机关业务培训讲稿：怎样做好组织工作.docx

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1、机关业务培训讲稿：怎样做好组织工作在组织部门工作，“可以缺经验，不能缺激情J新进机关缺乏经验是正常的，随着时间的推移，实践的增多，经验不足的问题就会自然解决。但是缺乏激情就不正常了，因为激情是发自内心的对组织工作的热爱和执著，这种激情能使我们始终保持任劳任怨、甘做无名英雄的旺盛工作热情。这种激情虽然是内敛的，却是干好工作的不竭动力。在长期的工作实践中，我概括出了“四天四地”一一顶天立地、昏天黑地、感天动地、欢天喜地，我认为，这“四天四地”精神,是组工干部激情四射的具体写照，有了这四种精神，就会把组织工作干得有声有色。（一）在职责追求上，做到“顶天立地”所谓“顶天立地”，就是要有强烈的使命感，顶

2、起头上的蓝天，守住脚下的阵地。我们组织部门的主要职责，一是抓党委，二是抓基层。党委是部队建设的领导核心，我们的行话称之为“天”；基层是部队建设的基础，我们的行话称之为”地工这里的“顶天立地”，就是上对党委负责好，下为基层服务好。做到“顶天”，核心的就是要增强执行力。对党委的重大决策、重大活动、重大事项、重要会议，都要高度重视，精心组织，确保万无一失。凡是涉及党委建设的事，凡是首长交待的问题，只要是经你处理，就不能出任何批漏，不能给党委和首长的工作带来任何麻烦和被动。具体到工作中，要做到这么几句话：第一句话。领导有想法，你要有办法。如同田忌赛马。田忌与齐威王赛马，以前每次必输。后来孙膑从魏国来了

3、，田忌告诉他想赢齐威王，孙膑就有办法让他赢。在组织部门工作，就应该具备这样的素质，领导有什么想法，你能有办法帮他实现。第二句话。领导有决心，你要有信心。作为机关工作人员，对领导决心必须坚信不移，这不仅是工作方法，更是工作纪律。领导决心即使有一些不够周到、不够完善的地方，也要千方百计去丰富、完善和发展，不能千方百计去怀疑、否定和推翻。这方面的教训不少，有的机关干部面对领导已经定下的决心，还持怀疑态度，“这样行不行。”“这样怕是不合适吧。”可以说，这是缺乏机关工作常识的表现。我认为，领导的决心既然定下了，那就没有什么含糊的，必须坚定不移地贯彻下去，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成,有困难克服

4、困难，有阻力排除克阻力，正所谓“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利,第三句话：领导有疏漏，你要有补救。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。再聪明的领导，也有考虑问题不全面，处理事情不周到的时候。遇到这种情况，机关干部不要视而不见，听而不闻，要主动补台，防止给事业带来损失，给领导形象带来损害。古人说，千人之诺诺，不如一人之谓谓。西方有位哲人说过，领导需要的是忠诚，而不是唯唯诺诺。我们处在工作一线，对实际问题体会更真切、更直接，了解更透彻，发现领导的决心有哪些不妥当的，不能一任事态的发展，要及时采取有效措施给予补台，这是有事业心责任感的标志。如果事事都顺着领导的话说，看领导的眼色行事，明

5、知不对，少说为佳，明知是错，将错就错，这样建立起来的上下级关系，根本谈不上是良好的工作关系。所以，要牢记这句箴言：领导有疏漏，你要有补救。第四句话。领导有关注，你要有关切。也就是注意掌握领导的关注点。一般来说，领导关注的都是重大问题、根本问题，机关干部必须围绕领导的关注点来思考问题。要跟踪领导的“视线”，搞清楚一段时间或一项工作，领导最关注的是什么，这样才能跟上领导的思路，理解领导的思路，落实领导的思路。第五句话。领导有暗含，你要有意会。一般来说，领导者的指示都是直截了当的，意图表达非常明确，这时正确理解贯彻比较容易。但有时由于受到某种限制，只好采取点到为止、旁敲侧击的办法，领导意图表达的十分

6、隐晦模糊，有时可能只是某种暗示。比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式，或签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意。这就需要我们机关干部慢慢去体味；还比如，领导交代任务，就是简单地几句话，一时让人摸不着头脑。如果你对领导的意图似懂非懂，也不多问，便凭想当然办事，结果，事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，给领导留下个不会办事的印象，费力不讨好；还有一些事情，看起来领导表态要办，其实内心不想办，需要机关干部在领悟之后给挡挡驾。所以，我们理解领导的意图，要能听得出弦外之音，看得出难言之隐，品得出个中奥妙，也就是说,“领导有暗含，你

