煤矿安全生产标准化考核办法2023年.docx

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1、2023年安全生产标准化建设考核办法各区、科、队、站、公司：为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和安全生产法关于“企业必须推进安全生产标准化建设”的规定，进一步强化安全基础，持续提升煤矿安全保障能力，有效防范和遏制事故的发生，实现我公司安全生产，根据煤矿安全生产基本要求及评分方法的要求，结合我公司实际情况，制定了本办法望各单位、各部门认真遵照执行。第一部分2023年安全生产标准化建设考核办法第一章总则第一条为了强力推进我煤业公司安全生产标准化建设工作进一步夯实安全基础，提高安全生产管理水平，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本办法。第二条安全生产标准化工作以对标创建、精

2、细管理、项目创新、基础夯实为抓手，以系统推进、专业指导、变化管控、严格考核为手段，实现矿井专业达标、动态达标、全面达标。第三条煤矿是安全生产标准化建设达标主体，各分管部门是本系统安全生产标准化管理推进主体，标准化管理科是安全生产标准化验收考核主体。第二章机构职责第四条煤业公司成立安全生产标准化工作领导组常务副组长：副组长：成员：成员单位：标准化科安监站技术科机电科电讯科辅运科通风区地测科调度室培训科领导组办公室设在标准化科，办公室主任：杨国盛一、领导组职责1、领导组组长是矿井安全生产标准化工作第一责任人，负责研究制定煤业公司安全生产标准化建设总体规划。2、领导组副组长负责矿井安全生产标准化的日

3、常工作，组织制定目标规划、实施办法，协调、监督安全生产标准化工作的开展、组织考核评定。推广标准化创新项目。组织召开专题例会，协调解决标准化工作中的各类问题，安排布置下一阶段标准化工作，监督考核安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训与应急管理、调度和地面设施十一个专业的安全生产标准化工作，并详细安排布置具体工作。各分管副总工程师协助分管领导抓好单项达标工作。3、各成员单位具体负责对口专业安全生产标准化达标创建工作,并负责修订标准、动态检查、验收，督促区队实施评比、考核等具体工作。二、办公室职责1、制定煤业公司年度安全生产标准化达标

4、规划、考核办法，开展动态验收考核。2、协助常务副组长抓好矿井安全生产标准化达标工作，发现影响安全生产标准化达标的重大问题提出具有针对性的解决方案，并及时向煤业公司领导汇报。3、监督、指导、协调各部门、各区队安全生产标准化工作的开展。组织开展安全生产标准化工作的宣传、贯彻、推进活动、检查验收、评价考核。4、根据煤业公司各单位工作面的实际情况制定各单位月度安全生产标准化规划及任务，汇总提出安全生产标准化工作的考核意见,并呈报领导组。5、组织召开安全生产标准化专题会议、月度联合验收、月度安全生产标准化现场推进会。6、对全公司安全生产标准化建设中出现的材料、设备、配件、物质供应、资金需求、产品质量等问

5、题进行及时协调解决，并上报公司领导组。三、成员部门职责1、安监站：负责矿井安全管理、应急安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训与应急管理（应急管理部分和班组建设部分）的安全生产标准化建设达标管理工作。负责人员行为规范、“三违”治理、重复（红线）隐患的整改销号工作等，制定工作方案，指导、推进专业达标工作。2、技术科：负责矿井采煤、掘进专业的安全生产标准化建设达标管理工作。负责采区布置、巷道设计，严格要求队组按照设计施工；综采工作面液压支架初撑力的监测、采集，乳化液浓度的监测；掘进工作面巷道施工成型质量的监管，支护施工质量的监管工作，锚杆（索）拉拔力监测、采集工作等。制定工作方案，

6、指导、推进专业达标工作。3、机电科：负责矿井机电专业的安全生产标准化建设达标管理工作。负责绘制井下供电系统图以及三大保护和整定的监管；矿用电缆的统一集中编号管理和修补；小型电气统一监管；井下电气防爆监管，杜绝电气失爆现象；各项电气设备的补充、购置、调配、验收、大修、报废与租赁管理；制定配件年度计划、月度计划，根据实际情况进行采购或加工配件；油脂、胶带、钢丝绳的专业化管理。制定工作方案，指导、推进专业达标工作。4、通风区：负责矿井通风专业的安全生产标准化建设达标管理工作。负责全矿井的一通三防工作、通风设施管理、监控设备管理、瓦斯监测工作、通风仪器仪表及自救器管理和巷道洗尘管理工作等。制定工作方案

