某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案.docx

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1、某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修施工组织设计审核:钢铁集团建设有限责任公司二九年元月三日.概述.工程大修方针、项目管理目标及承诺.高炉大修要紧施工方法.安全保证体措施.文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护）.质量保证措施.确保工期的技术措施（施工网络计划）概述编制根据）钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工程施工招标技术文件）国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；）钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的有关文件与制度；）合钢建设公司企业内部管理标准；）本公司以往承担类似工程的建设经验Q编制原则（1）积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的

2、实现；（2）在总体部署与资源配置上尽量做到科学、优化、充沛；（3）在具体施工方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点;（4）为工程着想，积极向业主提出合理化建议。工程概况及特点工程名称：钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工程地点：钢铁股份有限公司工程类型：冶金大修工程.3.1工程简介钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程要紧工作为：.炉顶系统（含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台）；.高炉本体、炉前（看水系统、高炉本体及炉前）；.筑炉部分（高炉本体、热风炉、热风管道）。1.3.3工期要求:钢铁股份有限公司铁厂号高炉大修工程工期：天。二、工

3、程大修方针、项目管理目标及承诺工程大修方针在本工程的工程大修过程中，我们本着服务于长江钢铁，一切为业主着想的指导思想，以建设公司牵头，集中全公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认确实工作态度与严格科学的管理来实施本工程的施Io遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。我公司的承建方针是：超前细化准备，措施周密到位;精心组织施工，从严监控创优;重视文明环保，确保施工安全;服从业主协调，全面信守合同。项目管理目标与承诺.2.1工期目标与承诺遵照钢铁股份有限公司的招标文件的要求与我们对施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：天。我公司

4、承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿同意业主按合同约定的罚款。.2.2工程质量目标与承诺对本工程我公司的质量目标与承诺：工程项目的管理将按照业主与公司要求，贯彻一标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到，说到的一定要做到，把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确与加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。主体工程优良率；工程合格率；综合优良率大于；.2.3安全施工目标与承诺无工亡事故；无恶性险肇事故；千人重伤操纵在%）以内；

5、千人负伤：不超过。.2.4文明施工目标及承诺按“现场标化管理”要求实施，争创省级文明工地。2.2.5服从业主协调的承诺按照招标文件与合同要求,在确保钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下,坚决服从钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成投产。项目管理2.3.1项目管理措施2.3.3建立各项责任制度,规章制度与按专业特点分类的管理制度与管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。2.3.3全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包含进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展

6、开：）纵向展开，把目标落实到各层次；）横向展开，把目标落实到各层次各部门；）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可操纵单位或者个人，以保证目标的执行、操纵与实现。2.3.3按族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的操纵方法与手段，进行施工项目全过程操纵。）通过对进度操纵，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提早完成合同工期。）通过质量操纵，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施与质量等级，保证合同质量目标等级的实现。）通过对成本操纵，实现施工组织设计的降

7、低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。）通过对安全操纵，实现施工组织设计的安全设计与措施。操纵劳动者，劳动手段与劳动对象，操纵环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。）通过施工现场操纵，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。2.3.3加强施工项目的组织协调，包含人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率与打开项目实施道路上的绿灯。2. 3.3强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：）通

8、过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理与建立承包责任制与落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约与核算，特别节约的潜力是最大的Q因此务必进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，与设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期与质量。）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能与经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各类机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。）

9、项目部自始至终中都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用。坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。总之，项目管理措施不是静止不变的，要根据项目实施的具体情况进行不断地补充与完善，确保最终工程总目标的实现。3.4项目组织机构岗位责任制.3.4项目经理责任）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标Q）认真贯彻执行公司的各项管理制

10、度，并结合本项目的具体情况,制定符合实际、责权明确的管理制度。）根据合同规定的质量目标与工期要求，建立相应的质量管理体系与施工生产保证体系。）根据工程特点，建立安全保证体系与治安防火保证体系。）根据目标成本，建立成本操纵体系，组织编制成本操纵措施。抓好过程操纵及原始台帐、记录等基础工作。）加强对各类合同、协议的起草、签订与履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。）负责工程项目的交工与结算工作，解决交工验收、保修与结算中的遗留的问题，清理与处理项目的一切债权债务。）强化管理，带好队伍，特别要重视与加强对协力队伍的管理，防止与杜绝违法乱纪行为的发生，树合钢建设有限责任公司的企业形象。）项目经理务必如

11、实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，同意公司的监督与检查。.3.4项目副经理责任）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织与协调。）组织项目经理部成员认真学习与贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。）主持工程例会，有效操纵项目工期、质量、成本、安全与文明施工等各项目标。）按照项目所建立的质量管理体系与施工生产保证体系组织施工，按期完成工期与质量目标。）按照项目所建立的安全生产保证体系与治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。）组织项目经理部有关部门与施工单位加强对协力队伍的管理，防止与杜绝违法乱纪行为的发生。3.4项目总工程师责任）总工程

12、师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作与质量工作的总负责人。）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定与实施中的检查。）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作O）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定与分析质量动态的根据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。）组织本项目的质量大检查。对查出的问

13、题进行综合分析，协调有关人员与单位予与时处理。）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。）协助经理贯彻系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料与质量评定，实施竣工验收备案制度。）针对本工程中使用的新技术、新材料、新工艺与常见质量通病,发动工程技术人员与广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。.3.4工程管理部责任）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。）根据实际组

14、织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。）制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。）组织施工现场总平面布置规划与管理协调，包含场地整平，操纵网测设、临时道路、给排水、供电与小临区域的划分，沉降观测与测量管理等工作。）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。）负责钢结构制作安装的管理工作。）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管

15、理，配合质量监督与监理单位的联合检查工作。）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。.3.4技术质量部责任）在总工程师的领导下，负责项目经理部的技术管理工作Q）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集与管理。）负责检验、测量与试验设备的操纵。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验与标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。）组织重大施工技术方案的编制与实施。.3.4物资设备管理部责任）按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供与自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。）组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审与处置。）对顾客提供设备材料操纵，负责与顾客设备物资供应部门的联络Q）按贮存程序规定，对库存材料与半成品的管理。根据物资自身特点，使用合理的贮存方法