工程公司规章制度.docx

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1、公司全套规章制度.第一章组织机构及岗位说明书第一节组织结构集团公司工程公司规章制度第二节岗位说明书二，副总经理岗位说明书岗位名称：公司副总经理直接上级：公司总经理直接下级：合同预算部经理，工程部经理，财务部，选购部本职工作：帮助总经理工作，有对公司日常运作的指导，指挥，监督，管理的权力，并担当执行各项规程，工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理及协调工作。工作内容和目标：1,帮助总经理制定公司发展战略规划，经营支配，业务发展支配；2,帮助总经理完成经营指标；3,组织，监督公司各项规划和支配的实施；4,负责将公司内部管理制度化，规范化，流程化，系统化；5,组织编制年度支配及费用，

2、内部利润指标等支配；6,向总经理举荐市场部经理，工程部经理，合同预算部经理，设计部经理人选；7,协调公司各部门人员工作的协作关系；8, 对工程部，合同预算部，采储部，设计部的工作负直接责任。9, 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10,完成领导临时授权的其他工作；任职资格：1,学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2,阅历及技能要求：具有5年以上公司高层管理职位经验；具有丰富的项目管理阅历和全盘操控实力，熟识运营流程，能够精确地进行项目定位，具有商务谈判的组织及综合管理实力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。三，选购经理岗位说明书岗位名称：选购经理隶属部门：公司

3、直接上级：公司副总经理本职工作：全面负责公司经营所需的原材料，设备以及消耗品的选购，保证公司的正常运转，力求降低库存，降低成本。工作内容及目标：1,仔细做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应；2,严格执行选购支配，凭送货单等手续报销入帐；3,严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4,常常及现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；5,完成交办的其它任务；6,主动协作其他部门的工作。任职资格：2年以上现场阅历，熟识施工流程，有大型项目阅历。五，项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：公司直接上级：总经理本职工作：负责公司开发项目施工支配的执行，参及

4、公司项目前期工作，帮助总经理工作，具体及成本限制部进行沟通，参及优化方案论证工作，具体负责项目施工支配和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1,项目经理在总经理领导下工作；2,负责公司所承接项目的施工组织，劳动力支配等各项施工管理工作；3,负责施工工人技能培训工作；4,负责施工现场文明平安施工工作；5,负责管理所承接项目的施工质量；6,严格遵守公司关于运用施工材料，售后服务，客户关系维护等各项方法；7,完成领导交办的其他部门任务；9,主动协作公司其他部门的工作。任职资格：大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目阅历，能够独立运作中，大型项目，擅长沟通，管理，为人诚信，有相

5、关资质证书。十三，预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：公司预算部直接上级：本职工作：负责完成图纸审查，概算审核，方案测算。工作内容和目标：1,能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2,负责编制工程的施工图预，结算，编审工程分包，劳务层的结算。3,审核分包，劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4,帮助财务进行成本核算。5,依据现场设计变更和签证及时调整预算。6,在工程投标阶段，及时，精确做出预算，供应报价依据。7,驾驭精确的市场价格和预算价格，及时调整预，结算。8,对劳务层的

6、工作内容及时供应价格，作为决策的依据。9,参及投标文件，标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标供应依据。10,熟识图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。11,参及劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12,建好单位工程预，结算及进度报表台帐，填报有关报表。13,做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。14,主动协作各部门的工作。任职资格：有职称，3年以上相关工作阅历，具备独立完成工程决预算。十五，设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：公司直接上级：总经理本职工作：设计师在总经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及工程优化方案设计,工程施工图设计，工程设计交

7、底工作。工作内容和目标：充分了解合同条款，充分了解现场状况，遵守相关的法律，法规，严格遵照国家标准进行制图;2,按时，保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3,依据相关规范，供应合理化的建议及设计；5,设计方案时要充分考虑成本限制；6,设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7,现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计内容，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单（交底人员包括施工分包，项目经理，施工员及其他现场负责人）；8,正式开工前应打算全套施工图纸；9,仔细核对图纸降低出错率；10,做好平安文明生产，完成上级交给的各项临时任务。任

