某酒店改造工程施工组织设计secret.docx

《某酒店改造工程施工组织设计secret.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒店改造工程施工组织设计secret.docx（72页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某酒店改造工程施工组织设计secret第一章项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调与管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目

2、的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准与公司质量保证体系。拟委派的项目管理机构如下：施工员质检员安全员材料员会计员预算员资料员各职能部门分工1、项目经理(1)贯彻质量方针与质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标与项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；(2)负责组织各类资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以操纵；(3)负责对通常质量事故的调查、评审与处置；(4)领导技术人员完成质量记录与竣工文件的编制与移交

3、，参加工程竣工脸收交付工作，并对存在问题予以整修：(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理负责业务工作。3、项目技术负责人(1)负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组与岗位，并对情况进行检查实施监督；(2)负责组织图纸会审、技术交底与质量计划的交底工作；(3)负责组织贯彻技术规程、规范与质量标准，认真贯彻实施各项管理制度与有关程序，对本项目人员违反操作规程与程序造成的质量问题负有领导责任；(4)负责文件与资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，

4、指导与检查生产过程的各类质量记录与统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性与可追溯性；(5)定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；(6)负责审批本工程项目的“紧急放行”与“例外放行”报告；(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正与预防措施;(8)负责检验与试验人员、仪器设备的配备与管理工作；(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用与本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；(10)领导本项目质量评定与竣工交验工作。4、施工员(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(2)负责工程施工、工程质量与现场文明施工的操纵；(3)负责对不合格品的纠正措

5、施的实施；(4)负责对工人进行技能、安全、质量的教育与培训；(5)负责对被列为特殊过程与关键工序的过程实施施工全过程的监控。(6)贯彻执行质量方针与质量目标；(7)负责项目经理部文件与资料操纵工作；(8)参加质量事故调查与分析，制定有关纠正与预防措施并跟踪实施验证；(9)参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；(10)负责编制施工技术方案与作业指导书，并向操作人员交底；(11)负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管与移交工作。5质检安全员(1)贯彻执行处质量方针与质量目标；(2)负责施工过程的检查、验收与质量评定，并按时将质量检查结果报施工部;(3)负责现场施工安全教育、安全检查

6、并作好记录：(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作；(5)参加通常质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6、材料员(1)编制物资采购申请计划；(2)负责项目分管物资的采购工作；(3)负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；(4)负责贮存物资检验与试验状态的标识工作；(5)负责物资验证的各类质量证明文件的收集，分类整理与移交；(6)搞好部门协作，做好材料与工具的使用管理工作；(7)及时向有关部门提交物资报表。(8)负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量与外观质量进行检脸；(9)对务必检验与试验与材料，通知试验人员抽样送检；(10)做好原材料，成品与半成品的标识与状态

7、标识，并随时检查，保护标识；(11)负责物资的堆码，贮存，保管与发放工作；(12)负责现场周转材料，工具的使用管理工作。7、预算员(1)贯彻执行质量方针与质量目标，执行质量体系文件；(2)做好工程变更或者其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；(3)按时完成工程验工与预、决算工作。8、会计员保障工程资金的使用及操纵，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给有关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。第二部分施工方案第一章总体概述第一节工程概况本施工组织设计针对“南京晓庄学院陶苑幼儿园外装饰工程”招标文件及有关资料编写，待中标后按

8、照合同要求与国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准与实施。一、编制根据1、建设单位提供的设计图纸；2、本工程招标文件；3、中华人民共与国国务院令第279号建设工程管理条例；4、国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;5建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001;6、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003;7、企业标准及质量保证体系文件：8、南京市有关法律、法规及标准；9、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；10、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等。二、承包范围及方式承包范围：陶苑

9、幼儿园室外装饰工程。承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。三、编制原则1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行操纵。2、针对本工工程量大，订出相应措施，解决有关问题，保证工程顺利施工。3、积极推行质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5、在保证施工进度与施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标操纵，努力降低成本。四、编制内容本施工组织设计编制时对工程的施工准备，施工工期操纵、施工进度计划操纵、要紧技术方案措施、文明施工、安全施工及质量操纵等诸

10、多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性与针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工的根据。四、工程概况南京晓庄学院陶苑幼儿园外装饰工程位于江宁齐武路2号，工期为40日历天，质量标准为符合国家有关质量验收标准。本次招标要紧对其它进行维外立面装修，工作内容要紧包含：1、外立面钢结构工程2、室外装饰工程第二节管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会与用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标

11、根据招标文件要求工期为40个日历天，经我司研究，认为我司完全有能力在40个日历天内完成此工期施工。为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量险收，确保达得合格工程，争取优良。在资料整理、实物质量、外观质量操纵等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标我司将与甲方及南京市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照江苏省安全文明施工管理标准执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、江苏省与南京市颁布的安全生产有关规定，加强安全管

12、理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡与安全事故，将月轻伤频率操纵在1%。下列，创“无安全事故标准化工地”。第三节施工部署一、施工区段的划分为了考虑施工的先后顺序，应根据建筑物的平面尺寸与结构特征来划分施工区段。根据本工程特点，拟总规划分为一个施工区组织施工，即新建楼及整饰外墙按土建建筑顺序施工，施工区段内根据施工工序组织水流施工。二、主体结构施工1、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案与保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸操纵、沉降观测与各项技术资

13、料均符合设计与规范要求，对桩、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，不管从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。2、在砌体工程施工中，应加强工完场清与细部处理等检查工作，并保证室内各类零星小型物体一次性予以完成。同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。本工程外墙使用砂灰砖，墙体曲筑拟于主体结构施工到三层左右，即插入施工。3、外墙脚手架用座地式钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密口绿色安全网。并在必要楼层设置安全平挡板及卸荷装置。4、钢筋工程：按照设计图纸规定，本工程框架梁、柱主筋接长，应优先使用焊接，直径大于22mm时，宜用机械连接。故本工程实际施工时，框架梁主筋接头，当钢

14、筋直径小于22时，拟使用电弧焊接；柱内纵向主筋直径小于22mm时，拟使用电渣压力焊；梁、柱内钢筋直径22时，均使用电渣压力焊。架立筋、构造筋等小直径钢筋使用绑扎连接。钢筋原材接长闪光对爆连接技术。5、为加快工程进度，本工程拟使用商品舲，砂泵运输，塔吊协助垂直运输、斗车辅助水平运输至作业面，超高下料使用软管、串筒、浇捣使用大小振动棒配套，平面使用平板震动器。混凝土浇筑后务必静置养护1天。养护使用淡水湿养护。6、混凝土工程a、输送泵供料至作业面；布料机布料，超高下料使用软管串筒。b、浇捣：大小振动棒配套。c、梁板柱使用喷水养护。8、加强对土方外运的管理，杜绝对场地环境的污染。9、按场地的特点，合理

15、安排施工区。五、运输设备1、结合本工程的建设特点及工期紧的要求，拟安装一台钢井架，负责包含整个工程楼面钢筋、模板与其它要紧材料的垂直运输。2、本工程基础及整个楼面舲施工均使用混凝土输送泵，输送能力76m3h,型号为SC1-350S,以提高工作效率。第四节施工准备施工准备工作内容包含技术、生产二个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好下列几方面工作。一、技术准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。施工前做好施工技术、工程质量与安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉与学习图纸，做好图纸自审与会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算与材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料