XX市春季安全生产大检查汇报材料.docx

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1、XX市春季安全生产大检查汇报材料各位领导：在百忙之中到我矿检查指导安全生产工作，这既是对我们安全工作的鼓励与鞭策，同时也是对我们春季安全生产大检查活动的检阅。在此，我首先代表古汉山矿全体干部职工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎与衷心感谢。下面，我把古汉山矿2011年安全生产工作开展情况向各位领导作一简要汇报：一、古汉山煤矿基本概况古汉山煤矿位于焦作煤田的东北部，由武汉煤炭设计研究院设计，设计生产能力120万吨/年，1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家验收，正式投产。2008年矿井核定能力为140万吨/年。2010年生产原煤980671吨，今年1-3月份生产原

2、煤148302吨。我矿职工人数共4640人,其中全民工2375人,固定工471人，农民轮换工1794人。我矿建立了以矿长为安全生产负责制的安全管理机构。矿设安全矿长1名，安全副总1名，安检科长1名，副科长4名，技术员2名，安全信息管理员7名，安全信息统计员1名，专职安监员41名，安全专职人员合计62人。其中：工程师职称1名，助理工程师职称2名，技术员职称5名，专科以上文化程度19人，高中文化程度16人，初中文化程度27人，机构健全，分工明确，人员配置满足安全生产需要。古汉山矿设有群众安全监督检查委员会，简称群监会。设主任2人，副主任4人，井口群众安全信息接待站，工作人员6人。群监会下辖23个群

3、监分会，23名群监分会主任，230名群监员，满足安全生产需要。矿井使用立井多水平上、下山开拓；主井、副井、风井、西风井副井、西风井风井等五个井筒均为立井。矿井一水平11、14、15为双翼生产采区，12、13为单翼生产采区；16为准备采区。-1工安全宣传教育基地、安全文化进宿舍、进作业现场与安全活动日、班前会等宣传阵地，深入进行宣传灌输；举办安全事故案例展，制作安全寄语、安全警句牌板，唱响了“珍爱生命、关注安全”的主旋律。组织开展了安全法律法规与安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周一安全活动等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我

4、矿安全工作地顺利开展打下了坚实的基础。（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。首先对全矿各级管理人员对各项标准，各项制度进行了集中学习，由专业副总集中授课，并定期进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，每次抽查23名职工,对有关知识掌握不熟练的；要求区队重新重点组织学习。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。此外，制定完善了18项安全

5、管理制度及各岗位责任制，并建立健全了以区队班组为核心的7项基层安全管理制度明确了全矿所有岗位的安全责任，制定了古汉山矿安全目标及风险抵押管理制度，进一步提升矿井安全管理水平，强化全体管理人员的安全意识、责任意识，充分利用经济手段调动全体管理人员参与安全管理的积极性，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。狠抓安全责任的现场落实，依法规范安全生产行为，严格安全责任追究。牢固树立安全“零”理念，一是要求各级领导干部安全意识务必到位，带着感情以敬畏之心抓安全。二是要求各级领导干部安全责任务必到位。所有安全管理人员下井肩负安全责任，严管细查，副科级以上领导下井检查隐患务必认真检查。三是严格

6、责任追究，严格落实各级领导“一把手”负责制、党政同责制，一岗双责制，发生事故安检员与-3对瓦斯抽采指标不达标、不能消除突出危险的采掘工作面,严禁进行采掘作业。顶层采掘工作面务必进行消除突出危险性专题评价，坚决做到“不评价不生产”。在防治水方面，我们“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系，不断完善水害治理效果评价体系，定期开展水害因素分析、预测预报、水害治理等效果预测与评价。为加大治水力度，新增加zdy4000s型、zdy6000s型等不一致型号钻机6台，目前井下布局9台钻机同时施工，井下新建一个注浆加压站，改进注浆工艺、提高底板加固技术，做到“水害治理

7、不达标不生产”。（四）突出重点，强化隐患排查与治理。建立了古汉山矿三级隐患排查管理制度，并在全矿推行了“全员隐患排查、检查治理激励”办法，做到真出动，真检查，真落实，实现隐患流程化闭合管理。按照业务分工（调度室、生产技术科、防突通风科、机电运输科、安检科）负责人每天早上7：30在调度室“碰头会”上汇报本专业存在的要紧隐患，并将要紧隐患填写“五定表”，由责任区队签字后报安检科。按照焦煤安字201157号规定，矿级领导（矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、开拓掘进矿长）自述旬报都能按规定时间、按规定要求向上一级领导报告分管业务范围内的要紧隐患与重大安全隐患整改治理情况。并严格按照要求坚持

8、每月由矿长亲自主持召开一次矿井综合隐患排查，与一次安全大检查，每半月由分管矿长组织一次专业隐患排查与每周组织一次专业安全检查，各系统严格落实隐患排查与安全检查的问题，明确各级、各部门对隐患分类、治理、验收、复查与跟踪管理等各个环节的职责，对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患与隐瞒隐患，全面排查建档，跟踪落实整改，安检科负责按期复查隐患整改情况，做到“谁复查、谁签字、谁负责”。（五）坚持以人为本，强化教育培训。按照“抓好培训是本职，不抓培训是失职，抓不好培训是不称职”的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则,建立了全员培训“三个机制”，即区队自训自考机制，矿抽查效果评价机制，考核奖罚激励机制，

