建筑施工现场十项达标基本标准.docx

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1、平安管理达标基本标准1 .组织管理1.1 为了贯彻“平安第一，预防为主”的方针，规范施工现场的平安生产管理工作，提高施工过程中的平安生产管理水平，保证职工在施工过程中的平安和健康,制定本标准。1 .2本标准适用于公司施工范围内的全部项目工程。2 .平安生产管理2.1 项目部应建立以项目经理为首的平安生产组织机构，全面负责本工程平安生产的组织管理工作。项目经理是项目部平安生产第一负责人，应对落实本项目部平安生产责任制，平安生产规章制度和确保本工程的平安生产费用的有效运用负责，应对本项目部各级人员的平安和身体健康负责。2.2 项目部为了明确全体员工在平安生产和文明施工中的责任，必需依据相关法律，法

2、规制定项目部各级人员平安生产责任制O且项目部每年年初都必需及员工签订文明平安施工责任书，明确平安生产责任，从而做到平安生产人人有责。同时项目部还必需及各劳务分包单位及时签订平安生产协议书，明确各方主体的平安责任。2. 3项目部平安生产管理必需坚持“平安第一，预防为主”的方针。2.4 项目部应当具备的平安生产条件所必需的资金投入，由项目部主要负责人予以保证，并对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。2.5 项目部应依据工程状况配备相应数量的专职平安员，专职平安员负责对施工现场平安生产进行监督检查。2.6项目部进入施工现场后及时组织相关人员对施工现场的危害因素和重要环境因素进行辩识，

3、对针对辩识出的重大风险，不可承受风险和重要环境因素实行相应措施来限制，降低或消退，使其在可承受范围之内。同时项目部应还依据公司的年度目标，指标管理及管理规定和施工现场状况编制（调整）本项目部的目标指标管理方案，并对方案是否能起到消退风险和降低污染的作用进行评审。2.7项目部应制定各级人员的平安生产教化和培训制度。定期或不定期对从业人员进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化培训考核合格的从业人员，不得上岗作业。2.8项目部应制定特殊工种上岗制度。明确特殊工种必需经专业考试合格取证后持证上岗。

4、无北京市特殊工种证件者，不得从事塔吊，电工，焊工，架子工,信号工，卷扬机和其它应有证件才能上岗的作业。2.9项目部必需为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动爱护用品，并监督，教化从业人员依据运用规则佩戴，运用。2.10施工现场应针对作业环境悬挂符合28941996平安标记的平安色标，并应绘制施工现场平安标记布置图。2.11项目部平安领导小组每月最少召开两次平安生产会议，分析探讨平安生产状况，并留有记录。并定期组织和领导平安检查,对查出的问题责成有关部门或个人按“三定”的原则仔细进行整改。2.12项目部应组织编制各种应急预案，并定期组织相关人员进行培训和演习，同时应保留培训和演习记录。2.

5、 13项目部应将平安工作贯穿到每个具体施工环节中去，特殊是要做好有针对性的书面平安技术交底。组织好施工现场平安生产的教化和宣扬活动，开好施工班组的平安活动会，教化从业人员在任何状况下均不得冒险蛮干。3. 14项目部在雨季和冬季来临之前，应编制雨季和冬季施工平安要点，提前做好防范工作。4. 15施工现场发生事故后，项目部应当严格爱护施工现场，并实行有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。同时项目部应按工程建设重大事故报告和调查程序规定逐级上报。5. 平安管理检查5.1 项目部每周由项目部生产副经理组织进行一次施工现场的全面平安生产大检查，每月进行一次目标指标管理方案完成状况检查，并记录归档。5.2

6、 公司每月进行五项指标完成状况的联合检查，每季度进行一次目标指标管理方案完成状况检查，并记录归档。3.3施工队负责人或代班人要组织“自检”，“互检”及“交接检”工作。3.4项目部应加强对施工队平安教化工作的检查，同时也应加强对施工班组班前讲话制度落实状况的检查。4.内业资料（详见内业资料管理清单）文明施工管理达标基本标准（生活区，现场，料其）现场，料具主要内容及适用范围：本标准规定了施工现场，料具管理的基本标准，适用于公司的全部项目部。1组织管理1.1 项目部生产负责人对施工现场，料具管理负领导责任。1.2 项目部依据工程的大小和特点，必需设专职或兼职负责施工现场，料具的管理人员，负责日常管理