8、职资格：1,大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作阅历；2,有肯定的设计实力及创新实力，擅长沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟识；3,能独立完成AUTOCAD施工图，熟识整套施工流程及工程预算。第二章工程管理方法第一节技术管理方法一，施工组织设计管理规定1,编制原则1.1 依据国家有关政策，法规，规范及规定编制。1.2 科学合理支配施工依次。13贯彻执行施工各种规定标准，主动采纳新技术，新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4 合理规划施工平面图，做到文明施工。2,施工组织设计的编制和审批1.1 工程部经理负责组织施工，组织设计的编制，各有关部门帮助，分

9、部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2. 2施工组织设计编制完成后，并经过工程部探讨通过后，报公司副总审批。3,旅工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必需仔细贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必需经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3. 2施工组织设计未经审批不得施工。二，图纸会审方法管理规定1,由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。2,会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工实力和设备状况找出图纸问题，对现场有关状况进行调查探讨。3,图纸会审要抓住以下几个重点：3.1 设计是否符

10、合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际状况。3. 2工程的结构是否符合平安，消防，牢靠性，经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。3. 3本单位的技术特长和机械设备实力是否满足平安施工要求。3.4图纸各部位尺寸，标高是否统一，图纸说明是否一样，设计的深度是否满足施工要求。3. 5工程的建筑，结构，设备安装，管线工程等各专业图纸之间是否有冲突。3. 6各种管道的走向是否合理。4,会审记录是施工文件的组成部分，及施工图具有同等效力。要由建设单位，设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。三，施工技术交底管理规定1,技术交底必需使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求，工艺流程，质量标准，平安

11、措施，以便更好地组织施工。2,明确交底人和接受交底人之间的责任。3,技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。4,技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5,技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5. 2分部，分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作项目，向工进步行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必需办理技术交接手续。四，施工技术资料管理方法1,工程施工技术资料必需真实地

12、反映工程实际状况。2,按系统归类整理，保证完整精确。3,工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇合整理，所需表格按有关规范，规定仔细填写,4,签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。第二节质管理方法一，质监部门质职费1,依据国家法令，规范和各项技术管理方法，对技术打算，技术交底，材料检验,施工操作和隐藏工程等重要环节，进行监督检查。2,参与施工方案，技术措施的探讨及质量要求的制定，并督促贯彻执行。3,及时检查施工操作原材料，成品及半成品的质量证明和设计要求，发觉问题及时订正。4,参与隐检，样板鉴定，结构验收，施工预验收，验收，并签证记录，供应质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故

13、，督促对重大质量事故的处理。5,驾驭工程质量状况定期分析，及时汇报建立质量台账并定期填写质量报表，分项工程质量评定状况月报表，单位工程质量评定表及质量事故表。二，管理人员及施工人员质责任制1,项目经理质费任制1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。12贯彻执行国家有关质量方针，政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教化。13确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，驾驭工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩方法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。1. 5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐藏工程验收，参与工程竣工预检

14、，交工验收。2,旅工员质责任制2.1对项目工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好质量管理工作。2. 2负责制订项目技术质量管理工作。2. 3组织工程技术，质量交底，编制新工艺，新技术的质量保证措施。2.4参与质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理签证。负责施工中的成品，半成品的爱护。3,质员质责任制3. 1仔细执行国家制定的各类技术规范，工艺标准，质量验评标准和各种质量管理方法和措施。3. 2对进场的原材料，半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的运用。3. 3负责本项目在施工过程中的常常检查和定期检查，对重要部位，隐藏部位进行检查和施工班组间交接检查。3. 4参与工程质量

15、事故的调查分析并及时上报。3.5参与上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍状况和供应新需的各项质量资料。3. 6及时上报年，季，月工程统计报表和工程质量小结。4,材料员质责任制3.1 及时供应牢靠，齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4. 2选购订货前仔细做好材料，设备，构件的质量调研工作。4.1 在订货合同上明确材料，设备，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准支配材料进场，对入库保管的材料质量负责。4.2 对由于采纳不合格材料造成的质量事故负直接责任。三，质检查方法1,质检查工作方法1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针，政策，法律，法规。1.1 2使质量检查工作明确职责，严格制度，防卫为主，充分发挥质量检查人员的主动作用O1.3 依据国家规定的技术标准，验收规范，操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。1.4 及时驾驭质量信息，分析质量动态。1.5 建立样板制。各工艺按设计要求，规范要求，质量标