7、，指导、推进专业达标工作。5、地测科：负责矿井地质灾害防治与测量专业安全生产标准化建设达标管理工作。抓好地测预报及防治水工作；完成各种图纸、资料，并填绘好交换图；对所有地测资料审核把关；及时提供钻探设计，加强小窑调查；做好日常施工巷道的给点、放线贯通工作等。制定工作方案，指导、推进专业达标工作。6、调度室：负责矿井调度和地面设施专业安全生产标准化建设达标管理工作。随时掌握安全生产情况，及时解决安全生产中出现的问题，保证安全生产的正常运行；向领导反馈安全生产信息和存在的问题；各类生产统计数据来源可靠，计算准确无误；认真做好上级通知指示的接受和下达工作。制定工作方案,指导、推进专业达标工作。7、辅

8、运科：负责矿井运输专业安全生产标准化建设达标管理工作。负责对辅助运输线路标准化设施规划和设计;对辅助运输车辆（人车、料车）、特种车辆，建立一车一档管理，对日常运行进行安全监查、巡查、抽检工作等；制定工作方案，指导、推进专业达标工作。8、培训科：负责安全培训与应急管理（安全培训部分）的安全生产标准化建设达标管理工作。建立健全安全生产标准化培训考核制度，抓好安全生产标准化培训管理工作。制定工作方案，指导、推进专业达标工作。第三章目标规划第五条正视安全生产标准化管理现状和达标差距，突出解决“重局部轻整体、重形象轻质量、重结果轻过程”等弊端，全面对标创建、规范操作、强化基础、从严考核，深入推进达标创建

9、水平升级、安全管理基础升级、变化管控能力升级，努力建成环境达标、质量达标、行为达标的高品质安全生产标准化矿井，达到安全生产标准化一级生产矿井要求。第四章工作机制及检查验收第六条每旬由董事长亲自组织各专业部门开展一次全矿井安全生产标准化大检查，对所有采掘工作面、盘区巷道、碉室以及盲区死角等“后脑勺”区域全覆盖，进行对标对表检查验收，并亲自组织召开安全生产标准化达标提升工作分析会，各专业检查后将检查结果于次日前报标准化科汇总。第七条每旬由各专业分管副总经理负责，亲自组织一次系统标准化专项检查，列出重点整改问题，进行专项整治、整改。检查结果每旬末前报标准化科汇总。第八条标准化科每周组织一次安全生产标

10、准化验收并进行打分。各采掘工作面的标准化验收由标准化科、技术科、通风区、机电科、地测科五家部门综合验收，最终得分由五家部门按比例构成，标准化科占50%,其他四家部门综合占50%（其中技术科占40%、通风区占25%、机电科占25%、地测科占10%）。各生产单位必须安排人员参加验收，队组参检人员要对检查发现的问题现场确认。第九条标准化科每月根据各施工单位现场实际情况划定达标等级，以及下达标任务书。第十条根据月度达标等级及任务书，每周由区队长组织一次区域标准化自检，开展现场对标，找差距、找不足，制定改进对策，进行现场整改。各单位继续严格执行煤业公司井下物料管理办法。第十一条为进一步推进安全生产标准化

11、建设，煤业公司每月在综采、掘进、运输系统选一家单位在井下召开一次安全生产标准化现场会，由分管副总经理牵头，部门及各采掘运单位负责人参加，进行现场打分，领导现场点评。第十二条安全生产标准化达标工作与各分管专业部门及区队的月度基本工资挂钩，实行月度评定，月度考核。第十三条由技术科牵头，标准化科、安监站、地测科参加每月月末对采、掘队组进行工程质量验收，验收结果与当月工资挂钩。第十四条掘进队组撤退前，由副总及以上公司领导带队进行全面标准化验收，所有存在问题全部处理，验收签字后方可搬家撤退,本矿队组由工资科为其最终结算工资，外委队组由财务科为其最终结算工资。第五章考核奖惩第十五条考核方法执行日常动态考核