7、工作（含内业资料）。1.3 项目部对各项日常管理工作必需结合中公司的有关制度和要求，制定岗位责任制做到职责分明，分工到人，管理到位，各项管理工作有人负责。1.4 施工现场的管理每周必需组织文施达标的管理人员由负责现场管理的领导（生产副经理）带队，对文施达标进行一次全面的检查，对检查出来的各种事故隐患和问题，责成有关人员及时解决，并填周检记录，纳入文施达标资料。1.5 公司每月进行一次有组织的文施达标和五项指标的考核检查。并依据“施工现场检查评分记录表”及贯标要求记分。作为对项目部考核的依据。1.6 公司有关处室，除每月参与有组织的检查外，日常对施工项目部进行抽查,并将抽查结果通知项目部整改，在

8、业务上对有关人员进行指导。1.7 公司在组织每月文施达标和五项指标考核检查及日常抽查时，按的管理制度和权限对优良项目部进行嘉奖。对现场管理脏乱差和重大事故隐患，违章指挥,违章作业的人员和项目部按有关规定进行惩罚。2 .现场管理暂设标准2.1 大门围墙做法，见企业包装手册。2.2 施工现场大门内侧应设一图五板一标记牌，一图即“施工现场总平面布置图”；五板即“文明平安施工组织机构”，“施工现场平安生产制度”，“施工现场消防保卫制度”，“施工现场环境爱护制度”，“施工现场文明施工制度”；一标记即“施工标记牌”。项目部供应文明平安施工组织机构人员构成及施工现场总平面图，一标记内容。给施工管理处审核公司

9、领导批准后方可托付加工。2.3 暂设用房：施工项目部可依据施工组织设计统一布置。按施工现场总平面图统一规划，报技术质检处经有关处室和领导批准方可搭设，不准乱搭乱建，施工区和生活区要明显分开，并设置明显的标记（如现场条件不允许应报公司领导批准同意）暂设工程用料不准用易燃，腐朽和废旧木板房断裂园孔板等不合格建筑材料，暂设住房内高度不低于2.5米，通道宽度不小于1米，现场库房及其他临时设施（如搅拌机棚，木工棚，钢筋棚等）应做到布局合理，规范，整齐，防雨,防砸，封闭符合环保，消防及材料存放要求（详见企业包装手册）。2.4 施工现场项目部必需设置会议室。建筑面积不小于30m2,会议室内挂有中国新兴保信建

10、筑总公司公司制定的18张管理制度及人员分工表（用玻璃镜框），要求室内卫生整齐。2.5 5施工现场要加强平安保卫管理工作，门前必需设统一着装的门卫。3 .施工场地及道路要求3.1 施工现场要求平整，坚实，有排水措施，能满意材料的堆放及施工活动的进行。3.2 施工现场的道路必需作硬化处理，条件允许的施工现场应设3.5米宽的环行道路，无法做循环道路的应有车辆调头场地。3.3 施工现场主要道路必需进行硬化处理，同时要有防止运输车辆带泥砂出入现场造成污染道路的措施。4 .料具管理4.1 依据材料性能实行必要的防雨，防潮，防晒，防火，防爆，防损害等爱护措施。4.2珍贵物品，易燃易爆和有毒物品应及时入库，专

11、库专管，加设明显标记，并建立严格的领退料手续。4.3库存码放货物及墙，地面的距离20-30厘米，货架要求上轻下重，并做好防尘，防锈，防漏，防虫，防鼠，防盗，防火等防护工作。4.4施工中运用的易燃易爆材料，严禁在结构工程内部存放，并按当日作业的须要量发放。领料人必需签认。4.5搅拌机四周，拌料处及施工现场内无废弃砂浆和碎，运输道路和操作面落地灰应及时清用，砂浆和碎倒运应用容器和铺垫板，浇筑碎时应实行防四溅及碎撒落的措施，就地合灰应铺垫板。严禁在碎地面合灰和存放砂浆。4.6砂，石和其他散料随用随清，不留料底。4.7施工现场用料应有用料支配，实行限额领料。做到钢材，木材等料具合理运用，长料不短用，优