9、完善实操基地设施，3月份共抽考了3314人次，合格率为98.83%。有针对性的开展员工安全培训，提升全体员工的思想文化素养与基本操作技能，让职工清清晰楚上岗、明明白白干活，提高防范风险、处置隐患与事故苗头的能力，做到培训工作“不空谈，不作秀，不耍滑”。修订、补充、完善岗位职责，创新培训方式，强化培训管理，在培训考核上，实行对标管理，坚持“从严从细”的原则，严格按标准实行每月一考核，将培训效果与工资挂钩，重点规范区队对班组、个人的培训及考核机制，确保培训的实效性，对各单位培训考核情况分等级按标准进行奖罚，进一步提高了基层单位与员工参加培训的积极性与主动性，变“逼我学”到“我要学”。每月筛选出“三

10、违”人员进行安全帮教，建立了“三违培训”学校。一是对严重“三违”人员进“三违学校”培训班参加学习；“三违培训”学校由安检科进行日常管理，15天为一期，学习结业前2天由家属陪读，学员学习结业时要写出学习心得与安全保证书。二是发挥“两网联动服务中心”阵地作用，通过女工家属进行亲情帮教；通过培训教育，目前，我矿上岗持证率达到IO0%,全员素养得到了提升。此外，我们还充分发挥了四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训与特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识与正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。各位领导：我们在春季安全活动中尽管做了一定的工作，取得了一些成

11、绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次检查为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。以上汇报有不当之处，请各位领导批判指正。谢谢大家。-78真落实，事故是完全能够避免的，煤矿管得好就能不死人。特别是我矿推行三抓一落实安全工作法，使我对安全零理念有了更深的懂得。过去一些零敲碎打的小事故经常发生，现在我单位连一个磕手碰脚的都没有出过，工人挣的都是安全钱，放心钱

12、，这都是零理念给我们工人带来的最大实惠（二）增强责任意识，落实一号工程安全是企业的最大效益，安全是职工的第一福利。我们时刻保持清醒的头脑，始终把安全工作作为政治上、责任上、工作上的一号工程来抓，从未有丝毫的懈怠。政治上的一号工程。我们站在讲政治的高度，把搞好安全工作作为坚持以人为本、落实科学进展观的头等大事，不折不扣地贯彻执行国家安全生产法律法规，让职工生命有保障、安全有保障。责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。严格执行矿领导现场跟班带班制度，重点解决好区队领导做事不用心、执行力差的问题。采一区区长范*,对领导安排的工作态度消极，现场工作不落实，安全管理不到位，撤职。坚决让不履行

13、安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子。工作上的一号工程。我们始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置上，把一号工程真正落实到日常工作中。如通风区在矿计划会上反映15031运输巷瓦斯接近临界值，值班矿领导当场决定，立即停止生产，并及时组织有关领导与单位人员召开专业会、分析原因、制定措施，进行处理，在最短的时间内消除了事故隐患。-10以区队班组为核心的16项基层安全管理制度，同时制定了各工种的作业流程，靠流程规范管理，靠责任落实制度，为安全进展打下了坚实基础。4、实行安全结构工资三级考核，建立矿井对区队，区队对班组、班组对个人三级考核体系。将隐患治理、违章违纪、安全事故、全员

14、培训全部纳入双基考核，当月兑现奖罚。本着需要什么，考核什么的原则，对薄弱地点、薄弱人物进行重点考核，建立以安全伙伴为形式的互保联保机制，互保双方签订安全协议，利害共享，安全互保。运输区职工杨保堂深有体会地说:过去不懂双基、不学规程瞎胡干，往往违章了自己还不明白，他人也受牵连。现如今通过双基考核，自觉学规程、学标准，主动干标准活、干放心活，不愿违章、不敢违章。5、严格质量标准，强化对标管理，确保动态达标按照上级安全质量标准化建设的标准要求，健全完善了安全质量标准化考核体系。关于不合格工程，坚决不验收，关于采掘区队的工资结算，以质量标准化验收资料为准。抽调专业人才构成检查小组，每周对各施工地点的工

15、程质量动态检查一次，月末由分管领导带队进行检查验收，严格上尺、上线、上量具，不按标准验收的，追究验收人员的责任。建立动态检查奖惩机制,关于上级的各类检查，凡工程质量被评定优良品的，均给予一定的奖励，规程质量低劣的给予严厉处罚，并将安全质量标准化建设纳入双基考核。-12震慑作用。通过加大处罚力度，使干部、职工认识到只有抓好安全、抓好质量才能多挣钱。在考核机制上。按照日常化、动态化、专业化、精细化的考核原则，严格考核。采一区区长王世斌说区队的质量标准化工作往常都是在检查前突击准备,但是现在不中了，检查考核说来就来，从不打招呼，只有平常把基础工作做好了，达到动态达标，啥时候来检查考核心里都不怵fO（

16、五）注重体系建设，提供安全保障。1、加大投入，构建防治水体系。我们借鉴永煤的防治水先进经验，积极引进他们“立足采面、探查先行、以堵为主、疏堵结合、分类治理、综合防治”的水灾治理工作体系与底板改造技术，提高了矿井抗灾能力。一是更新理念，为防治水工作取得成效提供坚强保证。我们积极更新治水理念，用以堵为主、堵疏结合的防治水新理念取代过去的以疏为主理念。首先封堵原有突水点，减少矿井涌水量。通过半年的工程实践，仅11091工作面水量就从25min降到了5mmin,封堵水量约20m/niin。其次，对新投产的工作面进行底板注浆改造，把改造层位深度从原先的40米增加到60米，有效加固了倒水裂隙带，通过地板加固的工作面均未发生突水。二是改造排水系统、提高抗灾能力，为防治水赢得宝贵时间。我们通过周密安排、精心组织与紧张严密的施工，仅用两周时间就完成了2台排水泵的安装及