某楼工程质量管理策划书.docx

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1、某楼工程质量管理策划书中建二局上海金山正荣质量管理策划书编制:审批:上海正荣工程项目经理部2014年5月1日目录第一章编制说明错误!未定义书签。第二章质量操纵组织机构及质量职责与权限41、质量管理组织机构42、质量职责与权限53项目质量责任制134、质量部内部分工及职责15第三章质量操纵程序171、工程质量验收程序172、工程质量资料收集程序183、不合格品操纵程序18第四章项目质量管理制度191质量责任制度192、质量目标管理制度193、质量一票否决权制度194、质量预操纵度195、施工过程的质量检测制度196、原材料、成品与半成品进场验收制度197、仪器设备的标定制度198、技术交底制度2

2、09、测量复核制度2010、“三自管理”制度20Ik坚持“五不施工”、“三不交接”制度2012、“三检”制度2013、隐蔽工程检查制度2014、施工资料记录整理与追溯制度2015、质量事故报告制度2116、质量责任追究制度2117、坚持质量汇报会制度2118、施工样板引导制度2119、成品保护制度2120、班组质量考核制度21第五章本工程质量操纵措施221、本工程质量操纵标准222、要紧分部分项工程质量操纵创优措施243、成品保护措施41第一章质量目标及编制说明质量目标：1、实测：合格率95%,观感：85分以上2、正荣总部季度大检查排名前5名3、确保获得上海市金山区优质结构奖。为了达到这一质量

3、目标，务必加强全面质量管理，根据公司根据GB/T19001-2000GB/T24001-2004及GB/T28001-200I编制的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件及有关的法律、法规，对本目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量操纵程序，建立建全质量管理制度，保证质量目标的实现。第二章质量操纵组织机构及质量职责与权限1、质量管理组织机构自开工之日开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控与管理，使工程质量目标得以实现。2、质量职责与权限2.1质量管理体系过程及职能分配表上海金山正荣工程项目部质量职能分配表过羡铲、配项目经理执行经

4、理项目总工商务经理技术部质保部物资部工程部商务部办公室安全部422质量手册OOOOOOOOOO4.2.3文件操纵OOOOOOOO4.2.4记录操纵OOOOOOOO5.1管理承诺OOOOOOOOO5.2以顾客为关注焦点OOOOOOOO5.3质量方针OOOOOOOOO5.4.2质量管理体系策划OOOOOOOOO5.5.1职责与权限OOOOOOOOO5.5.3内部沟通OOOOOOOOO5.6管理评审OOOOOOOO6.2人力资源OOOOOO6.3基础设施OOOO6.4工作环境OOOOOOOO7.1产品实现策划OOOOOOO7.2与顾客有关的过程OOOOOOO7.4采购OOOOOOOOO7.4.1对供

5、方的操纵OOOOOOO7.5生产与服务提供OOOOO7.6监视与测量装置的操纵OOOOOOOOO8.2.1顾客满意OOOOOOO8.2.2内部审核OOOOOOOOO823过程的监视与测量OOOOOOOO8.2.4产品的监视与测量OOOOOOO8.3不合格品操纵OOOOOO8.4数据分析OOOOOOOO8.5.2纠正措施OOOOOOO8.5.3预防措施OOOOOOO一主管领导一主管职能。一配合职1.1 2项目经理部质量职责与权限职能分解条款号质量管理体系过程质量职责文件名称主管领导主管部门4质量管理体系4.2质量手册组织项目管理部的全体人员学习公司的“质量方针”与“质量目标”，并认真贯彻落实到施

6、工项目的具体工作中.质量手册项目经理全体人员4.3文件操纵1 .负责项目管理部内部的质量管理体系文件与其他管理文件的编制、更换。2 .负责项目管理部内所有公司的下发文件（质量管理体系文件、施工生产管理文件、技术质量管理文件等）、外来文件（政策法规、技术规范、施工图纸等）的收发、登记及受控管理。文件操纵程序总工质保部技术部4.4记录操纵按程序文件的规定负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档与贮存。记录操纵程序总工质保部技术部5管理职责5.1管理承诺具体落实最高管理者的与本项目部有关的管理承诺。质量手册项目经理执行经理5.2以顾客为关注焦点确保正确识别与满足与本部门有关的顾客明示的、隐含的（