12、材不劣用。4.8工人操作应做到活完料净，脚下清。施工现场不得随地大小便。4.9施工现场应设置密闭式垃圾站，用于存放施工垃圾，及时集中分拣，回收,利用，按规定及时清运消纳。4.10施工现场剩余料具，包括容器及时回收，存放整齐，随时清退。4.11施工现场应节约用水，用电，歼灭长明灯，长流水。5.料具码放5.1施工现场外临时存放材料，需经有关部门批准，并应按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得阻碍交通和影响市容。存放散料必需设围挡，围挡高度不得低于0.5米，并设警示标记。5.2料具和构配件应按施工平面图指定位置分类码放整齐。预制空心板，预制外墙板等大型构件和大模板存放场地应平整，夯实

13、，有排水措施，码放应符合要求。5.3施工现场各种料具应按施工平面图指定位置存放，按贯标要求立标牌标识清晰。5.4钢材露天码垛，需选择地形较高，地基夯实，有排水通道，垛底离地面20-30厘米，并分规格码放整齐，稳定，做到一头齐一条线。5.5木材按规格，长度分类码放，要求垛底距地面10-20厘米，要求一头齐，标识清晰。5.6机砖码放要成丁，成行，每丁200块，高度不超过1.5米。砌块材料码放高度不超过1.8米，标识清晰。5.7砂，石和其他散料应成堆，设隔离挡板或隔离墙高度为40-60厘米，界限清晰不得混料，并有明显标识。5.8粉煤灰露天堆放，需选择地势较高，平坦，有排水通道，料棚的围档高度为1米左

14、右，料底高度为20-30厘米，设有标识。5.9白灰粉露天存放，需选择地形较高，平坦，有排水通道，料棚的围档高度为1米左右，料底高度为20-30厘米，做好防潮通风并设标识。5.10施工现场堆大模板的场地必需夯实平整,并在四周设1.2米高的围档防护。需搭插放架的，插放架的两个侧面必需做剪力撑，清扫模板和刷隔离剂时，必需将模板支撑坚固，两模板之间应有不小于60厘米的走道。6 .水泥库管理措施1. 1水泥库门必需防雨,不许用栅栏式大门，水泥应按品种，标号分类码放，标识清晰。库内存放水泥码放离墙，地面不小于20厘米。6. 2袋装水泥仔细打包，包装袋及时回收，散落灰及时运用清运。7. 3水泥如露天存放，必

15、需选择地势较高，场地做好上苫下垫，垛底高30厘米,以免受潮。7 .成品爱护7.1 项目部应制定成品爱护措施，并支配专人负责这项工作，依据施工组织设计合理支配施工工序，防止成品和半成品在施工过程中造成污染和损坏。7.2 施工项目部及分承包方签订合同，平安，消防，环保协议书和成品爱护措施。7.3 施工项目部应教化施工人员自觉的爱护已完工的产品，有关管理人员要加强检查，做好交底对一切及质量有关的部位要做到防水，防冻，防盗，防漏，防损坏。发觉问题要及时整改并做好记录。8 .现场，料具内业资料管理（详见内业资料清单）生活区主要内容及适用范围：本标准规定了生活区管理的基本标准，适用于公司的全部项目部。1

16、.组织管理1.1 为了加强施工现场生活区管理，改善职工的居住生活条件，保证职工的身体健康和平安，制定本生活区管理达标基本标准。1.2 本基本标准依据国家和行业平安生产法律，法规，标准，规程和制度，结合保信四公司施工现场的实际状况制定本基本标准。2 .人员设置及一般要求2.1 项目经理部必需设置专职行政管理员。施工队必需设置专职的卫生保洁员对生活区进行保洁。2.2 生活区和施工区应严格划分，生活区的设置必需符合相关要求，不得运用易燃材料做隔断，必需符合消防标准。2.3 项目部在设置生活区和办公区时，行政管理员应参与，提出合理建议，以保证各种设施布局合理，并符合有关标准。2.4 办公区，生活区应设专人负责保洁，办公室应清洁整齐，窗