某装饰工程管理制度汇编.docx

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1、某装饰工程管理制度汇编施图美达装饰工程有限公司公司简介管理制度岗位职责奖惩制度（草稿）公司简介-O-公司总贝I1-1-第一章规章制度-2-考勤管理制度-2-人事管理制度-4-办公室日常管理制度-6-公司各类办事流程-7-第二章员工岗位职责描述-11-项目部管理规定-11-采购部管理制度-16-财务部规章制度-18-经营部奖惩制度-19-公司运输部管理制度-20-餐饮后勤部门管理规定-21-门卫值班员-23-仓库管理员-24-宿舍管理规定-25-第三章公司奖惩制度-27-公司奖励明细表-27-公司处罚明细表-28-第四章附录-33-施工现场二十条-33-施工现场管理制度-35-公司简介北京施图美

2、达装饰工程有限公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑防水、防腐保温及机电设备安装工程为一体的的专业化装饰公司。近年来施图美达装饰公司先后承建了：全国人大顺喜会议中心的平改坡工程及会议中心精装工程；天津炮兵学院精装工程；北京会议中心9号楼精装工程；国土资源部西峰寺培训中心精装工程；北京市顺义区计划生育服务中心室外幕墙工程、室内精装工程；顺义春峰大卖场幕墙工程。新世界丽来小区42号楼样板间精装工程；顺义区燃气运行调度中心幕墙工程及室内精装工程；万科四季花城42号楼精装工程；北京信息科技大学装饰改造工程；顺义区居民小区设施改造工程；北京松下彩管机电安装工程；长江实业长乐宝苑会所精装工程；顺义区枫桥别墅

3、9号等52幢装修工程等。公司在施工中严格执行国家法律、法规与国家强制性标准与施工规范，全面落实工程质量责任制，树立了良好的企业形象。公司将努力实施规范化、一体化、多元化的经营战略，严格遵循“科学、求学、卓著”的质量方针，发扬开拓、创新、拼搏、奉献的企业精神，竭诚为广大客户服务，真诚与各界朋友友好合作!公司总则一、企业宗旨：改善人民居住环境，打造建筑航母品牌；经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉；追求目标：做一个工程，树一处口碑；企业精神：诚信为本，创新为魂经营战略：规范化、一体化、多元化；质量方针：科学、求学、卓著；管理原则：图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化；二、公司提倡全体员工

4、刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件与机会，努力提高员工的素养与水平，造就一支思想新、业务硬与技术精的员工队伍。三、公司鼓励员工发挥才能，多作奉献，对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。四、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作与集体制造精神,五、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风与提高工作效率，反对办事拖拉与不负责任的工作态度。十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十三、员工务必保护公司的纪律，对任何人违反公司章程与各项制度的行为，都要予以追究。第一章规章制度考勤管理制度一、作息时间员工应遵守考勤规定

5、，为习惯季节变化，需调整作息。公司实行两个时令的工作时间表。具体内容如下：工作时间表季节部门时段具体工作时间季节部门时段具体工作时间夏季项目区域上午7:0012:00冬季项目区域上午7:0012:00下午14:0019:00卜午13:0018:00办公区域上午8:0012:00办公区域上午8:0012:00下午14:0018:00下午13:0017:00二、签到制度1 .公司员工一律实行上下班签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提早离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。2 .员工上班务必按时打卡，外出须向领导请假，并填写请假条或者因公外出单。3 .凡空

6、卡且未注明原因的，月底统计考勤时，均记为迟到、早退、或者空卡。4 .长时间因公不能打卡（比如在其它工地值班等），应提早写好申请，请领导批准。具体打卡时间规定如下：打卡时间表季节部门时段具体时间季节部门时段具体时间夏李项目区域上午上班6:307:00冬季项目区域上午上班6:307:00中午下班12:0012:30中午下班12:0012:30中午上班13:3014:00中午上班12:3013:00晚上下班19:0019:30晚上下班18:0018:30办公区域上午上班7:308:00办公区域上午上班7:308:00中午下班12:0012:30中午下班12:0012:30中午上班12:3014:00

7、中午上班12:3013:00晚上下班18:0018:30晚上下班17:0017:305 .如因特说情况需晚到或者早退，不能按时打卡的，应在到达公司时打卡，并在旁边做出说明，注明所去的地点。6 .如因参加展会或者其他公出，全天不能打卡的员工，应事后在未打卡处注明原因及所去地点，不得空卡。三、请假制度1病假：员工因病休息应及时请示主管领导，批准后做好业务交接，超过二天以上需持医院假条，上班后补办病假手续。7 .事假：员工因事假，应至少提早一天办理请假手续，在请假条上注明原因及所需时间，经领导同意批准后，做好工作交接，方可休假；遇特殊情况不能提早请假者，应及时与公司取得联系，并事后补办手续。8 .病

8、、事假工资：员工请病假、事假，按规定扣除相应的工资。9 .旷工：员工未请假无故不上班者视为旷工。对旷工5天以上者，公司将做辞退处理，并扣除未发工资。10 其他假期：产假、婚假、丧假根据国家法律规定执行。人事管理制度一、招聘1公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。2 .公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。3 .所有应聘者在面试前须全面填写应聘表o二、报到1 .新进员工需填写施图美达装饰工程有限公司员工档案登记表、签订公司劳动合同。2 .办公室审查新进员工有关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等有关证件复印件。3 .办公室应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知有