7、要有意会”，这样工作起来才会贴谱、上道、顺劲。做到“立地”，就是增强对基层的服务力，坚决杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”的衙门作风，充分发挥职能部门作用，千方百计为基层排忧解难。比如，经常组织基层干部培训、党支部书记培训、党（团）骨干培训；适时推出基层建设的先进典型；协调解决好长期困扰基层的难题，等等，使我们的组织部门真正成为“基层干部之家、党员之家、青年之家”。从实际工作来看，提高对基层的服务力，态度比能力更重要。因为基层对领导机关的要求并不多高，你稍有一点热情他们就心满意足。我在总部机关当组织处长期间，要求处理的同志对基层来机关办事的人员做到“五个一”，即有一张笑脸相迎，有一把椅子请

8、坐，有一杯茶水端上，有一顿便饭解决温饱，有一副解决问题的热心肠。这些实属微不足道之举，倒是赚得不少赞许。由此可以联想到，与下面接触，为基层服务，一定要有一副热心肠。该说的话要说到，该尽的力要尽到，该办的事要办到，即使办不成的事也要耐心解释清楚，不能摆出一副不耐烦的冷面孔。具体说来，做到这么几点一一凡早也是要办，晚也是要办的事，一定要早办；凡主动也是办，被动也是办的事，力争主动办；凡也可以去力、,也可以不办的事，尽可能地办；凡冷淡也是办，热情也是办的事，要热情地办。（二）在精神状态上，伴随“昏天黑地”在组织部门工作，确实非常辛苦。不仅有大量程序性、事务性的工作需要完成，那些临时性、突击性的事情也

9、很多，常常这件事情还没了结，另一件事情又来了；今天下达了任务，明天就向你要东西。可以说，常年都处于紧张忙碌之中，处于加班加点之，“搭上了星期天，牺牲了节假日，疏远了老婆孩，亲近了方便面。”时常被累的眼睛红红的，眼圈黑黑的,脑袋懵懵的，身子飘飘的，两腿软软的，有时候累得疲惫不堪，真想躺下睡他三天三夜，但责任在身，身不由己。只要在组织部门工作，经常伴随的只能是“昏天黑地工工作要出质量，不加班不行；完成突击性任务，不熬夜不行；就是完成事务性的工作，没有吃苦耐劳的精神也不行。要有这样的认识，不加班不成才，不批评不进步，不磨砺不成熟。虽苦虽累乐此不疲，酸甜苦辣无怨无悔，始终保持良好的精神状态。（三）在工

10、作标准上，着眼“感天动地”写材料、抓典型，是我们组织部门的主业。这里所谓的“感天动地”就是：材料写出来后要让人感到敬佩，典型抓出来后要让人感动得流泪。在这方面，我自己是有一些体会的。我在组织部门工作时撰写的情况报告，有的受到军委首长肯定，有的被上级机关作为范文。在相当长的一段时间里,各部门给首长起草的讲话，送首长审定时，首长先问一句我看了没有。如果说我没有看，首长就让他们先送给我看，如果说我看了，首长就说“他看了那就行了二经我看过的材料,到首长那里是免检。在抓典型方面，这几年主抓了郁建兴、钱立志等个人和单位，他们都经中央军委批准，荣立了一等功。特别是“和平卫士”郁建兴这个典型，较好地达到了“感

11、天动地”的效果。当然，达到感天动地，不是一日之功，要有“十年坐得冷板凳，文章不写一句空”执著精神，要有“语不惊人誓不休”决心和毅力，要有“读书破万卷，下笔如有神”砥砺和修为。（四）在工作成效上，着眼“欢天喜地”也就是你干的工作“上级满意、下级满意，领导满意、群众满意，自己满意、家人满意”，皆大欢喜。我在总部二级部政治机关担任组织处长近八年的时间，我觉得，作为一个处的负责人，仅指挥和带领属下完成工作任务是不够的，更要履行好服务的职责，让部属体会到关怀和温暖，欢天喜地干工作动。我认为，“只想马儿跑，不给马儿草”的领导，无论从哪个角度看，都不是好领导。领导为下属服务，体现在对他们切身利益的关心上。做领导的，自己要正确对待名利得失，但要为下属争应得的利益，该立功时就立功，该提升时就提升，这既是职责所在，又是对下属的关爱。如果该立功时你不能让他立功，该提升时你不能让他提升，既是工作失职，也是工作无能。所以，我经常对下属讲，你们全力以赴把公事办好，我全力以赴把你们的私事办好。这一点说到做到，大家始终能够欢天喜地的做工作，个人的成长进步也都很顺利。