环境整治工程质量保证措施探讨.docx

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1、环境整治工程质量保证措施探讨环境整治工程质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是对建设单位负责，也是对企业本身的自重，为此本公司将采取如下措施。一、质量等级确保措施（一）质量目标控制强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工人员中开展“百年大计，质量第一”的教育，使员工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念，从而在思想上为工程创优打下根底，同时在施工过程中实施目标管理制度。（二）组织保证1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组

2、，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令开展施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求担负质量责任，把质量作为评比业绩时一重要考核指标。3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯

3、彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理有要针对施工实际，定期开展分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。(S)技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保到达质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺，提高施工质量和工程优良率。2、开工前由施工技术员负责，开展分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺、交质量标准、交安全措施；做到施工程序化、技术标准化

4、、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录,并开展业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将建设单位、监理单位、设计单位和项目部在施工中形成的文件开展收集、管理、归档。并在工程完毕时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四）物资质量控制物资材料的质量和供给是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商开展认真考察，比照、慎重选择材料供给商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。（五）施工过

5、程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组开展技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准开展对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程开展检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。（六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。二、质量检验仪器配置（一）控制措施1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防

6、锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4、计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。三、质量管理制度1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反应给施工人员开展改良和调整，提

7、高全体施工人员的质量意识和整体素质3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使员工树立牢固质量意识。5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，6、确保整个工程的放样准确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等开展详细的交底，必要时组织开现场会。8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监视。9、对每个工序的衔接一定要按照规范要求开展，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。