7、但为规定的用途所必需的）要求与法律、法规的要求。以最终达到增强顾客满意的目的。质量手册项目经理执行经理总工5.3质量方针1 .负责在本项目、本管理条系内对“质量方针”宣传与沟通，以确保本项目、木管理条系内的人员不断加深对“质量方针”的懂得与实施。2 .参与对“质量方针”的持续适宜性的评审，以便为“质量方针”的持续改进提供根据。质量手册项目经理全体人员5.4策划1 .参与公司“质量管理体系”的策划工作，组织、指导、推进公司质量管理体系在本项目部内的有效运行与持续改进。2 .参与对“质量目标”的持续适宜性的评审，以便为“质量目标”的持续改进提供根据，3 .根据公司质量管理体系的总体要求建立与完善本

8、项目部的“质量管理网络”。质量手册项目施工策划操纵程序总工质保部5.5职责、权限与沟通1 .在公司的质量管理职责总体要求下策划与制定本项目部的质量管理职责。2 .负责就质量管理体系在本项目部内的有效运行与持续改进，进行一定范围内的沟通。质量手册执行经理质保部5.6管理评审1 .根据公司的管理评审计划与总体要求，向管理评审会议报告本项目部质量管理体系运行的情况。2 .根据管理评审输出信息在本项目部内实施持续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。质量手册项目经理总工质保部6资源管理6.2人力资源1 .实施对人力资源的操纵。2 .根据本项目部的人力资源需求，制定人力资源的需求与培训计划并付诸实施。人

9、力资源管理程序项目经理执行经理商务经理办公室安全部6.3基础设施临时设施与场道1 .根据工程项目的实际负责编制施工组织设计。2 .按批准的施工组织设计布置与实施“施工临时设施”。3 .组织或者参与制定“施工机械设备使用计划”与“施工机械设备安装平面布置图”，并组织实施。4 .负责施工现场“施工机械设备”的使用与管理。建立设备管理台账与档案。5 .负责对各类施工机械设备的使用、保护、保养、修理的管理。6 .负责机械设备的安全使用、技术培训，机械设备事故的调查、分析与处理及上报事宜。7 .负责按规定搭设与建立材料的堆场与贮存库房。8 .负责按规定搭设与建立施工现场的生活设施、环境卫生设施。9 .在

10、施工前期准备阶段积极制造一切必备的条件。质量手册物料采购程序劳务分包程序专业分包程序总工执行经理技术部工程部办公室施工机械与设备施工机械设备管理程序总工执行经理物资部安全部工程部6.4工作环境1.负责按施工过程安全、文明与环境操纵程序的规定要求，制造良好的分项、分部工程施施工过程安全、文明与环境操纵执行经理工程部安全部工的工作环境。2.负责按批准的施工方案合理组织施工，制造优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工。程序7产品实现7.1产品实现的策划1 .负责对工程项目的施工组织设计、项目质量计划的编制。2 .负责分项、分部工程施工技术交底书的编制与实施。施工组织设计编制与管理规定工程项目质量

11、计划编制与管理规定施工过程质量操纵程序总工技术部工程部质保部7.2与顾客有关的过程1 .正确识别顾客的要求（明示的与隐含的），并识别这些要求与有关的法律、法规要求的一致性与符合性。2 .参与投标书中施工方案与质量措施等文件的编制。3 .参与工程投标书、合同、变更合同的评审。4 .按投标书与合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。合同及工程有关要求评审程序项目经理商务经理造价部技术部7.4采购物料采购1 .根据施工总进度的要求编制“材料采购要料计划）2 .参与对材料供方的选择、评价与资格认定。3 .责对进场的采购材料进行验收、验证与记录。4 .参与对“材料合格供方”的业绩评定与供货的服务、质量等信息的反馈。5 .参与对工程承包方、劳务分包方的评审与选择。6 .根据项目工程施工实际情况，分包项目计划审核。7 .负责实施对分包工程的全过程的管理与监控,使分承包方的施工项目达到规定的要求。物料采购程序商务经理物资部计划部技术服务分包分包程序商务经理各部门7.5生产与服务提供施工过程的操纵与确认1根据工程项目的具体情况正确界定“关键/特殊过程”，并用正确的操纵手段对事实上施操纵。2 .组织项目部内部的施工图纸预审工作，为施工图纸的会审作好充分准备工作。3 .根据工程项目的具体情况合理配置施工机械设备、测量与计量设备、劳动力、材料等资源。4 .按工