9、关部门。三、试用、培训1 .公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。2 .试用期为1-3个月，试用期表现特优者，经直属领导呈报核准，由总经理批准可缩短试用期限。3 .凡试用期人员有下列情形之一者，不予录用：(1)未经批准擅自离职者；(2)经医院检查身体不合格或者有精神类疾病者；(3)试用期间，违反工作规定情节严重者；(4)伪造证件、欺骗公司者。公司各部门经理负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。四、奖罚规定1 .公司提倡员工为公司进展提出合理化建议，凡公司采纳了员工提出的建议与方法，使工作效率提高者，公司将酌情给予奖励。2 .凡公司正式员工不得兼有本

10、公司以外的第二职业，关于违反公司有关规定及有贪污受贿及舞弊行为者，视情节给予处罚，情节严重者坚决辞退。3 .所有关联公司利益的一切资料及业务信息，当属公司的知识产权与无形资产，不得提供给公司以外的任意第三方，违反本规定者，公司将保留诉诸法律的权利。4 .年终公司根据员工的工作表现、工作业绩、考勤情况，评选优秀员工。优秀员工将得到奖励，同时优先得到更多的进展机会。5 .五、签约6 .员工试用期结束，考核合格者可与公司签订固定期劳动合同。7 .凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。五、离职1 .申请离职人员须提早一个月递交书面报告，并全面填写员工离职通知书。2 .离职人员须办理工作移交与公

11、物移交手续。由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门领导监督下进行。3 .各类移交手续办妥后由部门确认，再由办公室通知财务部进行薪金结算（领取工资日期应为公司发放工资日）。办公室日常管理制度公司每一位员工都应遵守公司的各项规章制度，做好自己的本职工作，以公司利益为重，尽职尽责，严守公司机密，服从领导安排，积极进取，力求做好每一项工作。1 .员工每天应提早到岗，衣着整洁，做好工作准备。2 .工作时间不准从事与本岗位工作无关的事宜，不准在办公室闲谈或者大声喧哗3 .办公室要保持整洁，各办公区域内禁止吸烟，吃东西，做到桌面、地面干净、整洁，并每天清洁区域内卫生4 .工作时间不准带未成年人或者与工作无

12、关的人进入办公区域5 .使用办公用品及设备时，应轻拿轻放，自觉爱护，用完后放回原处。6 .办公用品及设备的日常保护保养要责任到人，计算机等贵重设备，无特殊需要不得随意更换及调整内部操作系统，不得用计算机做与工作无关的事物。7 .不得未经他人同意，私自使用他人电脑等物品8 .办公室复印、传真等应在确保内容清晰有效的前提下做好节约，减少纸张浪费9 .不准私自用办公室电话打私人电话，如有急事请迅速自行处理。10 .节约用水、用电，离开办公室后，随手关灯，关闭电器设备电源。I1财务部门为公司关键部门。凡办理事物人员应在柜台外等候，未经同意不得进入财务办公区域。12 .有客人来访时，应在接待室接待。13

13、 .业务人员接待客户时应热情有礼，树立公司良好形象。14 .工作时间非因工作需要不准喝酒。15 .遵守总公司的各项管理规定。公司各类办事流程公司通用流程1任务单：上下级、各部门、个人之间需要工作对接的凭证工作任务交接单日期：总经理签字：负责人配合人/部门起止时间具体内容问题及说明交单人签字：收单人签字：2 .灭火器使用方法：拔下保险销一一手握紧喷管一另一手握紧压把一喷嘴对准火焰根部扫射。3 .加油卡充值：请专员登记车辆行程公里数等信息一专员签字出示单据一单据移交财务部一充值成功与财务部对接流程个人报销票据：1到财务室报销的个人票据，需具备下列条件：1.1票面：务必有红章（买菜除外）、金额大小写

14、统一、记录全面、高速过路费等票据应在背后用铅笔记录用途。（违反其中一项罚款50元）12时限：财务室周五不接个人报销票据，报销时间不得超过10日，具体是：开票时间一一到胡总办公室的时间（每周五财务将票上交给胡总）。（超时限罚款50元）1.3流程:个人核总分员工上交金会计核总分郝会计核查一老板签批一次周周二财务领款一未领者一年后领取14其它：对财务室各类票据的核查，可能会请公司员工随机抽查2.材料票：2.1票面及时限参照第一项中11与12条款2.2材料单金额等对不上，采购部承担责任，每张扣50元4 .罚款单：4.1 项目经理每月15号之前上交自己工程的罚款单，罚款单每张200元；逾期不交在项目经理工资中扣除200元5 .欠款单：5.1 票面：务必有红章、金额大小写统一、记录全面、项目部人员签字确认，胡先强签字。（违反其中一项对其负责人罚款50元）5.2 时限：报销时间不得超过10日，具体是：开票时间一一交到财务的时间。（超时限罚款50元）流程：上交财务部金会计一总经理审核与仓库接流程领取材料：向采购部申请同意一登记入册一领取一非消耗品归还一登记抵消与运输部接流程车辆使用单：临时使用公司车辆登记，车辆负责人同意后方可借用。公车使用单申请人估计使用起止时间去往目的地具体内容日期：