11、参与B小区工程招投标，积极做好施工筹备。自今年年中我公司接到B小区的招投标通知，公司领导高度重视，及时召开内部会议进行讨论和研究，并结合工作需要，确定领导小组和作业分工，迅速开展工作，为了做好本次投标，领导和全体员工本着严谨的态度认真研究投标文件，积极筹备资料，夜以继日的工作，克服了种种困难,最终取得了投标的成功。12、参与C小区工程，积极做好施工筹备工作。C小区工程总公司已经筹备多年，工程位置优越，环山临水，极

10、具开拓价值。我公司自接到承建任务后，积极安排人员进驻，新组建的C小区项目部，按照项目管理要求，立即进入角色，积极地开展了以下四项工作：一是认真制定项目工作规划，同时完善规章制度；二是做好C小区施工队伍的合理选择工作；三是创造条件及时开工；四是定时定点开好例会，完善施工、安全、质检等相关管理资料，同时加强培训，提高人员综合素质。由于我们认真抓好了如上工作，C小区工程从进驻开始，到施工筹备，直至过程管理，都在有序进行，收到了较好效果。13、配合总公司做好XX工程的筹建工作。XX工程的承接与开发，对于总公司而言具有站稳华南，拓展华北，辐射全国的战略意义。我公司自受命此任务后，精选强将上阵，全公司通力

11、配合，在时间紧任务重的情况下，公司副总经理身先士卒，吃住现场，靠前指挥。目前工程在总公司的大力支持下，正在有声有色中循序渐进。14、2023年以来，公司决定把提高职工素质技能作为年度重点工作之一，通过开展应聘谈话培训、专题讲座培训、定期召开会议培训、制定计划研讨结果培训、检查工作整改问题培训等多种形式，有力地促进了员工的爱岗意识，敬业意识，专研意识，不断提高工作水平意识，从而为企业发展打牢基础。15、为切实做好2023年人才招聘工作，进一步改善公司人力资源结构，增强企业发展后劲。公司通过采取登报宣传、现场招幕、网上招聘、亲朋好友介绍等多种方式，在加强公司宣传力度扩大公司社会影响力的同时，广揽人

12、才。今年我公司共招收所需管理人才108人，包括：XX等。16、商务楼投入使用后，按照总公司的安排，开发公司搬迁至商务楼办公，原办公楼则指定由我公司全权接手进行管理。我公司自接手原办公楼管理后，积极着手从如下十二个方面做好工作：一是及时制定新的卫生打扫办法;二是将原开发公司所剩的办公用具依次经过财务、第二、建安挑选后进行归置上账；三是明确员工食堂和单身公寓管理人员；四是及时整理和清扫办公楼地下室；五是清理自行车棚；六是改造老化的电路；七是更换损毁的管道泵;八是处理单身公寓供暖存在问题；九是腾空员工食堂储藏间；十是更换大门；十一是坚持定期进行大院打扫；十二是提出办公楼、大院、食堂、单身公寓的改造方

13、案等，通过开展上述工作，公司的环境营造工作正在逐步展开。二、完成指标情况1、年计划工作量700亿元，实际完成789亿元，其中A工程产值920000万元，商务楼60000万元，XX35000万元,XX30000万元，XX47000万元，计划完成率30%。2、年计划工程量145万平方米，实际完成600万平方米，(A工程140万平方米，商务楼50万平方米，XX240万平方米，XX140万平方米，XX50万平方米)计划完成率139.66%o(1)计划开工面积140万平方米；实际完成600万平方米，计划完成率13成66%。(2)计划施工面积145万平方米，实际完成600万平方米，计划完成率13成66%。

14、(3)计划竣工400万平方米,实际完成400万平方米,计划完成率100%o3、全年计划实现利润360000万元，实际实现利润185400万元,计划完成率1515%。4、资质计划由二级升为一级，实际此项工作的基础资料已经准备完成，后续工作正在连续进行中。5、工程年计划合格率为100%,实际达到100%,计划完成率为100%；安全计划“双无目标”即：无重伤、无工亡事故，实际完成无事故，计划完成率为100%。6、文明施工计划达到市级以上文明工地。7、队伍管理计划：公司年初制定了符合新时期的队伍管理计划，全力建设一支有创造力，有凝聚力、绩效显著、团结拼搏的领导班子；打造一支奋发上进、管理有序，敢于挑战

15、，敢打硬仗，敢打胜仗的队伍。通过各项制度、办法、奖惩措施的完善和颁布，强化管理，提高员工自觉性和工作主动性，确保技术过硬，优质高效，争创一流的企业形象。此项工作实际已经达到计划标准，计划完成率为100%o8、计划完成董事长交办的其他工作指标，实际已经全部完成，（诸如商务楼装修工作的管理、老办公楼的管理、XX工程及时进点、XX工程及时进点等）执行率为100%。三、开展工作的效果体现以上是我们全年所开展的主要工作和主要指标完成情况，这些工作收到的效果如何，让我们从六个不同的角度来观看：1、从做好组织机构调整和资源配置工作上看。通过开展一是调整公司领导加强力量，二是调整办公室进行重新布局，三是为业务

16、部门添置专业书籍，四是添置电脑、打印机、U盘，五是改造办公楼原电路和车库大门等项工作，建安公司的领导、预算、工程、项目部以及周边环境，已经初步得到了充实、加强、改善，基本具备了可以有效开展工程管理，可以承接工程投标和工程施工的工作能力。2、从招聘人员的结果上看。通过前一段时间开展工作,以及初步录用人员的在数量和结构上的体现，我们认为不论是专业知识、年龄结构、男女比例，虽然还有缺陷，还需要吐故纳新，但是已经实现基本有人可用，有工程基本能干，安排任务基本能操控的程度。3、从积极制定计划，体现有的放矢的设想来看。由于我们抓了分层次计划的制定，这无疑对于大家明确工作方向，量化工作目标，便于上下沟通，便于互相监督，都起到了非常好的作用。4、从补充建立规章制度，使员工能做到有章可循上看。通过企业规章制度的建立，不仅有利于补充和完善企业已有的规章制度，同时也进一步量化了企业管理的各项要求,这无疑会对企业体现全覆