附件五履约评价表.docx

《附件五履约评价表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附件五履约评价表.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、附件五、履约评价表设计阶段考核评价表序号分项内容满分分值评价标准考核小组评分一人员配备101项目BTM负责人要求5优秀4.5-5分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、优秀的组织协调能力和业务水平；良好2.5-4分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和业务水平；合格卜2分:配备固定的项目B1M负责人且该负责人具有合格的组织协调能力和业务水平；不合格上分：达不到本项“合格”标准的。2BIM专业配置要求5优秀4.5-5分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负责人没有变动；良好2.5-4分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负责人变动不

2、超过1人，人员变动没有对设计和服务造成不利影响；合格1-2分:配备的BIM乙方人员满足合同要求且各专业负责人变动不超过2人，人员变动对设计和服务造成不利影响较小；不合格_Q_分：达不到本项合格标准的。二设计质,403BIM专业能力5优秀4.5-5分:BIM专业能力良好，各个专业B1M人员能力均衡，BIM理念超前。良好3.5-4分:BIM专业能力较好，各个专业B1M人员能力较均衡，BIM理念良好合格1-3分:B1M专业能力较好。不合格分：达不到本项合格标准的。4BIM新技术应用5优秀4.5-5分:积极主动的应用B1M各项新技术，BIM设计工作对本项目增益显著；良好3.5-4分:积极主动的应用BD

3、1各项新技术，B1M设计工作对本项目有一定收益；合格1-3分:积极主动的应用BD1各项新技术；不合格上分：达不到本项”合格”标准的。5BIM设计多专业协调5优秀4.5-5分:积极负责的应用BIM模型进行多专业协调设计，所提交的各个专业B1M成果及设计图纸无明显冲突；良好3.5-4分:积极负责的应用BIM模型进行多专业协调设计，所提交的各个专业BIM成果及设计图纸有微小冲突，且不造成影响；合格1-3分:应用BIM模型进行多专业协调设计，所提交的各个专业B1M成果及设计图纸局部有冲突，造成不利影响较小；不合格旦分：达不到本项“合格”标准的。6BIM成果质量10优秀地分：BD1模型及应用成果质量很高

4、，完全符合甲方要求，符合园区B1M标准，B1M成果命名及格式规范、BIM成果美观度较高：良好8-9分:B1M模型及应用成果质量较高，较符合甲方要求，较符合园区BIM标准；合格6-7分:经修改后，基本完成甲方BIM要求，提交成果较符合园区BD1标准；不合格_Q_分：达不到木项”合格“标准的。8BIM模型质量及深度10优秀地分：各个阶段B1M模型深度完全满足并优于园区B1M标准，模型、构件、视图等管理及构件信息添加完全符合园区BTM标准规定；良好生也分：经少量修改后，各个阶段BIM模型深度满足园区B1U标准，模型、构件、视图等管理及构件信息添加符合园区BTM标准规定；合格6-7分:经修改后，各个阶

5、段BIM模型深度满足园区B1M标准，模型、构件、视图等管理及构件信息添加符合园区BIM标准规定；不合格分：达不到本项合格标准的。9BIM设计5合格3-5分:积极主动提供合同约定及相关规定要求的各种文件资料,；不合格上分：达不到本项合格标准的。三BIM设计进度2010BIM设计进度20优秀18-20分:严格按照合同要求完成各阶段的Bn1工作，在各环节积极协助并及时完成配合工作；良好16-17分:较好地按照合同要求完成各阶段的BIM工作，在各环节予以协助并及时完成配合工作；合格12T5分:基本按照合同要求完成各阶段的B1M工作，在各环节予以协助并完成配合工作，没有造成工期拖延；不合格1分：达不到木

6、项“合格”标准的。四BIM工作配合3011配合情况J5优秀14-15分:能够认真积极主动地协调配合甲方、专项设计单位及其它相关部门的BIM工作;认真主动准时地参加BIM会议，枳极配合甲方BIM标准编制、AR等相关新技术产品开发和应用。良好11T3分:能够较认真积极主动地协调配合甲方、专项设计单位及其它相关部门的BIM工作：认真主动准时地参加B1M会议，较积极配合甲方B1u标准编制、AR等相关新技术产品开发和应用。合格9-10分:基本完成配合甲方、专项设计单位及其它相关部门的B1M工作；认真主动准时地参加B1M会议，基本配合甲方BTY标准编制、AR等相关新技术产品开发和应用。不合格比分：达不到本

7、项“合格”标准的。12BIM报奖配合5优秀殳分：积极配合甲方BD报奖工作。良好3-4分:较积极配合甲方FIM报奖工作。合格上2分:能够按照甲方要求完成B1M报奖相关配合工作。不合格上分：达不到本项合格标准的。13BIM平台使用10优秀地分：积极主动根据甲方要求使用B1M协同与管理平台、B1M协同设计平台，可以充分发挥平台对项目增值作用。良好10至分：较积极主动根据甲方要求使用B1M协同与管理平台、B1M协同设计平台，可以发挥平台对项目增值作用。合格63分：基本甲方要求使用BIM协同与管理平台、BIM协同设计平台，基本可以发挥平台对项目增值作用。不合格上分：达不到本项”合格“标准的。五不良行为扣

8、分16每次立分：BTM成果存在严重错误，对项目造成了严重损失；17每次至分：设计成果、设计变更未经BIM模型验证，直接下发，对项目造成损失；18每次王分：未经我司同意，直接向施工单位下发B1M成果；19每次工分：出现需要乙方配合才能解决的BIM相关问题，拒不到场；20每次辽分：提交InM成果和其他设计成果有严重不符，对项目造成损失；21每次工分：无正当理由拒绝在BIM验收等相关文件上签字盖章；六直接判定为履约不合格行为22违法转包或者未经同意分包所承揽的BIM设计业务；23BTM文件签字盖章存在弄虚作假行为；24编造或篡改BIM成果相关计算数据；25因BIM工作错误导致重大失误发生或造成重大损

9、失；26提交BIM成果带有加密或者木马程序，或者具有排他性未履行保密条款约定内容实得分数：综合评定等级：优秀良好合格不合格考核者简要说明：考核者签名：被考核者意见:被考核者负责人签名:注：履约评价内容为暂定，以发包人下发履约评价管理制度为准。施工配合考核评价表序号分项内容满分分值评价标准考核小组评分施工配合IOO1项目负责人要求10优秀10分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有高度责任心、优秀的组织协调能力和业务水平；良好8-9分:配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有富度责任心、良好的组织协调能力和业务水平；合格”1分：配备固定的项目BIM负责人且该负责人具有合格的组织协调能力和业务

10、水平；不合格_Q_分：达不到本项“合格”标准的。2配合情况90优秀77-90分:积极主动配合完成各项BiM工作；良好69-77分:较好地配合完成各项B1M工作;合格51-68分：在受到督促情况下，方能配合完成各项B1M工作；不合格0分:达不到本项“合格”标准的。二不良行为扣分4每次二3一分：需提供相关的BIM资料拒不提供；5每次分：出现需要设计单位配合才能解决的B1M问题时拒不到场；6每次二5一分：无正当理由拒绝在验收等B1M文件上签字盖章六直接判定为履约不合格行为7需提供Bn1技术支持，乙方无正当理由拒绝的；8因设计BIM错误导致重大失误发生或造成重大损失；未履行保密条款约定内容实得分数:综合评定等级：优秀良好合格不合格考核者简要说明：考核者签名：注：履约评价内容为暂定，以发包人下发履约评价管理制度为准。（附件五正文完）