12、、部门周检相结合的方式。第十六条检查考核标准：煤矿安全规程、煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)井工标准。第十七条月度考核1、安全生产标准化月度考核实行每周专业综合验收累计考核制度，与各区队的基础工资及进尺挂钩。月度基础工资的10%列为安全生产标准化工资，逐月考核兑现。2、强化基础整治，进行一票否决存在下列情形之一的，相关专业单项分值加扣10分：(1)以月度安全管理监察局安全监察信息周报、五人小组管理部安全督查简报通报问题为准，煤矿凡存在重大隐患、红线隐患，相关专业月度单项分值加扣10分，(2)盘区巷道、采掘巷道吊顶“遮羞”的。(3)采煤工作面转载机封闭不合格、顺槽皮带不靠内帮稳设，人

13、员需跨前溜或机尾行走的。(4)新开掘巷道一个托盘用三根以上锚索进行支护的。(5)掘进工作面锚杆锚索失效率达30%.喷浆厚度小于规定值30%o(6)盘区巷道、采掘工作面交叉点、三角区、拐弯处严重片帮、不打锚杆，金属网不搭接等未有效支护的。存在下列情形之一的，相关专业单项分值加扣5分：(1)凡发现本专业系统出现重复隐患(在整改周期内的重复隐患除外)，月度专业单项分值一律在原扣分基础上，加扣5分。(2)不使用双风机双电源、未实现“三专”两“闭锁”、风筒断开，监测探头应设未设或位置不正确的。(3)掘进工作面无前探支护或不能正常使用的。3、本矿采掘队组以90分为达标分数,每增减一分，相应奖罚月度安全生产

14、标准化工资2%(即基础工资的0.2%)。奖罚金额二基础工资X10%X(综合得分-90)X2%4、其他掘进队组以90分为达标分数，每增减一分，相应奖罚500元；其他单位根据安全生产标准化任务计划表下达的任务计划，一处不达标罚500元。5、对区队的考核：每月以集团公司标准化验收单项(相关主体专业)排名为准，排位前五的，奖所有参检队组集体各5000元，单位负责人500元；排位后三的，罚所有参检队组集体各5000元，单位负责人500元。另煤业公司每月对各掘进队组按照自检情况进行排名考核，月度排名第一、第二的掘进队组分别奖励集体20000元、10000元；月度排名倒数第一的掘进队组罚集体10000元。6

15、、对职能部门的考核：以集团公司每月各系统职能处室对公司安全生产标准化对口专业检查评定分数为准，在集团公司标准化验收排位后三名，则对相关部门负责人罚款500元；进入集团公司集团公司标准化验收排位前十名，则对相关部门负责人奖励500元；进入集团公司集团公司标准化验收排位前五名，则对相关部门负责人奖励1000元。7、对分管领导的考核：在集团公司标准化验收排位后三名，则对相关分管领导罚款500元；进入集团公司标准化验收排位前十名，则相关分管领导奖励500元；进入集团公司标准化验收排位前五名，则相关分管领导奖励IOOO元。8、每月标准化管理科根据各单位当月安全生产标准化创建推进情况，给与各单位安全生产标

16、准化相应的月度推进奖励；对参与煤业公司安全生产标准化验收的优秀个人，给予300元奖励。9、每月一次安全生产标准化现场会进行现场安全生产标准化打分，评分办法同第八条。以90分为标准分，召开现场会单位得分290分的奖励集体20000元，得分V90分的给予集体10000元罚款。10、日常动态考核问题、一般性问题、重复两次“三定”未整改的，按动态考核条例进行处罚；影响安全生产的，当班责令处理，未处理的按事故进行追查。11、各单位必须由队长亲自负责按照每月自行进行申报本单位安全生产标准化亮点工程。各单位所申报的亮点工程项目根据工程量每次为3项。各单位申报亮点工程后要积极主动保质保量按期完成,并能够长期保持达标。亮点工程完成后，向标准化管理科申请验收,验收通